보스턴 은 아동복 의 업무 경영 을 끝내고 패딩 은 여전히 핵심 이다

보도에 따르면 패딩에 대한 의존을 덜기 위해

최근 몇 년 동안 남자 여장 및 아동복 업무를 확장하며 다브랜드 운영상이 되기를 바란다.

하지만 3월에는 업무 구조를 조정해 일부 규모가 적은 비우털 업무를 탈퇴해 1년 만에 아동복 업무를 판매했다.

투자가 1억 상간 한 지 겨우 1년이다

신문 원고는 보스턴이 3월 31일 소지한 라보스타의 51% 권익을 란보성 관리층에게 양도하고, 가격은 1,040만원이고, 보스턴 2011년 이 주식을 인수하는 대가와 같다고 지적했다.

라보성기 아래'다랑고양이','눈개구리 '등 동장 브랜드가 있으며 지난해 9월 말까지 상반기 매출액은 4, 800만원으로 당기 매출액이 2%에 이른다.

주의할 만한 것은 보스턴이 인수에서 판매되는 것이다

1 년 만에 투자액은 1억 원에 이른다.

회사는 지난해 3월 15일 증자확주 등 다양한 방식으로 로보성 51% 의 주식을 보유하고 1억원을 투입할 계획이며 매년 150개에서 200개로 새롭게 개설돼 2015년 인터넷 점포 수는 2,000간으로 늘어났다.

길거리 복의 책략을 멈추지 않고 있다

한편, 회사 역시 길거리 패션 브랜드 ‘라카워어 ’의 업무를 중단하기로 결정했다. 이 분부 상반기 연간 매출액 300만원, 수입은 0.1%에 불과했다.

보스턴은 2009년 합자회사를 설립해 대중화구에서 로카워르 브랜드를 널리 판매한다.

보스턴은 78% 권익을 차지하고 회사를 위해 8,000만 홍콩 달러의 대출을 제공한다.

새로운 업무는 많은 실의로 이윤을 방해하지 않았다.

고덕강 주석은 신문원고에 따르면 회사는 여전히 사계절화의 발전 전략을 관철할 것이며 “ 업무조정이 회사를 더욱 집중적으로 자원을 집중시킬 수 있도록 효과적으로 자원을 더 규모를 갖추는 업무상 ” 이라고 말했다.

그러나 분석사는 중지하는 업무규모가 작지만 단기 판매와 이윤에 큰 영향을 미치지 않았지만 회사의 새로운 업무 시도가 모두 성공하지 못해 관리층의 집행 능력에 의문스럽다.

성명 은 그룹 이 계속될 것 이다

핵심으로 보스턴 남장과 JESIE 여장의 업무 기초에서 남성복 및 여장 업무를 적극적으로 발전시켜 더 많은 집단 발전의 방향에 맞는 인수 겸병 사업을 발굴하고 비우털 업무를 적극 확장하고 집단의 영리 능력을 높이고 주동에 대한 가치를 높였다.