고재고 를 추적 해 어떻게 오히려 신발 의 폐단 현상 을 강제 하다

업계 인사들이 볼 때, 안달, 이녕, 특보, 361도 및 피크 5대 브랜드의 연보와 시장 추세는 어느 정도 스포츠 용품 업계의 발전 추세를 대표하고 있다.

지난해 국내 각 스포츠 브랜드 재보가 발표한 데이터는 지난해 44.51억 위안의 위안화의 반년 마감으로 순이익, 주가 등 전반적으로 이녕을 넘어 국내 스포츠 브랜드의 첫 접의자에 올랐다.

지난달 발표한 연보에 따르면 2011년 안달 매출액은 20.2%에서 89억위안 (하위), 주주주는 11조5%에서 17억3000억원으로 늘어난 것으로 나타났다.2010년과 비교해 안달의 매출액은 여전히 안정적인 성장을 이루고 있지만 2011년 상반기 매출액 444.51억 원, 동기대비 28.9% 증가한 수치를 살펴보면 지난해 하반기 표현이 예상보다 두드러졌다.지난해 상반기 재보가 발표된 후 안달 내부에서 전체 업계까지 낙관적인 전망으로 안락한 또 하나의 풍년은 이미 필연적이다.

3월 12일, 3561도에서 공지를 발표했으며 지난해 7월부터 지난해 12월 말까지 6개월까지 이 회사의 영업액은 23억 8억 원, 이익은 10.5억 원, 순이익 3억 6억 원이었다.연보 재무자료에 따르면 이 회사는 2011년 연간 영업액이 14.8% 로 55.69억 위안으로 증가했다.

월13일 피크스포츠는 2011년 연간 영업 소득 46.47억 위안을 발표했으며, 동기 대비 2010년 42억 5000만 위안 증가한 9.4%, 2011년 순이익은 7.78억원으로 2010년 8.22억원에 비해 5.4%, 재고품 4.21억원으로 동기 대비 25.67%, 회사 평균무역은 2010년 63일 6666일로 증가했다.

3월 22일 국제적으로 2011년 실적 발표.이 그룹은 2011년 소득 55.40억원으로 전년 대비 24% 증가했으며, 연간 순이익이 19% 상승하면서 9.66억원에 달했다.그중 특보 브랜드 제품의 수입은 약 53.749억 원으로 전년대비 28% 증가했다.

이녕은 지난 1월 발표한 실적에 따르면 주문 증가 증가력 및 회수 일부 중개상 재고 영향으로 그룹 수입은 2010년 대비 약 6%-7%, 순이익이 50% 이상 떨어질 것으로 예상된다.이 회사의 순이율은 2010년 11.7% 에서 약 7퍼센트에서 8퍼센트 포인트 하락할 것이다.이 순이율에 따라 리닝의 지난해 순이익이 50% 를 넘어설 수 있다는 분석이 나온다.리닝은 2010년 순이익 11.08억 원이었다.

지금까지 공개된 데이터는 전년 대비 5대 스포츠 브랜드의 성장 속도가 뚜렷하게 완화되고 이윤율이 낮아졌다.스포츠산업 독립평론 인마강은 스포츠 용품 업계에서 가장 고통스러운 조정기를 겪고 있으며 고소득 성장에서 떨어지며 업계 시장 경쟁이 심해지고 있다고 말했다.

만점 계획 이 잇달아 연기되다

마케팅 성장과 상대적으로 낮은 것은 각 브랜드의 개점 단계가 완화되는 것이다.

업계인들은 중국 본토스포츠 브랜드를 몇 년 전 성장'야만생장'이라고 불리며 그동안 매장 수량의 증가는 거의 많은 업체들이 매출이나 이윤을 증가시키는'법보'로 증가했다.

지난해 첫 시즌 마케팅은 시장의 고성장 추세로 ‘만점 시대 ’에 진출하겠다고 밝힌 바 있으며, 같은 도시 다른 브랜드들도 연간 800 ~1000점 속도를 늘려 2 ~3년간 ‘만점 계획 ’을 완성하겠다고 밝혔다.그러나 5대 브랜드의 2011년 데이터를 살펴보면, 각 브랜드의 매장 수가 속도를 늦추기 시작하고 실적에 대한 공헌도 나른해지기 시작했다.

앤디는 지난해 반년보에서 2011년 말까지 점포, 생활계열 가게, 아동시리즈점 및 계열점 및 파이라 매장은 각각 8200개, 1100개, 600개, 300개, 총 점포 수는 10000개를 넘어, 스포츠 브랜드 만점 운영 시대에 진입할 계획이라고 밝혔다.그러나 얼마 전 안달한 2011년 연간 재보에 따르면 2011년, 2011 년 동기 대비 229개에서 7778개까지 늘어났다.안달 연간 보고서는 2012년 말, 안입장점 수는 7800 ~8000개, 운동생활계열 매장 수는 800 ~900개, 어린이 시리즈 수는 800 ~900개.업계 인사들은 지난해 10월 예정된 안정점 8200곳의 목표를 7800 ~8000개로 낮췄다고 밝혔다.

피크 연보에 따르면 2011년 피크 소매망 숫자는 2010년 말 72224개에서 지난해 말 7806개로, 순수 582개로 늘었다.2010년 상반기 피크 매장 수는 590개가 넘는 것으로 분석됐다. 2011년 하반기 카드 매장 수가 줄어들기 시작했다.앞서 피크는 2012년 매장 수는 7000개 정도로 줄일 것으로 밝혀졌다.

지난해 10월 피크는 소매 경로의 재고가 악화되는 추세를 감안하고, 피크는 2011년 개점 계획은 800개에서 500 ~600개로 인하, 회사는 매년 400개 점포를 정류해 매년 200개점으로 줄여 올해 700개점을 새로 개업할 예정이며, 약 500개 저효나 적자 가게를 폐쇄할 예정이다.우리는 이미 중개상과 조화를 시작했고, 효익이 낮은 지점은 폐쇄될 것이다.각 구역에 관련이 있다.피크스 허지화는 당시 언론에 "2, 3선 도시의 기초에 있어서 일선 도시를 확장하고 내년에는 상하이 시장을 중점적으로 확대할 것이다"고 말했다.

361도 보고서에 따르면 2011년 말까지 매장 수는 7765간 2010년 동기 대비 602간 증가했으며, 앞서 361도는 지난해 연간 800간이라고 밝혔다.주목할 만한 점은 지난해 6월 30일 361도 전국의 본점 수는 7681칸으로 지난해 하반기 361도 개점 속도가 뚜렷하게 완화되고 184칸이다.361도 보고서에 따르면, 361도 정증 수량은 글로벌 경제 전망에 부합되지 않아 더욱 신중한 개점 전략을 채택해 2012년 새 개점면 약 600간으로 361 ° 아동복을 포함할 계획이다.

특성상 개점 속도도 늦춰 올 말 소매점 수는 7600 ~7700간으로 예상된다.특보 공개된 정보는 2012년 개점 계획이 여전히 검토 중이며 현재의 경영환경에 따라 앞으로 12개월의 순이익이 증가한 소매점 수는 약 5%로, 회사는 2012년 매출 목표를 15%에서 자릿수 를 낮춰 개점 방면으로 매년 800 ~1000간으로 낮아졌다.그동안 연간 800개 매장 목표를 늘렸다.

재고 정리 또는 일 년

업계 인사들은 현재 중국의 모든 의류 기업들이 생산이 중단되더라도 창고 안에 있는 적재품이 적어도 국내 의류 판매업체를 3년간 판매할 수 있다고 희언했다.신발 업종의 재고 적체 문제의 심각성은 이로써 일반점이 된다.

가장 전형적인 예는 캐주얼 의상 브랜드 미테스본위였다. 지난해 상반기 미국 의류 재고품이 전년 대비 220 ~28.90억원으로 2010년 동기 재고금액은 9조03억원, 보고서 내 순자산은 32억원으로 동기 순자산의 90%를 차지했다.스포츠 브랜드 측면에서는 안달, 이녕, 피크, 특보, 361도 등의 재고 데이터가 작년에 오르는 추세를 보이고 있다.

스포츠 용품 기업의 재고품은 일반적으로 두 위안을 포함하고, 하나는 브랜드 기업의 재고품이고, 다른 일부는 중개상과 판매 경로의 재고품으로 기본적으로 ‘ 응수무역예금 ’ 형식으로 나타났고, 두 조각은 대체로 이 회사의 전체 재고 수준을 드러낼 수 있다.

작년의 재보를 밟은 보고서에 따르면, 재고금액은 6.18억원으로 전년 동기 4억54억54억원에 비해 동기대비 36.1% 늘었다. 안전한 응수무역계금 및 기타 응수금액은 17.09억원으로 전년 동기 기간은 9억90억원으로 72.6%로 증가했다.이닝은 지난해 상반기 재고품이 9억 92억 원으로 연초에 1억 86억 원이 늘었다.그는 또 약 3억 위안을 분매상에게 '미매의 제품을 구입할 것이라고 발표했다.이녕그룹은 앞으로 2년 동안 약 14억 48억 원의 재고품을 추가로 구입해야 한다고 분석했다.패션 스포츠 시장의 일로의 고성취는 지난해 상반기 재고 금액이 8.87억 위안에 달하며 동기 대비 약 92% 였다.피크도 우려스럽게 41% 올랐다.

애디CEO 정세충은 연보를 발표한 뒤 현재 회사의 창고 판매가 4.5배로 하반기 재고 압력이 떨어질 것이라고 밝혔다."하반기 호전될 것을 기대합니다."정세충은 "앞서 개별 기업에 문제가 생겼으니, 이 조정도 올해도 올림픽, 올림픽 경기는 스포츠 업계에 대한 호응적인 작용이 있다고 말했다.

정수파 특보 총재는 최근 조보 기자와의 인터뷰에서 현재 소매단의 라이브러리 판매는 약 5배, 전년 4배 이상의 수준이 상승했지만, 재고 압력은 다른 브랜드보다 작다고 볼 수 있다.그는 재고 증가는 업계의 작년 이래 보편적인 문제로, 특보적인 단계에 대해 "1년만 걸리면 우리는 재고의 전면 정비와 정리, 정상궤도로 돌아갈 수 있다고 생각한다"고 말했다.

이 밖에도 3261도 공고에 따르면 2011년 재고품이 4.512억원으로 2010년 2.482억원보다 81.8% 높았다.361도 연보에서 2011년 12월 31일까지 채널 재고율 비율은 4.2배로, 이 비율이 정상적이며 업계 상황과 일치한다고 밝혔다.

피크 공고에 따르면 피크는 지난해 경영 활동 소득 현금으로 2010년 11.666억원에서 약 3억1억원으로, 주로 회사의 재고 증가 및 수금의 증가로 인해 소득 증가를 높였다.피크 CEO 허지화는 현재 소매 단말기 재고는 약 1개월, 판매상 재고는 5개월에서 6개월, 전체 약 6개월, 전체 약 6개월에 달하며 "2012년 주로 재고를 소화하는 1년, 그룹은 올해 재고를 소화할 수 있으며, 연내 재고 해결할 수 있다"고 밝혔다.

말강도 청고에 1년이 걸린다는 관점을 지지한다.그는 단기내로 재고가 해결은 재고 확대 판촉력, 공장 가게, 특매장, 증설 및 선상 저가 청구로 이뤄질 수밖에 없다고 생각한다.현재 전체 업계의 예금 판매 비약은 6:1의 현황을 보면, 재고가 1년 정도 걸릴 수 있다.

　높은 재고 를 분석하여 업계 의 폐단 현상 을 강요하다

고재고 문제는 개별 스포츠용품 기업이 아닌 업계 전체가 집중적으로 폭발하는 것이다.

업계 독립평론인은 재고 문제와 업계의 치열한 경쟁과 관련해 제품의 동질화, 가격과 상호 접근 등 요소가 있으며, 업계 성장은 또 채널 성장 한계의 제약, 경제대 환경의 인플레이션, 구매력 하락 등의 영향으로 재고 문제가 떠올랐다.

한편, 지난해 이후 이녕 등 국내 브랜드의 고재고 문제는 중국 체육용품 시장에 대한 전망이 낙관적인 것으로 분석됐다.사실 이런 상황은 나이크 아디다스가 이미 겪었다.2008년 올림픽 년에는 시장이 너무 낙관적이었기 때문에, 나이크, 아디다스는 2009년 고재고 통증을 겪고 2년간의 대대적인 물거품, 소화 재고, 두 회사는 올해 이미 양성발전의 궤도에 올랐다.하지만 국내 브랜드의 중요성을 불러일으키지 못해 지난해 이후'드라마 재연'을 초래했다.이 관계자는 "풍수가 돌아가고 있다"고 말했다. 지금은 국내 스포츠 브랜드가 허리띠를 졸라매고 살아야 할 때다.

동흥증권 복식업계 분석사 담은 2007년부터 2009년까지 집중적으로 출시된 본토스포츠 브랜드, 신규 증가 매장 수는 2만개에 육박하고 2009년 말까지 2006년 말까지 2배 가까이 늘어났다.그러나 광범위하게 확장된 뒤에는 규모가 하락하고 시장 집중도가 높고 재고기업 등 여러 가지 문제가 드러났다.

업계의 재고가 심각한 현상은 몇 년 동안 확장된 본토스포츠 브랜드가 새로운 윤회에 직면했다고 업계 관계자들이 보고 있다.2012년 국내 스포츠 브랜드가 매우 어려운 해로 2008년부터 스포츠 브랜드가 시장에 묻혀 있는 폭탄이 하나하나 터질 것이다.또 스포츠 브랜드 기업은 같은 업계의 동질화 경쟁 압력뿐만 아니라 레저 업계의 시장압박을 받고 있다.한편, 저렴한 가격은 다량이며 빠른 보완과 품질 능력을 갖춘 본토캐주얼 브랜드가 여기저기 꽃을 피우고 있으며, 한편, 자아라, 유니폼 등 외국 브랜드의 추출은 새롭고, 본토체육 용품업에 대한 스트레스를 받는다.

정대 체육용품 유한회사 마케팅 총감 후의강도 같은 관점을 지지한다.그는 재고 현상이 심각해지는 또 다른 다른 원인은 국가 소비심리와 소비 습관이 최근 몇 년 동안 고요한 변화를 겪고 있으며 소비자 수요와 취미가 바뀌는 것이다.1, 2선 도시에서 운동복을 입는 습관이 바뀌고 있으며, 패션캐주얼은 생활의 다른 방식으로 스포츠 브랜드는 스포츠 속성이 캐주얼 패션으로 바뀌고 있어 다른 추세가 되고 있다.

스포츠 용품 업계 경력 인사인 잎 씨는 국내 스포츠 브랜드가 재고 대출 기회를 빌려 3년이 걸린다고 분석했다.그는 지난 10년 넘게 천주기업을 대표하는 국내 스포츠 브랜드가 고속 확장된 황금 시기를 겪고 있지만, 관리 체제 내공이 탄탄하지 않아 기업은 제품 브랜드, 관리 등 동질화 경쟁 현상이 심각하다고 확장했다.원주 브랜드 눈 앞 은 재고 의 어려움 을 돌파 할 뿐 만 아니라 확대 수축 을 늦춰야 할 년 을 주동적 으로 제품, 기술, 브랜드, 관리 등 방면 에서 적극적 으로 변혁과 향상 을 찾 고 동질화 경쟁 을 뛰 는 이 는 시스템, 전략적 인 과제 다.