북경 신광 천지 가 머리 를 뺏어 교의자 를 빼앗았다

2007년부터 전국 백화점 단점 판매, 이윤 1위인 항저우 빌딩, 2011년 실적은 60억원으로 1위를 차지 못했으며 베이징 신광천지는 65억원을 넘어 선전조상성은 연간 판매액 52억원으로 3위로 밀려들었다.

20강에는 항저우빌딩과 무림은태 양개 백화점만 남아 있으며 연간 매출 문턱은 26억 위안에 머물렀다.

전국 백화점 매출 석차 ‘초연 무성 ’

Shopping Mall 은 먼지를 타고 머리를 뺏어 인도의자 동북 서남

매년 3월에는 전국 대형 백화점이 성적표를 내는 시기다.

올해 공식 데이터는 아직 분명하지 않지만 민간 자발의 차트는 이미 윤곽을 초현해, 예년 전 20강에서 4강 항주 본토백화점을 차지할 수 있을 정도로 올해 성적표는'미미미해 보인다'고 말했다.

2007년부터 전국 백화점 단점 판매, 이윤 1위인 항저우 빌딩, 2011년 실적은 60억원으로 1위를 차지 못했으며 베이징 신광천지는 65억원을 넘어 선전조상성은 연간 판매액 52억원으로 3위로 밀려들었다.

20강에는 항저우빌딩과 무림은태 양개 백화점만 남아 있으며 연간 매출 문턱은 26억 위안에 머물렀다.

백화점 매출 좌석은 한도가 많지만 백화점과 쇼핑몰 두 가지 업태를 비교할 수 있을까? 체량, 면적 소매단점 사이에 합리적인 것이 아닌가? 그러나 우리는 여전히 본토백화점 지난해 실적에서 데이터 외의 정보를 읽을 수 있다 ….

북경 신광 이 머리 를 뺏어 교의자 를 빼앗았다

Shopping Mall'먼지 일탈 '

민간 유출된 2011년 백화점 단점 판매 차트에서 베이징의 신광천지의 연간 매출액이 65억위안에 달하였으나 2010년 실적은 48억원으로 35% 증가했으며 심천 조상성의 매출액은 52억원으로 2010년 16% 증가했다.

항저우빌딩은 지난해 실적이 60억 위안으로, 동기 대비 2010년 13% 증가했다.

"사실 경영 패턴으로 보면 백화점과 샵 Mall 은 원래 두 개에 완전히 다른 것 같아요.

하지만 차트 3위 중 항저우 빌딩을 제외한 두 집은 모두 쇼핑몰, 단면적은 모두 20만 평방미터 이상으로 항저우빌딩을 넘어섰다.

그리고 동기 대비 2010년 상승 속도 차트에서 1위를 차지한 남경덕기는 남경 도심에서 유일하게 쇼핑몰, 2위 소주 태화는 큰 백화점이었지만 신조한 상업업업업업으로 급증했다.

평가:

백화점보다 쇼핑몰은 강력한 기운을 뽐내고 있다.

"도시의 현대화 발전과 도시 전체의 개선, 상업 계획 관련, 소매 업적 실태가 반드시 달라질 것이다."

은태백화점 부회장 겸 절북구 총지배인 마키화는 실태적 성장 속도가 다르며 현재 단계의 쇼핑몰의 발전이 더 빠르게 정상적이라고 판단했다.

'루이스 지팡이 '도래.

동북 · 서남 · 강소 등지 소매 증가폭 초항주

차트에서는 또 다른 재미있는 화제와 지역 관계가 있다.

전국 경제중심의

항주 본토백화점의 강세도 2010년부터 2011년까지 미묘한 변화가 일어났다.

2010년 항주 빌딩은 여전히 1위를 차지했고, 무린 은태, 항주 해백그룹 지분 유한회사가 8위와 10위였다.

10강 차트에서 항주는 매장 수가 가장 많은 도시다.

하지만 2011년 차트 중 항저우빌딩이 2위로, 무림은태와 해백그룹, 항주 백화점 빌딩은 모두 10강에 오르지 않았다.

반면 베이징 신광천지, 장춘유럽, 심양 중흥을 비롯한 동북 소매로 성도 왕부정, 성도인과 무한국제광장을 대표하는 서남 소매, 남경 금매, 남경덕기, 소주 태화가 대표적인 강소소매 성장 속도가 빠르고 있으며, 그중 남경덕의 2011년 전년도 대비 48%에 달했다. 소주 태화는 45% 증가, 성두인과 45% 증가폭, 무한국제광장 29% 증가폭이다.

평가:

미국 경제학자 루이스는 유명한 루이스의 유괴점 이론을 가지고 있으며, 즉 노동력 과잉 부족의 전환점으로 공업화 과정에서 농촌 부여 노동력이 비농산업으로 점차 바뀌면서 농촌의 부여노동력이 줄어들어 결국 고갈되었다.

현재 동부 연해, 주 삼각 지역에 루이스의 지팡이가 다가오고 있다.

그러자 또 다른 추세는 중서부 북부 도시 건설, 인구밀집도가 증가하면서 소매업 전체의 수준이 뚜렷하게 높아지고 있는 대형 상업 신드롬, Shoping Mall 이 부상하고 있다.

“상업 수준으로 10년이 지나면 중서부 지역은 동부 연해 도시의 현재 상황에 도달할 수 있다.”

마케화는 이에 따라 은태그룹이 섬서, 안휘 등 화중 지역 배치를 강화해 진경당 지역에 개입할 의도가 있고, 오르도스 등 도시의 설정까지 가중시켰다.

본토백화점에서는 좌석의 재배정도 나쁜 일이 아닐 수 있다. 이 기회를 빌려 상심을 회복하고 평상심을 회복해야 자신의 격차를 인식할 수 있다. 항저우에게 더 좋은 상업생태를 만들어낼 수 있다.

“예전 항주 소매업자들은 자신의 입장에서 자신의 상업사업을 어떻게 경영할지 고민하고 다음 단계에는 정부의 인도와 격려가 필요합니다. 이 업종의 재성장을 자극할 수 있습니다.”

마케화설.

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피라미드 정상 인파 감소

고단 소비 일시 억제

막 지난 이 겨울에는 항주의 본토백화점에 대해서는 상당히 힘든 날이다.

지난해 1월부터 9월까지'아름다워 보인다'는 보고서가 이어지는 몇 달 동안 급전할 줄은 아무도 몰랐다.

이러한 변화는 전국의 모든 백화점에서 모두 구현되지만, 일부 도시에 따라 몇 백 개의 매장의 소매를 가지고 있다

"지난해 국내 30여 개의 매장 판매가 모두 어느 정도 하락했지만 항주의 문점은 우리의 예상보다 크게 떨어졌다"고 말했다.

성명을 밝히지 않는 남성복 브랜드는 VIP 의 소비구조를 조사할 때 항저우매장은 기존 1000여 명의 VIP 손님이 있었지만, 이 중 50% 가량 손님의 소비가 눈에 띄게 줄어들었고, 1차 소비금액도 줄고 있다.

"그들의 소비욕이 억제된 것 같다."

점포 직원이 말했다.

항저우 빌딩 쇼핑몰도 비슷한 조사로 ‘고단 VIP 의 소비가 감소하고 있다 ’고 항저우 빌딩 총지배인 총지배인 동민강은 점포 안의 고급 시계의 판매 속도가 완화되는 것은 예증이다.

항주 본토백화점의 강력한 지위는 절강경제에 의존하는 특성이다. 중소기업주의 소비력이 왕성하기 때문이다.

이 비옥한 토양은 2011년 달라졌고, 절강 중소기업이 지난해 겪은 문제는 2008년 금융 폭풍보다 심각해 중소기업들이 심각한 생존 도전을 겪고 있는 가운데 자금 체인이 끊어져 쓰러진 경우도 적지 않다.

평가:

절강 중소기업과 함께 묶인 본토백화점도 어떻게 변화할지 고민하고 있다.

"저희도 계속 생각하고 있습니다. 다음 단계의 제고점은 어디에 있어야 하나요."

동민강은 이전에 항저우 빌딩이 사치품을 백화점에 끌어들일 수 있었고 다른 사람을 선두할 수 있었다.

다음 경쟁, 항주의 백화점은 업적 혁신, 상업 유별 최적화 조합을 고려해 새로운 돌파구를 찾을 수 있다.

예를 들어 기존의 백화점은 어떻게 넓혀야 할지, 더 적합한 상업업업업을 찾고, Mall 에 방향을 바꾸고, 그 쇼핑몰은 백화점의 경영 우위를 고려해 항주 본토백화점의 다음 발전 방향일지도 모른다.

성 내 백화점 이 밀집 하여 개점 하다

항주 상업 농도를 희석하다.

이번 백화점 단점 판매 차트에서 항주 본토백화점 성적은 좋지 않지만 절강성 백화점 전체의 세력은 약하지 않다.

"은태는 저장성 백화점과 쇼핑몰을 열고, 현재 개발중인 프로젝트와 건설 과정에서 많은 프로젝트도 있고, 앞으로 1 ~2년 안에 10개 이상의 매장을 개설할 것으로 예상된다"고 말했다.

마케화 스포.

절강성 내의 많은 은태문점의 업적은 증가성이 커서 이우로 말하자면 2만3만제곱미터의 백화점이 개업한 지 2년여 되어 매년 실적이 배로 된다.

현재 은태는 항주에 있는 네 개의 문점과 절강성 내 다른 문점의 판매는 대략 50 • 50 • 50 • 하지만 마카화는 장차 항주 백화점의 업적은 비일비일비재하다.

절강 성 내 백화점 의 집단적 부상 을 희석할 수도 있 기 때문 에 현재 항주 빌딩, 해백 도 분분분히 강화 해 촉각 이 2, 3급 현시 에 심입 했 다.

항저우빌딩은 선후로 소흥, 소산 등지에서 협력 상업업업업을 선정했으나, 성내에서는 이미 이오점이 있다. 난계점은 올해 하반기 개출될 전망이다.

평가:

좋은 백화점이 많아질 수밖에 없기 때문에 성내 경쟁도 더욱 치열해질 것이다.

5년 전 같은 상권의 다른 백화점 사이에는 서로 날카롭게 맞서며 목숨을 걸고 살아간다.

그리고 새로운 상권이 우뚝 솟아 새로운 상업 실태가 생겨났다.

이에 따라 상권 간의 경쟁이 되고 같은 상권의 백화점은 서로 보완되어 더욱 강력한 비즈니스 방사능 핵심을 형성했다.

5년이 지나면 5년이 필요할 수도 있지만, 이런 경쟁은 지역과 지역 사이의 경쟁으로 변할 수도 있고, 도시와 도시간의 경쟁도 필요하다.