어떻게 교육 대리상이 가장 효과적이다

의류 브랜드로 시장을 판매하는 관리자로서 화포 중 부지런히 일하는 정원사 같다.

물을 뿌리고 비료를 주는 일상 업무를 제외하고는 다른 꽃에 대한 양성에 대비해야 한다.

우리 브랜드 시장 관리자는 서로 다른 차원, 구역의 브랜드 대리상, 반드시 겨냥성, 목적성 있는 훈련을 해야 한다.

브랜드는 양성 목적에 이르기 위해서는 반드시 대리상이 기업이 실질적인 이익을 가져다 줄 수 있도록 해야 한다.

이익은 서로 협력하는 전제와 기초이다.

"일부 대리상은 브랜드에 대한 의존성이 지나치게 크거나 자신의 불활성 때문에 판매상품에 대한 상황을 잘 알지 못하는데 어떻게 이 문제를 해결할 것인가?

대리상을 성공시키려면 대리상이 좋은 습관을 길러야 한다.

이 목적을 달성하기 위해서 나는 때때로 반드시 강요적인 수단을 진행해야 한다고 생각한다.

관련 자료 분석.

접촉했어

현재 국내 브랜드는 매년 한두 차례씩 주문회에서 전시된 상품이 디자인과 색깔, 사이즈의 원인으로 모두 대행에 적합하지 않은 지역을 대체적으로 대리하기 위해서는 대리상 초기에 상세한 판매 자료 분석이 필요하다. 현재로서는 이 점을 이루는 대리상이 많지 않다.

브랜드에 대해서는 이런 대리상을 상대로 브랜드 판매자들이 대리상의 판매 데이터를 분석할 수 있다.

대리상 지난해 매출 상황 및 대리상 이번 분기 개척 계획 (주문 회전, 반드시 먼저 대리상 개척 계획)을 작성해 다음 분기의 판매 목표를 세우고, 판매 품목의 데이터는 분석과 판매 상품 사이즈의 수치를 비교해 분석과 판매 가격대의 데이터가 분석하는 것으로 나타났다.

이 모든 판매 데이터 분석 내용은 완전히 상세하게 대리상을 알려야 한다.

결과보다는 내용의 설명을 먼저 알려야 한다.

이 데이터 분석의 결과는 대리상이 한 데이터 분석 결과를 가져와 비교해야 한다.

같은 대리상과 같은 분석자료를 검토하는 동시에 대리상은 비교적 완전한 학습을 얻을 수 있으며 브랜드는 동시에 양성할 수 있는 목적을 달성할 수 있다.

위기는 브랜드상과 대리상들이 보기 싫은데 대리상을 키우는 데 어떻게 해야 위기를 해소할 수 있을까?

진정 성숙과 책임 있는 브랜드, 대리상이 경영 문제를 일으킬 때, 대리상 경영 위기를 해소한다.

대리상에 대한 일부 조건의 제도관리가 필요한 것은 대리상 시장의 위기를 낮추는 것이 아니라 대리상 시장의 경영 자질에 대한 교육이 아닌가.

브랜드가 제정한 각종 제도는 대리상을 통제하는 수단이 아니라 대리상 시장의 운영 능력에 대한 교육을 가져야 한다.

시장위기는 전기 예방에 의존하고 위기 전환의 결과로 서로의 불신임을 낳는 것이다.

이 자리에서 브랜드 관리자를 경계하고 대리상이 출범할 때 나서야 나서지 말고, 대리상이 브랜드에 너무 많은 의존을 하지 않도록 해야 한다. 브랜드나 대리상 발전에 의존하는 것은 아무런 의미가 없다.

물음: 대리상들의 훈련은 몇 단계로 나뉘어?

여러 부분의 훈련이 어떻게 연결됩니까?

대리상의 훈련에 대한 중요한 점은 훈련에 주의해야 하는 링크입니다.

내가 속한 회사는 기본적으로 대리상들이 신시장을 개척하기 전에 그 단말기 판매자에게 양성방식을 브랜드 내부 양성과 현장 훈련으로 나뉜다.

브랜드 내부 교육의 목적은 브랜드 문화, 배경, 발전 모델, 발전 추세, 경쟁 브랜드 콘텐츠, 문화, 배경, 발전 패턴, 발전 추세를 파악해야 한다.

자신의 브랜드와 경쟁 브랜드에 대한 이해를 통해 각자의 우세, 열세, 발전의 기회를 찾아낸다.

이 훈련은 결국 토론의 방식으로 완성되었다.

또 브랜드 내부 교육은 브랜드 조작 과정, 각종 관련 보고서, 각종 인원 직책, 가장 짧은 시간 및 브랜드 계합에 포함된다.

현장 훈련은 브랜드 감독이 완료되었고, 현장 훈련은 또 브랜드 직속 단속 단속 터미널 판매하는 양성과 대리상들이 인터넷 판매점을 실질적으로 판매하는 훈련이다.

내용은 기본적으로 매장 관리, 상품 관리, 인원 관리, 세 부분을 나눈다.

특히 인원관리, 대리상이 성숙한 인원 진급제를 요구한다.

성숙한 인원이 진급해야 안정적인 팀을 형성할 수 있다.

그렇지 않으면 이 모든 훈련은 다른 사람을 위해 혼수할 뿐이다.

물론 대리상의 훈련은 사람마다 다르다.

가장 직접적인 훈련은 물론 브랜드의 전신교, 브랜드 관리자의 일언일행은 대리상에 영향을 미친다.

브랜드가 어떤 대리상을 만들려면 브랜드를 보고 어떤 자기를 만들었는지 관건이 관건이다.

어떻게 해야만 효과적으로 대리상을 양성할 수 있습니까?

브랜드가 재교육을 끊임없이 받는다고 알려 드리는 것이고, 자성에서 축적된 것이 아니라면, 판매시장의 강단에서는 더 이상 자리를 갖지 않을 것이다.