패밀리 신발 기업: 엘리트 선택, 혈액 계승

3월 1일 신문은 최근 한 수능 홍보 표어가 사회적 이목을 끌었다. "수능이 없으면 부유2세대 싸움"을 벌였다. 현재 집은 비싸고, 사랑은 더 비싼 것이고, 한 일반 가정에서 태어난 아이가 수능을 통과하지 않는다면, 이런 ‘희귀한 것 ’을 갖기 어렵지만 출생하면 천만 부자 2세대는 "돈으로 할 수 있는 일이 아니다"고 말했다.

그래! 우월한 생활 조건은 인간의 근면한 특징을 바꾸고, 인간의 초반, 성본선 (본선)의 본성을 바꾸고 있다.

21세기 부자 2세 문제는 끊임없이 사회의 초점이 되고, 사회 측면으로 뻗어 가고, 그 중, 가족 기업 문명의 중국

알다시피 중소민영화 기업들이 모두 가족포옹으로 발전해 온 것으로 알려져 자본이 끊임없이 팽창되면서 기업의 규모도 한걸음 확대되고, 기업 제품의 시장 촉각이 확장되고, 지역과 다른 층층층으로 침투하는 대상, 기업의 공급 사슬 관계도 끊임없이 변화하고 있다.

기업에 직면하다

그러나 새로운 세대세대가 제대로 사회교육이 없다보면 업계인식이 얕얕보면 ‘상계 ’가 ‘단송 ’이 될 가능성이 가능성이 있어 기업배배배배후자가 중중중중중중중중중중중중중으로, 유업계인사분석분석이 두단계: 첫 단계단계는 심성양교육을 해야 한다. 덕육육과 군육이나 군육이나 소양에 관심을 가가가가할 수 있기 때문에 후후인유학과 출국으로 갈 수 있어 다른 족군, 문화, 사회 제도를 융합과 체계를 융융합하고 체계를 융합할 수 있도록, 그의 마음이 넓넓고, 접접한 세면이 더 넓어야 할 단계: 첫 단계단계: 첫 단계단계단계는 심성성성성성성성성성성성성교육이 있어야 하는 단계가 있어야 하는 단계가 있어야 하는 단계가 있어야 하는 단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계배우고, 그를 더욱 포용심과 세계관을 갖게 한다.

그렇다면 학업 후 2단계에 들어서며, 술육과 지육의 교화는 기업의 시련이다.

가능하면 같은 기업의 유별에 따라 잠복할 수 있다.

같은 업계 기업의 잠복은 적어도 다른 기업의 장단점, 기회, 문제를 파악해 자신의 경영 능력을 증진시켜 가족 기업에서 권력을 장악하고 소장을 발휘할 수 있다.

사실상 이 두 단계는 먼저 사람이 되는 것을 배우고, 그리고 일에 몰두하는 것이다.

또 가족식 기업의 후계자로서 기업관리제도의 중요성을 잘 인식해야 한다. 그 몸은 바르지 않고, 그 몸은 불성실하고, 패밀리신발 기업은 종종 지권과 관리권에 문제가 생기기 쉽고 외래직업 관리자에게 권력을 탈취하고, 더 많은 것은 신발 기업에서 전승되고 있다.

이런 문제들이 발생하는 가장 효과적인 관리권과 소유권 분리로 신발을 안심하고 인재를 끌어들이는 것이다.

가족화 기업관리와 전승의 제도는 신발 산업체인이 튼튼하게 발전하는 가장 중요한 보장이라고 부인할 수 없다.

위에서 언급한 ‘ 권 ’ ‘ 이익 ’ 의 분리는 바로 이런 인재 도입을 보장하는 메커니즘이다.

하지만 통상 한 방안이 나온 후에는 가족 각 멤버들끼리 몇 번을 논의해야 하는데, 다른 구두 기업인들은 직업 관리인처럼 여객의 역할을 충당할 때도 있다.

이를 위해, 가족식 신발 기업은 현재 시장의 지팡이를 돌파해야 하며, 관리 제도를 돌파하고, 경력은 현대관리로 전향하여 순식간에 변화하는 중국 신발에 적응해야 한다.