가정 방직은 의가와 자아에게 거울을 보여 준다.

2012년 개춘 이래 전체 주식시장의 저조한 광경 아래, 침대품 3거두, 로레나, 부안나, 몽결의 시가가 눈에 띄는 이 업계의 강력한 생명력과 개발 잠재력을 과시했다.

하지만, 단말기 패턴, 중국

외부에서 온 계발

사실 두 업계는 거울을 볼 만하다.

한 건 의류업이다. 문턱이 상대적으로 낮기 때문에 기업은 커지기 어려웠지만 글로벌'빠른 패션'의 브랜드 자A는 2011 모사 인디텍스가 매출액 90억유로로 지난해 동기 대비 10% 증가했고, 금융위기 시기에 H &M 의 세금 이후 이윤과 판매 실적도 13% 상승했다.

가정방업, 전통 관념상 내용품 업종으로 간주하는 것이 어렵지만, 왜 가구 의류가 전통의 금고중에 커졌는가? 가계가 가정의 내용소비품 모델을 전복시켰기 때문에, 자A는 클래식 패션업의 모델을 전복했다.

미아 는 가정 내구 용품 의 이미지 를 완전히 전복시켜 빠른 공급 이다

‘빠르고 패션 ’은 바로 자A와 H &M 을 대표하는 특징으로 ‘빠르고, 준결 ’에 있다.

사치품의 설계 힘을 빌어 시종일관 트렌드를 따라다니며 신상품의 속도가 빠르고 패션에 대한 갈증을 자극하는데 고급스러운 사치품 능력, 품질에 대한 요구에 대한 소비자의 수요를 충족시키며 전체 품종 서비스를 제공하여 소비자가 하나의 조합을 완성하도록 했다.

이런 패턴은 고급스러운 클래식 패션에 대한 전복된 것이다. 이런 패턴은 소량의 고위층에 직면하여 클래식을 강조하고, 가격이 비싸기 때문에 소비의 빈도가 비교적 적다.

최근 2년 전 글로벌 금융위기 상황에서 자A들은 여전히 글로벌 공략지에서 이런 패턴의 마력을 과시했다.

현재 중국 가방적 소비 잠재력을 제약하는 중요한 원인과 가구업과 유사한 것은 대다수 사람들이 관념상에서 여전히 가방과 인내용소비품을 연결하고 있다는 것이다.

반면 다수 가구 업체의 마케팅 모델도 이에 따라 설계한 것이며 시장도 ‘자아 ’에 갇혀 소비 잠재력을 석방할 수 없게 하고, 전통적인 브랜드 의상이 고급스러운 ‘클래식 패션 모델 ’을 자발할 수 없다.

이에 따라 현재 가방업의 마케팅 패턴을 전복시키려면 복식업의 ‘빠른 패션 ’이라는 관념과 동시에 무소히 존재하는 ‘대단말 모드 ’를 거울로 삼아야 한다.

홈 모드

우선, 홈 패턴, 더 많은 아이템

그 다음은 빠른 유행을 배우지만 제품의 품질에서 빠른 패션을 넘어야 한다.

패션 브랜드의 확장 속도가 빨라졌지만, 번영으로 브랜드 발전도 위기다.

저가 패션 노선을 걷기 위해서는 먼저 희생된 제품의 품질, 원단이 떨어지고 조잡하고 조잡한 제품이 이 브랜드 제품들을 회피할 수 없는 어색함을 선사한다.

중국에서는 가정방소비자가 의류 소비자보다 품질을 더 중시할 수도 있다. 초기 브랜드 디자인이 따라가지 않은 상황에서 희생 품질을 대가로 한다면 이런 브랜드는 저단시장의 잡표 경쟁에 쉽게 빠져들기 쉽고 우위가 없다.

이에 따라 평가 패션의 패셔니스타의 정신은 빠르고 패션을 흡수하는 데 빠르고 패션을 뛰어넘어야 한다.

다시 한 번 새로운 터미널 모델은 가방업 경계를 넓혀야 하며, 가방 가정을 의상 같은 일상 소비품으로 만들어야 한다.

가정 가구 일체화 패턴도 유럽과 미의 보편적인 패턴으로 평가 패션의 창도자든 중급의 집고 창고는 모두 이런 전품종 패턴을 채택하는 것이다.

새로운 터미널 모드 는 전통 을 뛰어넘는 가방 과 대가방 을 융합 해 침실 을 걸어 큰 집 집 으로 나아가 다양한 양식 을 제공 하는 집 가구 물품 과 다양 한 조합 과 조합 을 조합 한 것 이다

현재 많은 가방 브랜드들은 마케팅 패턴을 조정하고 새로운 이윤 증가점을 찾아 이러한 상황에서 전략적 조정, 새로운 마케팅 모드를 시도하고, 그 자체의 산업 사슬의 우세하고 비교적 강한 기업을 선도하고 있다.