범객이 미국 & Nbsp 을 만나 불꽃을 발랐을까?

하면, 만약, 만약...

하나는 선 아래의 악어로, 하나는 선상의 신귀지만, 2011년에 접어들었는데, 미나라는 온라인 전자상거래를 시작하고, 첫째 인터넷 높이 의존하는 범객들도 실체점을 열었다.

‘ 무게부터 가벼움까지 ’까지 ’까지 두 중국 본토의 우수한 의류 거두는 이로부터 약간의 생동적인 교집도 있다.

두 거물 성숙한 기업의 발전 맥락과 현재의 다원 복잡한 상업 형태 아래 기업 입체 형태가 만들어진 사고.

입신: 정의'가상 경영 'VS 가방'저가 빠른 패션'

1998년 절강성위원회 서기의 장덕강은 미테스크린을 시찰하며 해외에서 본'가상 경영'과 비슷하다고 여겼고, 이에 따라 미국은 의류 업계에서'가상 경영'의 대명사가 되었다.

창시자 주성건이 재봉인 만큼 스스로 공장을 열어 점차 발전할 것으로 예상된다.

사실 농민 출신의 재봉으로 미국을 설립할 때 주성건설 수중에 자금이 백만여 위안, 유한한 자금을 홍보할 뿐만 아니라, 공장, 선적 개점에 투자할 뿐만 아니라, 유치점에 투자하는 것은 정말 우량부가 무미지식 취사를 하기 어렵다.

국내 광동, 상해 등

미방 의상 은 일부 자금 과 광동, 상하이 등 지역 80여 개 의류 가공 공장 에 장기 협력 관계 를 설립 해 연산 시리즈 레저복 1000여 만 건의 강력 한 생산은 미테스 라고 할 수 있다?

이런 방식은 몽소와 상당히 비슷하다. 몽소는 그해 브랜드를 만들어 품질을 조절하고, 사회 기존의 생산가공자원을 그 생산우유를 생산하는 데 일거에 “ 소가 로켓의 발전속도를 벗어나게 한다 ” 고 말했다.

주성건은 의류 산업이 핵심 기술이 거의 없다고 여긴다. "옷을 만드는 것은 단순하고 브랜드를 만드는 것은 복잡하고 체계적이다"고 여겼다.

그는 줄곧 자신이 처음 깨달았던 이 도리를 브랜드의 사고로 삼았다.

디자인은 의류 브랜드의 영혼, 미국은 가상 경영을 절약하는 자금으로 의류 디자인에 대량으로 투입되었다.

주성건은 1998년 상하이에서 디자인센터를 전문적으로 설립했으며 프랑스에서 최고급 의상 디자이너 여크가 그룹 설계 감독을 맡았다.

2001년, 미국, 곽부성 브랜드의 이미지 모델을 초청했다.

2003년 6월 대만 인기 소천왕 주걸륜을 초빙해 새로운 이미지 모델로 임해 2011년 임지령을 이미지 모델로 초청했다.

화물이 적압이 심한 복장 업계에서는 미국이 찬란한 정보화 수단으로 전통 패턴을 개조하는 의류 흐름도 있다.

미국은 가공 공장의 ERP, 내부 관리 시스템과 전문점의 정보 시스템 3개 시스템이 가상식 발전을 구성했다.

기업, 그룹은 모든 전매점을 위해 강력한 정보창고를 구성하고, 본부는 수시로 매점의 판매 실적을 점검할 수 있으며, 전면, 전면, 전면, 판매, 재고 데이터, 경영 분석을 진행하며, 제때에 판촉, 배급품, 조품의 경영 결정을 할 수 있다.

"주문 처리 주기가 열흘이었는데 지금은 2,3일만."

주성건은 "패션보다 속도가 더 중요하다"고 말했다.

한꺼번에 확대된 판매 규모에 직면해 미방 의상은 복잡한 물류 배송 문제를 피할 수 없을 정도로 미방은 여전히 그'차력'이라는 구법으로 물류를 물류에 한도 없이 포장해 물류에 맡기지만 전체 배당 데이터는 회사 스스로 장악하고 있다.

자A와 마찬가지로 미국은 상하류 사회 자원과 자유자원의 통합을 통해 산업 사슬의 중추환을 확고히 점령하여 회사의 영리력 및 강력한 경쟁 우위를 확보했다.

CTR 에 따르면 2007년 전국적으로 진행된 시장 조사 연구에 따르면 미방 브랜드는 14 ~35세 소비군에 익숙한 157개 캐주얼 브랜드 중 1차 언급률은 35.6%로 업계 다른 경쟁 상대보다 높았다.

지명도, 구매율과 브랜드 충성도에서 미방도 주요 경쟁자들보다 앞서고 있다.

범객성품 (VANCL)의 목표는'인터넷 빠른 패션 브랜드'이다.

이 창립된 지 겨우 몇 년 된 새 회사는 최초로 인터넷에 뿌리를 박은 의류 브랜드로 인터넷에서 옷을 판다.

범객의 최초 판매 패턴은 당년 적극한 PPG 모델, 당시 PPG 남성 셔츠는 1년 동안 인터넷에서 수만 건을 판매했으며, 전자상업계에서 엄청난 영향을 미쳤으며, 그해 셔츠를 전문적으로 생산한 야고의 셔츠 판매량도 마찬가지였다.

범객성품의 시작도 남성 셔츠에서 손꼽아 오늘까지 이미 남장, 여장, 아동복, 가구, 신발 다섯 가지 품종을 함축했다.

2007년 10월 18일 베커사이트 상선, 이날 셔츠 10벌만 팔았고, 지금의 실적은 국내 생산 제조업체에 감사를 드립니다.

당시의 범객성품도 대외 무역 업무가 하락하여 대량의 대외 무역 생산업체들이 국내에서 판매를 구하려는 전형 기회를 모색하고 있다.

범객들은 대량의 국내 생산 가공 업체를 고찰한 후 대량의 국제 브랜드를 발견하였으며, 이 국제 브랜드의 주문서에서 국제 최고급 사치품 브랜드로, 하에서 빠르게 유행하는 시장 브랜드, 제조업체의 규모는 툭하면 10억 위안까지 올라갔다.

이 업계는 다른 여러 가지 수익이 개혁 개방 30년 업종과 마찬가지로 강대하다.

범객성품은 이런 가공 생산 제조 수준을 보고 나서야 옷차림 판매하는 전자 상무업업에 들어갔다.

강력한 생산 추가 작업 후원 지원, 범객성품 제품의 품질은 이미 국제 일선 제품처럼 보장될 수 있다.

이 기초에서, 범객들은 성품이 입각하여 브랜드를 완성한다.

창시자는 진년 한때 범객성품이 사실 급진적인 브랜드라고 생각했다. 올라와서 품질과 패션을 강조하는 스타일은 없고 허식도 없고 과실함도 없고 착실하고 정직하기 때문에 급진했다.

전 세계가 모두 판매하는 표준 제품을 가진 후, 범객에게 필요한 것은 고객에게 가장 실속 있는 가격으로, 중국의 소비자들이 저렴한 품질을 누리게 하는 국제화 제품입니다.

범객에게 상품이 생겨야 고객이 자신을 인정할 수 있을까, 범객성품은 한때 반년 동안의 전장무료 행사를 선보여 소비자 체험과 착용, 30일 무조건 반품, 소비자들에게 충분한 체험 시간과 기회를 준다.

범객성품의 저가 우세는 그것을 불가사의한 속도로 부를 모았다.

일반 의류 브랜드는 원가 6 ~10배를 최종 판매 가격으로 일정한 인지도를 가진 브랜드는 가격을 원가 20배 정도 설정할 것으로 알려졌다.

범객의 판매가격은 단지 원가 1.5배, 범객의 가격은 동등한 물건에서 일반 브랜드의 1 /6, 심지어 1 /10이다.

저가 가격, 거액의 광고 홍보, 독특한 전자상거래 지정, 범객성품은 몇 년 동안 빠르게 성장하게 했다.

제품의 가격을 통제할 때, 진년에는 그는 다른 사람이 ‘ 가격백정 ’ 이라고 부르는 것에 조금도 신경 쓰지 않는다.

49원짜리 캔버스 신발부터 79원짜리 청바지까지 거의 북경동물원 도매 시장의 가격이다.

베테랑 청바지는 79원의 저가 구매 전략과 섹시한 모델 스타일링으로 수만 마리를 팔았고, 앞서 싱글 스니커즈는 2만 켤레를 팔았고, 범객들이'베스트 매출'을 이어가고 있다.

에리 문의가 발표한'2009 ~2010년 중국 의류 온라인 쇼핑 연구 보고서'는 자주판매 의류 B2C 사이트에서 범객이 28.4%의 시장 점유율을 1위로 꼽았다.

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확장: 입체이익공동체 VSCPS 식 무한번식

생산 문제를 해결하고 미방 두 번째 난제는 판매, 자신의 투자 개점에서는 대량의 유동 자금을 점용해야 하기 때문에 미방은 외부 자원을 대출하는 방식을 채택해 당시 비교적 선진적인 매장 확장 방식인 특허연쇄 가맹을 채택해 개점 비용이 높고 인원 투입 부족 문제를 단번에 해결했다.

미방 경영 초기에는 일부 직영의 견본점만 잘해야 한다. 지역 가맹상과 ‘공담 위험, 윈윈 실현 ’에 따라 지역 소비 수준에 따라 가맹상들은 매년 각각 미테스? 방위는 5만 ~35만원의 특허비를 납부하고, 모든 가맹점들이 ‘복제식 ’ 관리를 실시한다.

1995년 5월 첫 전문점에서 개업한 이후 미방의 가맹점은 매년 기하급수로 늘어났다.

2008년 3월 출시 전, 미방은 이미 중국 대만, 홍콩, 마카오 이외의 모든 성, 자치구, 직할시가 문을 개설하며 2111개 직영점과 가맹점으로 구성된 깊이와 광도의 마케팅 네트워크를 겸비하고 있다.

상가 가맹 후, 미방이 상품을 제공하고 판매수입은 25% 가맹자, 나머지 수입은 미국으로 돌아간다.

이처럼 가맹자는 회사와 유효하게 이익공동체를 구성하고 가맹자는 이익을 위해 매진해 돈을 벌고, 미방은 이미 오래 버는 시장 점유율과 브랜드 마케팅 루트를 얻었다.

2001 ~2008년 출시 전 직영문점과 가맹점의 비율은 기본적으로 1:8정도 유지되고 직영문점의 점포는 줄곧 낮고 가맹점의 판매 실적에서 매우 큰 공헌을 하였고 빠른 발전 과정 중 미방은 결말에 투입돼 큰 개점 비용을 덜었다.

범객성품은 인터넷업체로 판매단말기에는 문점이 없지만 인터넷에서는 24시간 영업을 하지 않는 거대한 가상 매장이 있다. 이 사이트는 범객이 판매하는 주요 전장이다.

왜 몇 년 동안의 범객을 창립하면 매출액이 20억 위안에 이른다고 일반적인 온라인 판매업체를 훨씬 넘는다.

이에 범객이 인터넷 세계에서 실시한 CPS 패턴을 언급할 수밖에 없다.

CPS (영문 cost per sale 의 약자) 는 성공을 위해 일정한 비례 커미션의 비즈니스 합작 방식을 받는다.

이런 패턴은 사실 인터넷의 특허 가맹 방식이다.

중국의 인터넷 사용자는 수억 명이 있는데, 사이트에서 천만 위안을 받으면 어떻게 이러한 사람들 중에서 자신의 기업을 보급할 수 있을까?

CPS 는 판매상과 보급자 간의 이윤을 해결하는 것이다.

범객의 CPS 광고 투입은 두 가지로 나뉜다. 전문 광고연맹에서 투입되고, 또 다른 하나는 자체 연맹이다.

(1) 전문 광고연맹: 베커가 사이트장에게 나누는 비율은 16%(현재 10%)로 나타났다.

범객은 언론 선택에서 ROI 를 심사 기준으로 문호, 커뮤니티, CPS 연맹 등에서 우승 열패를 선별했다.

(2) 자체 연맹: 범객성품 자체로 지은 Vancl 연맹 (union.vancl.com)은 다음과 같은 작동 방식으로 세 가지가 있습니다:

첫 번째는 직접 판매하지 않고, 등록 연맹 계좌를 등록한 뒤 광고 코드를 수령하고 자신의 사이트, 블로그에 발표하면 된다. 인터넷 매장과 캠퍼스 대리 협력은 실제 대리 판매로 나뉜다.

범객연맹의 현재 분율 비율은 최초 16%로, 즉'연맹 회원 매월 복권 금액 = 온라인 연맹 회원 월 주문 금액 16% 로 추출할 수 있다.

만약 한 범객연맹 회원이 한 달 주문서를 200표 이상, 평균 200위안으로 계산한다면 월 매출은 4000위안 안팎이며, 수입은 6400위안 /월이다.

긴꼬리 형태로 짐작할 때, 범객기업이 매달 연맹을 통과한 거래액은 백만 수량급.

일반인들에게 CPS 모델은 다른 인터넷 광고와 야외 광고를 던지는 것처럼 최종적인 판매를 통제하기 어렵다.

CPS 모드 매출이 이뤄진 후 파트너에게 커미션을 추출하는 방식은 위험이 낮고 투방 효과는 분명하다.

반면 범객은 16%의 환현율을 지지할 수 있으며, 한 측면에서 의류 업계의 모리는 상당히 높았다.

귀현율이 높기 때문에 많은 중소사이트가 CPS 모드를 감당하고 싶어한다

식의 높은 위험은 범객과 협력한다.

물론 최근 온라인 커뮤니티 브랜드 홍보비용 및 범객 브랜드 인지도가 높아지면서 커미션 비율을 한꺼번에 6퍼센트에서 10% 까지 낮추겠다고 발표했다.

범객의 CPS 는 중소형 인터넷 사이트에서 유포성과 영향력이 강한 전파로 바이러스식 전파 방식으로 창업 초기의 범객광고를 인터넷의 각 모퉁이에 향했다. 동시에 CPS 는 실제 전환된 고액 광고를 통해 시장을 덮는 효과를 감지하고 있다.

범객의 연간 광고가 투입된 2억 위안은 일반 기업의 20억 위안의 투입효과를 제대로 해낼 수 없다.

어쩐지 진년에는 한 차례의 기자간담회에서 범객의 광고는 이미 인터넷상에서 상당한 가치가 있는 사이트 플랫폼을 점령했다.

대부분의 가치 있는 포털 플랫폼의 뒤에는 이미 모든 손님들이 모두 거리의 실체 전문점이나 광고판처럼 이런 영향력이 어떻게 큰 판매 실적을 보이지 않을 수 있을까?

이 외에도 범객들이 인터넷에 있는 마케팅 방식과 함께

(1) 홈페이지 광고: 범객은 인터넷 업체로 최초로 포털사이트에서 제품 이미지 홍보를 진행하고 있다. 이는 신랑, 소호, 텐센트, 인터넷, 피닉스 등이 포함돼 있으며, 그 결과 초기 광고가 기업에 대한 판매에 대한 가치 있는 만큼 물론 비용도 크다.

이와 함께 일반인들은 전문 제품의 전문 프로그래밍에 관심을 가졌고, 사이트 관련 채널과 긴밀히 호흡을 맞췄다. 예를 들면 재경 사이트에서 남성셔츠를 보급해 여성엔터테인먼트 사이트에서 신형 구두, 가방 등을 보급한다.

(2) 검색엔진 최적화 (SEO): 주요 목적은 특정 키워드를 늘리는 노출률이 포털사이트 에너지를 증가시켜 바이두, 구글 등 검색엔진에 기업명칭을 많이 나타내며 판매할 기회를 늘릴 수 있다.

검색 중 많은 키워드 범객성품이 모두 상위권을 차지했고, 사이트 코드 디자인에서도 검색엔진이 최적화된 흔적이 있다.

이렇게 되면 사이트가 초기에 많은 인터넷 관심을 얻을 수 있다.

(3) 검색엔진 경쟁 (SEM:SearchEngine Marketing), 인터넷 업체에서 검색 기회를 무료로 얻은 외에, 범객도 자신의 기업의 위치를 결합해 주요 검색 사이트 바이두, Google 모두 키워드 가격을 넓혔다는 점 역시 범객들에게 큰 관심을 가져왔다.

(4) 제품 메일 마케팅: 인터넷 업체로서 메일 보급 방식도 가장 자주 사용하는 무료 방식 중 하나이며, 기업은 이메일을 통해 고객에게 전달 업체의 세일 정보와 신제품 정보, 신제품 정보, 구독자에 대한 답방.

(5) 블로그 마케팅: 블로그 역시 범객의 발달 초기 홍보플랫폼 중 하나로, 범객이 제품을 화제로 여러 블로그를 사용자 체험 글을 쓰게 하고, 사용자 차원에서 체험식 마케팅에 도달했다.

(6) 인터넷 매체 뉴스 보급: 인터넷 매체의 보도를 이용하여 브랜드 영향력을 높여 제품과 사이트에 대한 신뢰도를 증가시켰다.

전략적 조정: 미방'터치 'VS 범객'낙지'

제6회 중국 인터넷 업체 소매연회에서 세계 최대의 체인조직과 가장 큰 식품 분매업체, 글로벌 소매 백강기업 SPAR 중국 총재 장지강이 이렇게 실체기업이 왜 전자상거래를 하는지 설명하는 것은 바로 ‘고객이 거기에 있기 때문이다 ’다.

인터넷이 보급됨에 따라 인터넷에서 읽기, 교류, 정보 취득, 상품을 구매하는 사람들이 갈수록 커지고, 실체 소매상이 전자상무 분야에 들어가지 않으면 도태될 가능성이 높다.

중국 전자 상거래 시장 규모의 성장 변화:

2010년 미국은 전자상거래 분야에 진출하기로 결정했고, 그해 12월 18일 미방 복식의 《방구망 》이 잠잠잠하게 실시했다.

2011년 1월 3일, 방매망의 일매출은 30만 위안을 돌파했으며, 일교량은 1000표를 넘어 1당 평균 가치가 300위안을 넘어섰다.

국가구매망은 한때 미방'대간급상위'의 중점 항목으로, 그룹의 목표는 2020년 전자 상거래에서 1000억위안을 달성하고, 규모의 추구를 제외한 주성건은'방구망 '플랫폼을 통해 미방복식 업무의 수직 정돈으로 실현되기를 희망한다.

그러나 반년 후 미방은 "국매망망망망망망망처럼 강철처럼 격렬하게 올라 다시 한 번의 사고로 무너지고 있다"고 밝혔다. 미방은 "테스트성 투방, 규모가 많지 않아 유량의 성장에 따라 점차 수정된다"고 전략을 수정했다.

주성건은 선상의 원가가 오히려 선 밑의 원가가 더 높다고 생각한다.

소매상이 토지 원가에 직면하더라도 전자상거래는 가장 가벼운 자산으로 보이지만 현재 인터넷 전자 비즈니스 기업은 돈을 벌지 않는다.

전자상거래 비용은 두 방면에서 나왔다: 소비자 수량의 원가 를 얻는, 즉 광고비, 3년 동안 전자상거래에 높은 광고비를 받았는데 최소 5배나 되며, 둘째는 현재 전자 상거래가 대부분 저가 정가, 액면 수준이 낮은 가격이다.

미국은 품질을 추구하고 물질적으로 추구하기를 희망하고 있다.

물론 전체 온라인 쇼핑 환경의 변화도 필요하다.

현재 미방이 가장 중요한 것은 온라인 쇼핑의 거래액을 높이는 것이 아니라 기업의 특질과 우위를 고려해 소비자의 수요를 만족시키는 것이다.

현재 미방의 문점에서 구성되어 있으며, 미방은 대형 매장에 투입해 증가하고, 수천 평방미터의 초대 직영 플래그숍이 끊임없이 건설되고 있다. ‘ 무게에서 경보다 ’ 는 일종의 전략적 보완이다.

이것은 당연히 다른 사정이 있다.

주성건은 "2009년 회사가 많은 상업부동산을 구입하고 약 10여 억이 넘는 것으로, 지금은 거의 번복했다"고 밝혔다.

그는 “재봉사, 소매 판매, 돈 많이 벌고, 상업 부동산 매매 5명이 문제를 해결하는데, 지금은 1만 명, 바쁜 한 해 동안, 이윤이 10억 명에 이른다 ”고 웃었다.

그는 중국 상업의 부동산 도처에 꽃이 피는 것은 가장 큰 위험으로 토지 원가가 상승하여 부동산 업계, 소매상이 심각한 부담이 될 것이라고 생각한다.

미국이 사는 땅은 원가를 더 잘 통제하기 위해 브랜드를 발전시킨다.

미방과 접망을 상대적으로 대응하는 것은 범객이 인터넷에 의지해 빠르게 확장된 기업으로 ‘착지 ’를 시도하기 시작했다.

2011 중국 소매업 지도자 정상회담에서 원알리바바 회장은 미래 인터넷의 중요 추세는 선상과 선이 결합이라고 말했다.

2년 전 타오바오 10대 의류 브랜드 중 9개는 실체점이 없다. 지금까지 10대 의류 브랜드 중 8개에 실체점을 개설했다.

전통기업 개입 전자상무는 어떻게 결합, 어떻게 취사 문제, 선상 아래 브랜드를 통일, 소닝이 보류하면 좋은 방법이다. 고객, 회원 체계 통일, 공급 체인, 물류 체계 통일, 공급 업체 취득 자원 통일, 선상선 아래 구분

범객선 아래 광고는 2010년 국내의 12선 도시의 도로변에서 이미 나타났고, 이 집은 태어나서 줄곧 인터넷상에서 생존하는 기업들이 공격선에서 시장에 진출해야 하며 연착륙을 실시하였다.

심지어 범객들은 국내 주요 도시에 실체 문점을 설립하고 선상에서 선상에서 인체 문점을 열고 있는 의도가 무엇인가? 범객성품 내부 인사들은 주로 브랜드체험을 하고 전시 이미지를 주도하고, 더 많은 선을 끌어들이는 잠재적인 인터넷 쇼핑몰 인파를 기대하지 않는다.

그러나 이 과정은 범객이 순조롭다는 의미는 아니다.

전통기업에 비하면 전기업체의 무점포로 판매되기 때문에 ‘가벼운 선장 ’으로 형용할 수 있다.

일단 실체 점포를 개설하면 임대료와 운영비용이 중요한 문제가 된다.

범객의 이번 공격선 아래 시장은 반드시 비례판매 규모의 증가를 가져올 수 없다.

전자상업이 실제 매장을 개설하면 원래의 저비용, 저가격 우세를 상실한다면, 어떻게 하시장이 발전지를 얻을 수 있을지, 범객성품의 이번 운영 결과를 보아야 한다.

범객성품의 자금은 두터워도 실체점의 원가가 너무 높아진다.

무릇 단품 옷 의 이윤율 은 일반 백화점 에서 단품 옷 의 이윤율 은 비슷하지만 실제 점포 운영 은 전기 기획, 디자인, 인테리어, 인공 으로 많은 지출, 범객성품 에 대해 실제 가게 의 이윤 은 반드시 인터넷 가게 의 이윤 보다 훨씬 낮다.

경쟁 상대인 맥고림은 "선상점과 실체점들이 상품, 경영 이념 등에 큰 차이가 있다고 경고했다. 경솔하게 들어가면 참혹한 대가를 치르게 된다"고 경고했다.

범객은 긴장할 필요가 없다고 생각한다. "우리의 우위 온라인에서 우리는 시종일관 잊지 않았다."

범객은 분명히 이 이치를 알고 있다.

범객은 최종실체점 개장을 위해'완벽'을 설계한 노선: 먼저 베이징에서 체험점을 열어 체험점을 성공한다면 체험점의 경험을 상하이와 광저우로 복제했다.

체험점 운영 성숙, 체험점 판매 기능 증가, 범객의 실체점으로 변신, 경험을 더 많은 가게로 복제했다.

원가 계산 및 실체점 조작 손도 이미 확정되었고, 무릇 고객 실체점 정보는 아직 발표되지 않았고, 주목할 필요가 있다.

‘터치 ’와 ‘땅에 떨어진다 ’는 두 거물 이 허장성세 를 부흥시키는 에피소드라고 볼 수 있다.

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점평: 고객체험감, 기업 방향 결정

미방과 범객의 두 의류 기업은 기업의 발전 과정 중 일부를 잡아 놓고 자신의 가장 중요한 정력을 핵심 코너에 놓았지만, 비록 같은 업계와 범객은 각자의 핵심 방식의 최대화와 운용에 대해 여전히 다른 길로 이동하는 효과를 거뒀다.

제품 설계 방면에서 미국은 디자인 인원 133명과 공예 전문가들로 구성된 강력한 제품 설계팀을 빌려, 범객도 세계 전문의 디자이너에 대해 양심에 맞추었다.

미국은 정보화 전략과 기업의 발전에 고도의 융합을 유지하고 있으며 정보기술의 운용 및 정보화 전략의 제정 및 집행균과 회사의 업무심도도 결합해 캐주얼복 소매업 전체 공급 사슬을 건립하여 국내 캐주얼복 소매 업계에서 소수의 소프트웨어 개발팀을 보유한 기업이다.

범객은 더욱 첨단 과학 기술의 인터넷 기업으로 기술의 응용으로는 난로 순청이라고 할 수 있다.

하표에서 국제적인 유명 의상 업체가 기업의 주목점에 있는 방향을 볼 수 있으며 세계 대기업들은 디자인 기획과 판매 양단을 가장 중요한 기업으로 삼지 않을 수 있다.

미국은 진정으로 자신의 손에 쥔 것은 단지 4개 부분: 상품 기획, 제품 디자인, 일부 원료 구매 및 소량의 직영점을 가지고 있으며, 이 코너는 고객에게 제공할 수 있는 제품과 고객에게 진정으로 느끼기로 결정했다.

전자 비즈니스 기업의 범객으로서 사이트 설계 제작, 인터넷 속도의 호응, 제품의 보급 및 물류 배송은 가장 주목하는 방향이다. 특히 최근 몇 년 웹사이트 기술이 비교적 성숙해졌다.

전자 비즈니스 업체 간의 경쟁은 창고 물류 능력에 집중되어 많은 대형 전자상무업체들이 자립 물류를 짓고 있으며 이미 내린 주문서는 고객에게 제시간에 전달할 수 있는 고객에게 더 깊은 서비스까지 제공할 수 있다.

이러한 관심으로 인해 범객성품, 경동상성, 탁월 등 기업이 국내 업무 모델을 가벼이 자산으로 표현하는 방식이다.

아마존 중국 총재 왕한화 전자상무는 다른 인터넷 업계와 다르다.

그것은 결국 비즈니스이다.

비즈니스라면 상품교환 과정이 있어야 한다.

전자상거래는 고정된 것이 바로 ‘ 가벼움 ’ 회사라고 하지 않았는데, 그것은 현대 인터넷으로 비즈니스를 완성하는 과정이다.

그것은 많은 장점이 있다. 편리하고 효과적이거나, 원가가 더 낮거나, 말하는 것이 아니라 완전히 ‘ 가벼운 ’ 회사이다. 예컨대 창고, 실체적인 투자를 하지 않는다.

따라서 범객들은 전국에서 이미 화북 화남 화동 화중, 화중, 서남 몇 개의 중요한 지역 창고 중심의 전략을 구현했다.

베이징, 상하이, 광저우, 우한, 서안, 성도, 제남, 심양 등 8곳에서 창고를 짓고 있으며, 미래는 하문, 창사 등지에서 창고를 건설할 예정이며, 2012년 전국적으로 30개 창고가 건설될 예정이며, 총 면적은 50만 평방미터 정도에 달하며 창고 저장이 이루어진 후, 주변 지역 소비자들에게 더욱 편리한 인터넷 쇼핑 서비스를 제공해 24시간 전경 배송 서비스를 즐길 예정이다.

범객과 미방 선상에서 업무가 전면적으로 중합됨에 따라, 고객체험과 브랜드 마케팅 과정에서 경쟁과 선전을 더 많이 볼 수 있다.

2011년 여름 미방과 범객의 티셔츠 대전과 같은 선상, 선 아래 2강대항으로, 미방은 다소 기백을 강조하는 사상 최고의 패션 브랜드 모델 주걸륜, 범객들이 한한한한, 왕라단, 황효명 등 새로운 젊은 아이돌 출마, 대타문화, 내포카드.

미국 매각권의 변형금강 티입니다.

범객은 개성화의 다른 수천 가지의 꽃색으로 대처하고, 두 제품, 보급과 위치가 각각 유천추로, 이윤이 높지 않고 주로 설계 프린트 제작에 의존하는 티셔츠 분야로, 온라인 판매는 이미 모두 약속대로 추첨하는 방식이 되었다.

물론 가게에서 체험하면서 미방의 서비스와 이미지는 더욱 마음에 든다.

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