저장 성 2

한때 왕성한 수출은 유럽과 미국, 심지어 일부 개발도상국의 저항까지 받고, 국내 경쟁 압력도 커지고 있다.

줄곧 녕파 전통 강세 산업이었다

위치를 정확히 찾아서 ‘ 내수 ’ 를 찾아 포위 를 돌파하다

2007년 3월 창립, 그 해 800만 위안, 작년까지

최근 몇 년 동안, 복장 업계의 내수 시장은 수출시장에 비해 중국 의류 산업의 발전을 추진하는 가장 큰 동력이 되었다.

현재 의류 기업의 가장 큰 기회는 내수의 확대이며 기업은 반드시 단단히 잡아야 한다.

GXG 브랜드 지주회사인 절강중철 지주그룹 회장이 기자와의 인터뷰에서 GXG 가 가장 짧은 시간 동안 국내 의상 브랜드에서 눈에 띄는 것이 관건은 트렌드와 위치를 파악해 혁신을 거듭하고 있다.

2011년 4월 GXG 가 ‘중국 의류 브랜드 연도 풍상 ’을 차지했다.

일전에 GXG 현상은 또 한국에서 유명해졌다

4 년 동안 GXG 가 한 줄로 걸어갔다

전체 돌파는 여전히 정부의 지지가 필요하다

GXG, 당사자, 태평조 이런 영파 신예 의상 브랜드, 국내 판매시장에서 우세를 세웠을 뿐만 아니라, 그동안 헤매지 못한 낡은 패럴 의류 기업들이 자신을 다시 살펴 발전의 이념을 바꾸기 시작했다.

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야고르는 의상의 브랜드 발전 전략을 빠르게 실시하고, 매너, 영고, GY, 한마세가, CEO 와 하드마프터 6대 브랜드를 한층 심화시켜 판매경로를 재배치했다.

로몬은 의류 브랜드 가치의 향상에 착안하여 패션 의상에 진출해 국내 시장을 더욱 개척할 계획이다.

"하지만 의류 산업은 창의산업, 패션 산업이니까, 창의적인 안목을 갖춰야 할 뿐만 아니라, 정부 강세로 도시 문화를 지탱해야 한다"고 말했다.

양화영은 현재 닝파의 의류업이 어려움에 직면하고 있지만 산업의 우세는 아직 전반적인 돌파를 생각해야 하고 정부의 큰 지지와 적극적으로 이끌어야 한다고 주장했다.

이에 대해 영보양그룹 회장 군거천 회장은 기기 인터뷰를 받을 때도 찬성했다.

“지금,

군거천에서 보면 영파복은 자금과 인재가 부족하지 않고 새로운 경영 패턴과 전체적인 이미지가 모자란다.

"영파복에는 강한 산업의 기초와 브랜드의 장점이 있다. 향후 의류 브랜드와 산업발전이 필요해 도시 발전과 상응하는 산업촉진정책이 필요하다. 최소한 이미지에서 통일된 추진이 필요하다"고 말했다.

물론 정부가 의류 창립업체를 지원하는 정책을 내놓고 공익성 리스크 기금 창립, 신규 브랜드 세수 혜택, 성장형 기업의 장려 등을 포함한다.

하드웨어 외에 영파복은 경영 메커니즘과 모드에서 혁신하고, 온주, 샘저우등에게 배워야 한다.

의류업은 시시각각 혁신과 변화를 필요로 하는 산업이다. 경영 수법과 모드로 변화해야 한다.

군거천.

양화영은 차라리 패션을 적극적으로 만들기 위해 디자이너 팀, 창의적인 인재, 패션 분위기를 조성하고 시민의 패션 의식을 강화할 것을 건의했다.

그 다음으로 인터넷, 영상, 웨이보, 이동비즈니스 등 현대화된 정보기술을 이용하여 전통의류 산업을 개조하여 현대화 물류를 대대적으로 발전시키는 잠재력 있는 기업을 최대한 낮춰야 한다.

셋째, 정부는 산업 집합 기지 건설 보조를 가속화시켜야 한다.

중국 기업들이 이들 기업의 ‘ 침입 ’ 을 막으려면, 정부는 성장잠재력을 갖춘 성장성 기업을 지원하고 충족한 발전공간을 제공해야 하며, 그것들이 선진적인 영파복의 산업화 집합 우위를 높이고 산업업진급을 촉진시켜야 한다.