의류 브랜드: 소비자 위치 파악

2008 전 세계

사실 LV 총재는 아노르트 (LV) 회장이 이렇듯 글로벌 성장은 10여% 지만, 신흥시장과 미국 시장이 대폭 성장했다.

LV 는 미국과 신흥 시장에 중점을 두고 유럽 시장의 마이너스 성장에 신경 쓰지 않는다는 것이다.

에르메스 총리는 아시아의 실적이 해마다 번갈아치지만 프랑스에 중점을 두고 있다.

이로써 에르메스는 추구하지 않기 때문이다

이것 은 굳건히 지킨다

"자리는 쉽고 정력은 어렵고 유혹에 직면하여 많은 사람들이 유혹을 견딜 수 없다."

강패그룹 부회장이 연거푸 말하다.

무엇보다 중요한 것은 "소비자가 어디에 있는지 모르면 어쩔 수 없다"고 말했다.

주 소웅이 말한 늑대 회장.

사실 ‘늑대 칠필 ’의 상표등록을 성공적으로 운영한 후 30개 ‘늑대 ’ 브랜드가 잇따라 탄생하고, 그들은 이미 ‘칠필 ’이라는 이름을 빌려 자신의 브랜드를 크게 만들기를 바란다.

그러나 지금은 ‘일곱 마리 늑대 ’ 등 소수 브랜드가 크게 커지고, 다른 발전은 일반적으로 ‘죽지 않는다 ’거나 ‘반사불사 ’가 있다.

시장이 조기 발전할 때 이들 기업의 따라오는 전략은 적지 않은 이익을 가져올 것이며, 시장의 발전에 따라 브랜드 문화가 부족한 기업은 반드시 쇠락할 것이라고 전문가들은 생각한다.

확실히 중국은 많은 브랜드가 동질화로 지정되어 있다.

예를 들어 남성복, 소비자 홍보도 대부분 ‘좋은 남자 ’나 ‘성공 남자 ’다.

예를 들면 여성복, 대부분 25 -40대 사이의 화이트칼라 여성이 자리매김한다.

처음 등장한 대학생은 직장에 처음 들어서는 옷을 사지 못해 걱정이 된다.

그러나 중국 소비자를 어떻게 정의할 것인지 그렇게 간단한 문제가 아니다.

이것도 비단에게 시련을 가져다 주었다.

해외 의류 브랜드는 전체적으로 피라미드형, 중국 소비자는 아령형, 어떻게 자신의 소비자 군을 발견할 수 있을까?

조사 연구를 거쳐 능치는 시장을 정위해 20대 ~30대 젊은이들이다.

이 단체는 일정한 구매 능력이 있지만 국제 일선 브랜드는 그들에게는 너무 비싸다.

또한 이들은 패션을 추구하며 많은 국산 브랜드가 그들을 만족시킬 수 없다.

그래서 공문서가 등장해 양자 사이에 있는 시장은 능치의 목표시장이 되었다.

이런 자리를 고수하고 능치가 중국에서 바람이 불고 있다.

형동생도 최근 몇 년 동안 시장 세분화 전략이 성공한 브랜드 중 하나다.

30대 여성이 살찌기 시작했고, 출산한 여성의 체형도 달라지고, A 형 의상을 입으면 보통 안 어울린다.

그러자 고제는 중년 화이트칼라의 중견 시장을 겨냥해 B, C 모델 의상을 생산하고, 소비자 몸매 특징을 겨냥해 좋은 시장효과를 얻었다.

사실 많은 기업들이 끊임없이 조정하고 있다.

태평새는 끊임없이 모색해 보는 과정이 있다.

셔츠, 정장, 직업 룩을 시작으로 캐주얼 남장을 개척하고 패션여장을 창립하고 여러 해 발전을 거쳐 패션 여장, 라쵸 여장, 풍상 남장, HP 남장, 베스버거 남장 등 시리즈 전방위 브랜드 사슬을 형성했다.

2004년 중국 동향 전환 이후'패션 스포츠'는 블루 바다로, 이 노선 을 걷는 일부 국내 브랜드들은 패션을 제대로 하지 못하기 때문에 시장은 한때 카파에 휩싸였다.

얼마 전까지는 백리 손에서 같은 산출을 이탈리아, 위치가 카파의 FILA 브랜드를 인수했다.

그러자 진의홍의 중대한 전략 결단은 2008년 4월 일본 스키 스포츠 브랜드 페닉스 매입, 과학기술 실력을 강화하기 위한 결단으로 업계의 찬동을 받았다.

사실, 어떤 위치를 정해야 하는지, 해외의 경험을 참고해야 한다. 한 브랜드는 몇 개의 시리즈를 가지고 있다. 예를 들어 xxxx의 브랜드, 예를 들면 ‘소녀 감정 시리즈 ’가 하나 있다. 또 ‘금색 가을 시리즈 ’가 여러 시리즈가 다른 차원의 소비자들의 다양한 수요를 충족시켜 시장점유율을 확대하고, 더욱 두터운 시장 이윤을 얻을 수 있다.

실제로 브랜드 조작자의 사유 방식을 표명하는 것은 동의를 구하는 것인지 달라는 것이다.

어떤 전문가들은 "도생 1, 일생 2, 2생 3, 삼생 만물"의 정신과 방법을 발견하고 다른 발전공간을 발견하는 것이 미래 브랜드의 발전의 출발점이라고 생각한다.

실제로 중국 시장의 세분화가 종심으로 발전하기 시작하는 것은 브랜드의 위치에 조건을 제공했다.

예를 들어 운동 헬스는 미래 ‘신귀족 ’, ‘신중산계급 ’, ‘새로운 세대 ’의 주요 생활 구성 부분으로, 더욱 업데이트 운동 프로그램이 생길 수 있으며, 원족, 숙영, 등산 등산 등 더욱 전문적인 시장이 나타날 수 있다.

예를 들어 액세서리, 신발, 모자, 가방 등 의상 액세서리 부품을 모두 합쳐 의상 액세서리 범주에 넣었다.

의상 코디는 일상적인 옷차림의 구성 부분이 된다.

마케케케는 앞으로 20년 내에 중국인 구매력이 크게 상승할 것으로 전망했다. 도시의 실제 소비력은 5배 이상 늘어날 것으로 전망했다. 2025년에는 19조2000억 위안으로 상승할 것으로 보인다.

특히 80후생인 이 세대는 주목받을 만한 소비군이다.

이것은 중국 의류 브랜드가 발휘하는 거대한 공간이다.

그러나 새로운 시장 수요, 소비 형태에 직면하면 우리는 더욱 힘을 들여 연구해야 한다.

소비자의 수요를 추구하고 소비자의 수요를 발굴해야 한다. 전문가들은 그러자 브랜드가 시장을 창출할 수 있다고 한다.

"우리는 시장 수요를 매우 강조해서 매년 소비자 조사 연구를 진행한다."

바라바 사장은 서파로 말했다.

시장의 변화도 그를 격동시켰다.

부모님은 이전에 아이가 착하기를 바라며 지금은 아이에게 예쁜 패션을 입어야 한다고 강조했다.

"이런 수요에 따라 아동복은 완전히 성인화되었다."라고 서파는 말했다. 그리고 어린아이도 자신의 가치관념이 있는데 어떤 장소에 어떤 옷을 입는지 알고 있다.

오직 이렇게 해야만 소비 위치를 둘러싸고 전략을 조정할 수 있으며 우선 제품을 잘 해낼 수 있다.