패션 법칙 3 — 디자인 마법력

패션 의 본질 은 전복 에 있다

"우리가 해야 할 일은 소비자에게 깜짝 놀랐다."

예외 회장 모계홍설.

사실 예외는 파리에 있다

패션의 본질은 전복에 있다.

예를 들어 세계 유명 디자이너 폴 파열은 발관 와이드 롱 팬츠를 디자인해 여성이 바지를 입지 못하는 역사를 철저히 마무리했다.

예를 들어 샤넬의 미니스커트는 더욱 품위 있고 중성복식 스타일도 유행하기 시작했다.

패션 디자인사는 창조사.

중국 의 많은 브랜드 들 에게는 샤넬 의 ‘ 미니스커트 ’ 가 부족한 것 이다

물론 이것은 먼저 스타일이 필요하다.

수험생들은 청화미원 교수 류관중: 언제 자신의 스타일을 가질 수 있을까? 류관중 응답은 정직하게 자신의 문제를 해결하고 자신의 스타일에 대해 묻는다.

디자이너의 든든한 창작이 필요하고 더 나아가 더 다듬어야 한다.

"신예 예술가는 중국 문화의 정수를 전승하고 국제예술시야를 겸비해야 말권을 획득할 수 있으며 중국 혈통의 세계 최고급 브랜드를 배출할 수 있다"고 말했다.

희조그룹 회장 오지택이 말했다.

모계홍에게 잡스의 명언을 더 좋아한다. “ 당신의 시간은 제한이 있으니 남의 인생을 낭비하지 말고, 교조적인 속박을 받지 마라. 그것은 다른 사람의 사고성과 속에서 살아있는 소음이 당신 마음속 깊은 곳에 묻히지 않도록 하는 것이 가장 중요한 것은 당신의 마음과 직각을 따르는 용기가 있어야 한다.

그들은 이미 이러한 사람이 되고 있다는 것을 알고 있을 것이다. 다른 모든 것이 부차적인 것이다.

실제로 그는 줄곧 동양철학에 기초한 당대 생활미학을 발양해 왔다.

“우리는 현대 문명에 대한 자신의 이해가 필요한데, 세계도 새로운 중국식 심미 방식이 필요하다.”

그가 말했다.

일본 디자이너 삼택 평생의 명언'나는 화복 뒤의 정신을 발굴하고 있다'는 그에게 큰 영향을 주었다. 최민족의 것도 가장 국제적, 중국 디자이너의 브랜드 혈연은 중국에 있다.

그러자 그는 당대 찾기를 제안했다

"우리는 결국 진선미를 추구한다." 모계홍은 "소박하고 본원, 자연, 인간 천합일등은 우리의 철학이 추구한다"고 말했다.

분명히 중국 시장에서는 “먼저 검은 눈 검은 머리의 기질을 발견하고 디자인에 이런 기질을 주입하는 것을 배워야 발전할 수 있다 ”고 말했다.

미방 회장 주성건설.

이는 ‘ 자연미, 사회미, 기술미, 기술미, 두옥주야, 시야를 확대하고 지식 범위를 확대해야 한다.

“ 네 내에서 수양을 하지 않는다면 어떻게 소비자들을 감동시키는 복장을 설계할 수 있겠는가? ” 상하이 덕촌 문화연구소 소장 조세조는 말했다.

‘ 중국인의 우아하고 우아하고 우아하고, 점잖고, 전세계는 비교할 수 없다. ’ 조세조는 한 가지만 하고 그것을 극치로 밀었다.

"문을 닫는 것은 창의할 수 없다"며 "곽동림은 어떤 우수한 설계 인재도 외부와 연락하지 않고 타인에게 공부하면 그의 우수한 점을 잃게 될 것이라고 말했다.

패션과 유행의 맥박을 파악하고 자신의 장점과 독특한 브랜드 문화를 활용해야 창의할 수 있다.

그러자 그들은 밖으로 나가고 도입하는 대책을 마련했다.

이 중 한 눈에 띄는 방법은 순수한 런던에서 자신의 독립적인 디자인작업실을 설립한 ‘런던은 국제패션의 도도다 ’를 설치하고, 작업실을 설계하는 설립은 “순전히 유럽과 아메리카의 유행 패션의 첫 시간을 맞출 수 있다 ”고 밝혔다.

순수한 디자이너들은 회사 출퇴근에 고정을 하지 않아도 된다.

회사는 그들에게 충분한 시간을 시장에 익숙하게 해 시장을 이해하도록 했다.

저녁이라도 그들은 집에서 쉬는 것을 허용하지 않고 현지의 생활에 녹아 들어가야 한다.

국내에서는 여러 개의 디자인센터를 보유하고 있으며 200여 명의 패션 디자이너를 초빙했다.

현재 순으로 매년 1500개씩 출시되고 있으며, 각 디자이너는 150개에 이른다.

같은 태평새는 300여 명의 디자이너 팀을 보유하고, 시즌당 2000여 개의 신상품을 내놓았다.

카리스는 글로벌 마스터 JEAN PAUL KNOTT 를 초빙했으며, 오르도스는 샤넬 전 아트 총리를 모시고 있는 길러 두폴 전 예술총감으로 설계 감독을 맡았는데 …….

사실 "디자이너가 점점 늙어가고 신선한 피가 제때에 보충되지 않았다."

중국 의류 디자인원 주석 왕경설.

디자이너의 성장도 어려웠다.

2004년 왕베이이 Alex Wang 정제 작업실을 설립했다. "외국 디자이너가 먼저 정부의 지지를 받고, 디자이너들에게 많은 기회를 제공할 수 있다"고 말했다.

그러나 중국에서는 "우리는 자신의 단총으로 분투해야 하고, 의류 시장환경이 계속 혼란스러워 버틸 수 있는 것은 행운이다"고 말했다.

그는 가혹한 요구로 몇 차례의 투자 기회를 거절했다.

투자자들이 디자인이 전혀 통하지 않거나 디자인이나 경영에 손짓하고 싶다면 디자인의 브랜드 이념과 초심을 어기기 쉽다.

또한 디자이너와 기업가의 협력도 업계에서 진지하게 검토해야 할 문제다.

"미국에서 90%의 디자인은 마지막까지.

이어 "우리 디자인 팀 관리는 인간적이며 공개적인 작업 분위기를 이끌고, 자신의 이상을 위해 작업의 공동 목표를 제창하고 있다"고 말했다.

디자인 총감 장홍우에게 애모하다.

사실 기업은 인재, 핵심 부문에 대한 관심과 관련이 있다.

이로써 한 사람이 유동성이 큰 직업인데 애모는 안정적이다.

사실 디자이너가 더 큰 지지를 필요로 한다.

2011년 12월 홍보시성 레드카는 중국의류 신예 패션의 기지로 지정됐다. 중국 신예 패션 디자이너는 자신의 발표 플랫폼을 발표했다.

디자이너 성장도 정부의 지지가 필요하다.

예를 들어 2007년 일본은 감성적 가치 창의안을 제시하고 이를 향후 일본 정부가 설계전략을 진흥시키는 중점적인 조치를 제안했다.

이것은 모두 제품 경쟁력을 위한 것이다.

제품 은 패션 경쟁 이다

미국'뉴욕 게스트'의 괴재 말코엄 글래드윌이'폭발점'에서 강조한 부착력 법칙: 특이한 방식으로 전염성 있는 메시지를 기억할 수 있다.

이것은 의류 산업에 있어서, 즉 제품의 매력이다.

물론 제품의 흡인력이 부족하지만 다른 사람의 법칙이 필요하다.

영향력이 있는 사람은 조류의 실질을 이끌어내고 있다.