신발을 합병하여 인재 메커니즘을 배출하는 폐단

전 세계 10대

인재는 신발 발전의 핵심 경쟁력이며, 제이다.

노동 문제 가 신발 기업 의 발전 을 심각하게 가로막고 국제적 으로 이어졌다

노동난과 ‘주문 부족 ’의 이중 겹겹으로 구두 기업의 경제 전망을 가져온 것은 한치의 우려가 아니라 심각한 경제 전환형과 변혁이다.

‘기러기 ’가 날아간 후, 신발 기업경제는 어떤 버팀목을 찾아 어떤 요소 자원에서 관건적인 돌파를 거둘 것인가? 이 문제는 계속 신발 기업을 괴롭히고 있다.

다른 경제는 반드시 다른 용공 문화를 채택해야 한다.

전통적인 가공무역산업의 용공 모드, 가장 핵심적인 두가지:. 저저당급 또는 무기본급 잔업의 임금 구조는 이른바 생존 압력으로 직원들의 효율을 높이고, 무존엄무강하게 무직플랜 용공제도가, 직원들은 기계가 아니라 생생생한 사람이 아니다.

이런 용공제도와 용공문화는 가공무역의 생산 방식과 적응할 수 있다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 이런 용공사상을 미래의 새로운 경제 패턴으로 추진하면 구두기업의 산업경쟁이 인재를 곤경에 빠뜨릴 것이다.

노동문화의 변화는 어느 구역 범위의 기업이 결정한 것이 아니라 노동문화의 변화가 노동력 가치 관념과 채용 비용의 영향을 받아 경쟁자들의 임금 정책에 따른다.

근로자들이 존엄하게 노동을 할 때 전통적인 용공 방식은 탈락되고 경쟁 상대의 용공 이념이 더 인간적이며 경제발전의 내재적인 요구에 부합할 때 우수한 인재는 경쟁 상대 계열에 유실된다.

현대경제는 지식경제라고 불리며 서비스를 잘해야 하는 고객은 반드시 먼저 서비스를 잘해야 하는 직원이 이미 공업문화의 유행이념으로, 국내 신발 기업이 현재 전형 업그레이드할 때 계속 할 수 있을지, 신발 기업의 용공문화와 관리 직원에 전적으로 달려 있다.

2012년 새로운 해는 이미 시작됐다. 기업은 올해 발전에 있어서 항상 용업 문제를 중시하고, 그 튼튼한 실력으로 산업 전환형 업그레이드의 계획을 실현하고 미래의 신발 시장에서 더욱 높은 시장점유율을 차지하고 있다.