모래현 분식 기획 상장 & Nbsp

최근 푸젠'사우현 분식'이 전체 출시를 꾀하고 있다고 보도했다.

소식 이 나오자마자 전 중국 의 시끌벅적하여, 어떤 사람 은 모래 현 분식 이 출시된 것 은 새해 의 시작 에 지나지 않았 지만, 사실 그렇지 않 았 으면, 중국 에서 모래 현 분식 이 없는 것 을 찾을 수 있다는 것 을 알 수 있다

초근 출신의 중국 민영화 기업에 상장된 것은 미국까지는 말할 수 없다

그러나 특이한 점은 2011년 중국 민영화 기업이 출시되기 위해 출시된 것은 아니다. 그들이 걷는 길은 목적성이 강하고, 생각이 명확하다.

유럽과 미국 경제의 침체와 위기의 방해를 맞고, 이 해의 상장로가 더욱 어렵게 걷고 있어서, 어려움에 대해 샘저우신 기업의 상장 격정이 정말 높고 팽배하며, 계획은 매우 건장하다.

그동안 민영화 기업은 상장 전설을 통해 2007년 홍콩 융자 35억 홍콩을 넘겼고, 이후 특보, 361 ℃로 각각 22.3억, 20억 홍콩, 싱가포르 집자한 홍성르크 등 기업을 더해 2009년 말 천주화 사업의 총액이 100억 원을 넘는다.

‘ 피크 체육 ’ 이 출시되면 4억 2억 주당 3억 7 홍콩원, 회장 허경남은 61% 가 넘는 주식을 지니고, 가족 자산이 50억 항만 위안을 넘었다.

이번에 출시가 성공한 후 정 씨 가족은 재산을 신속하게 축적해 기업이 지속적으로 발전할 자금을 얻었다.

최근 몇 년 동안 구두업 경쟁이 치열해지면서 단말기 채널의 확장, 브랜드 홍보 광고 투입, 신제품 연구 개발 설계, 거액상 자금 지원 없이 이어질 수 있다.

가족제 를 돌파 하여 현대 관리 로 전환 하다

상장을 통해 회사 관리 구조를 개선하고 현대 관리 수준을 높이는 것은 많은 가족화 기업의 절실한 요구다.

기업의 발전에 따라 가족 결정은 이미 ‘ 힘이 어느 정도 걸리지 않는다 ’ 고 결정했다.

그래서 상장해 구조를 고치고 제도화와 규범화를 실현해 기업 전략 포석과 브랜드의 위치를 파악했다.

신발 기업의 가족화의 경영은 일반적으로 소유권과 경영권이 결합되어 이 신발 기업의 창업의 첫발전이 매우 중요하다.

그러나 기업이 일정 규모로 발전하고 있으며 특히 대권은 2세대 수중으로 이양될 때 가족화 불변이 되면 경영 이념이 가문의 이익 범위에서 벗어나기 어렵고 기업은 더욱 발전할 동력이 부족하다.

가족화 기업이 출시되는 중요한 의미는 관리 모델뿐만 아니라 역사유류 문제를 해결할 수 있으며, 주권의 경계 등 국제자본시장의 규범제도와 투명한 재무가 노출, 운영 메커니즘이 기업의 종합 수준을 높였다.

그러나 새로운 기업의 출시에 직면하면 우리는 맹목적으로 미처 준비를 할 수 없고, 발전의 기회를 더욱 잘 잡아야 한다.

이에 대해 셰일라이언시 사영기업협회 회장은 기업이 출시 전에 먼저 브랜드를 울리고 투자를 잘해야 하며 큰 이익 규모를 가졌다고 지적했다.

또 기업이 사모 융자를 진행할 때 가격을 어떻게 말해야 할지 주목해야 하는 관건은 투자자가 당신의 이념을 인정하게 한다.

이준개는 특히 돌사자 기업의 가장 큰 목은 돈이 아니라 인재의 병목이다.

인재의 목덜미를 제외하고 기업은 병목을 돌파하고 규범화 문제와 관리 문제를 직면해야 한다. 특히 가족 기업의 전환과 주권 구조의 최적화다.