중국 백화점 위치 모호 제품 뇌동 브랜드 불향 & Nbsp

미국 뉴욕의 메시 백화점, 프랑스 파리의 노부처 백화점...

점점 더 많은 국문 을 나서는 중국 소비자 는 외국 이 백 년 백화점 의 특색 상품 과 주도면밀하게 서비스 와 브랜드 다

최근 중국 방직보, 의류 시보 주최, 중국 상업연합회, 중국 방직품 상업협회 등 기관이 협행하는 2011 중국 백화점 발전 최고봉 포럼에서 전문가들은 빠른 속도로 발전한 중국 백화점 업계, 현재 위치가 모호하고, 산품 뇌동, 브랜드의 불쾌한 처지에 직면하고 있다.

개혁 개방 이후 중국 백화점의 경영 실태, 발전 모델 등 모두 큰 변화가 일어났지만, 의류업은 백화점 주인공의 현황은 변함이 없었고, 특히 전기기, 가구, 등구 등 대 신드롬 상품이 자체 판매 루트를 건설한 후 백화점은 방직 의류 업체의 기능으로 더욱 강화되었다.

중국 방직품 상무협회 상무부회장은 오늘 소비자들은 이미 전기를 사서 소녕 국미로 가구를 사서 홍성 메카룡, 뜻밖의 집 사유 정식까지 형성됐다고 말했다.

하지만'옷'을 사는 곳은 어디일까? 불명확하고 특색이 뚜렷하지 않고 소비가 잘 모르는 백화점에 갈 수밖에 없다.

그는 시장의 강세한 복장 단말기에는 이런 것이다. 자주브랜드의 상품, 가격 합리적, 품질, 품질, 서비스, 안심, 구매, 소비, 문제를 협의할 수 있으며, 소비자들에게 "내가 살 수 있다"는 소감을 전했다.

이런 의상 단말기 있어요? {page u break}

현재 중국 백화점의 규모는 도대체 얼마나 큰가?

중화 전국 상업정보센터 부주임 중국 상업연합회 부비서장, 고급 경제사 조입생은 기자에게 한 조90년대 이후 중국 연간 매출액이 억원 이상의 대형 백화점 매장에서 끊임없이 상승세를 보이고 있다.

이 가운데 1991년 94개만, 1992년 150개로 늘어난 1995년 624개로 늘어났다.

1990년대 말기에 중국 대형 백화점 수는 천 개 정도에 이른다.

21세기 만에 일체백화점의 면적이 늘고 있다.

하지만 아쉽게도 중국에서는 이렇게 많은 규모의 백화점에서 상품 차이화 경영이 많지 않다는 것이다.

그 원인은 주로 백화점과 연영 모델을 보편적으로 채택하고 보저 스매거점의 이익과 관련해, 입점 상품의 1년 매출이 얼마나 되든, 그 공급업체는 약속한 매출에 따라 백화점에 환이자를 가져야 한다.

조입생은 보전점차영리 패턴을 낮추고 백화점의 경영 위험을 낮췄지만 백화점에 대한 소유권과 가격정가권을 포기하고 백화점 상품의 차이를 사치화하는 것이 바람직하고 상품동질화로 나날이 올랐다.

뿐만 아니라, 이런 이익 패턴은 제로 관계 갈등이 두드러져 가게 왕따 문제가 심각하다.

베이징 시장을 예를 들면, 돈이 있고 고급스러운 옷과 사치품만 사랑하는 소비자들에게, 이특, 연사, 신광천지는 첫선이고, 명품 의상을 사랑하지만, 경제지출을 고려하는 소비자들에게, 최근 몇 년 동안 나타난 오트리스는 그들의 모습을 볼 수 있다.

하지만 중고품 백화점을 선호하는 소비자들에게 인테리어가 갈수록 고급스러운 점포와 가격이 갈수록 높은 동류 상품, 브랜드 및 비슷한 진열에 대해 흔히 손댈 수 없는 느낌이 든다.

이번 포럼에 참석한 전문가들은 우리나라 백화점 등 보전점의 이익 이익 패턴에 연쇄 반응을 보이고 있다.

우선 백화점 자체 브랜드 영향력과 경쟁력이 약하고 경영의 좋고 나쁨은 주로 매장 브랜드 상품의 경쟁력에 달려 있다.

그 다음으로 고급 매수와 전문 판매자들의 육성을 소홀히 하고, 백화점을 이끌고 혁신 소비 능력에 강하지 않게 했다.

현재 우리나라 대중형 백화점의 판매원은 주로 상품 공급자의 판촉 인원들로 구성되어 있어 특색 서비스를 제공할 수 없다.

셋째, 경영 패턴은 간단하고 특색 부족, 각양각색의 세일, 환리, 점경과 명절, 단매단, 함께 있는 쇼핑카드 등은 판매, 소비자를 끌어당기는 주요 수단 중 하나다.

이 외에도 80 이후, 90 이후 패션소비 주류층의 수요가 되고 있는 것도 현재 국내 백화점의 발전이 완화됐다.

뜨거운 온라인 쇼핑 붐도 백화점에 새로운 도전을 가져왔다.

2010년 중국 온라인 시장 거래 규모는 52331억 위안으로 전년도 동기대비 109.2% 증가했으며 사회소비품 소매 총액의 3.4% 에 해당했다.

80, 90 후 이미 되었다

조립생

중화전국상업정보센터에 따르면 우리나라 대형 백화점에서 의류 판매의 비중이 2005년 24%로 2010년 26.6%로 높았고, 김은주보 판매는 2005년 5%로 2010년 9.1%로 올랐다.

금년 1 ~9월 금은보석 판매 비중이 11.7%에 달했다.

기자는 인터뷰에서 메시 백화점, 노부처 백화점 같은 백화점이 소비자에게 큰 구매 구동력을 가져올 수 있다는 소식을 들었다. 브랜드가 유구하다, 상품이 풍부하고 유구한 서비스와 자체 브랜드 상품에 대한 개발, 지속적인 경쟁력을 얻는 관건이다.

백년 노점 부처님 백화점 은 상품 종류 를 전외로, 고상한 술집 과 식당 을 마련하고, 쇼핑 을 가는 고객 에게 무료 VIP 안내, 무료 의류 쇼, 외환 수수료 및 여성 고객 을 위한 명품 전문 메이크업 지도 등 서비스를 제공한다.

최근 몇 년 동안 많은 중국인 관광객을 겨냥한 중국어 파리 지도도 제공했다.

또 해외에서 어느 정도의 영향력을 가진 백화점은 모두 고급 구매자가 브랜드를 발견하고 구매 상품을 구매하는 데 있어서 차이화 경영을 실현하는 것이다.

또 자체 브랜드 개발도 소매상이 차이화를 추구하고 고액의 이윤을 얻는 중요한 수단이다.

미국 유럽 등 지역에서 자영 백화점을 채택한 종합 총이익은 40% 이상에 이를 것으로 집계됐다.

특색이 부족해 우리나라 백화점의 평균 모금리 수준은 2008년 18.7%에서 2010년 14.5%로 떨어졌다.

우리나라 백화점의 기존 발전 현황과 그에 직면한 각종 도전, 회의에 참석한 전문가들이 잇따르고 있다.

팽계복이 주어진 ‘처방 ’은 경영 모델을 갱신, 시장 위치를 확보하고, 서비스 기능과 서비스 능력을 강화하고 우위를 강조하고, 방직 의류 업계의 협력을 심화시킨다.

그는 좋은 주도면밀한 서비스가 다른 업종보다 우세하다고 생각한다.

현재 국내에는 이미 백화점이 각 건물관에서 의상 컬러 컨설팅, 플라스틱 사밀고문, 예절 고문, 예의 의상 컨설턴트, 거가 고문, 동아 의류 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 컨설팅 등 전문가 컨설턴트 컨설턴트롤을 통해 백화점의 양성을 이끌고 있다.

그는 방직 의류 주영로의 백화점으로서 창의적, 브랜드, 식입 문화, 부가가치를 향상시키기 위해 성숙한 국내 방직 의류업에 더 많은 지지를 제공해야 한다고 강조했다.

조입생은 미래, 중국 백화점 진보 추세: 각 대 백화점 소매 그룹의 업적 다원화 발전 태세가 뚜렷하다며, 백화점 실태를 바탕으로 체인 마트, 편의점, 쇼핑센터 등 업적 발전을 강화하고 있으며 특히 쇼핑 중심업적 발전은 더욱 빨라질 것으로 보인다.

둘째는 상업의 부동산 발전이 빨라지고, 백화점의 업종과 결합이 빨라졌다.

3은 대백화점 소매그룹의 연쇄 확장 가속화, 합병, 재편 보폭이 빨라지고, 적극적으로 2, 3급 시장을 개척한다.

이에 따라 광대백화점은 경영 패턴을 바꾸고 자영 비중을 점차 높일 것을 일깨워 준다.

동시에 인터넷 상점 판매를 강화해 온라인 상점과 실체점의 결합의 우위를 발휘한다.

또 기업 브랜드 이미지, 기업 브랜드 경쟁력에 대한 향상을 강화해 기업 브랜드의 프리미엄 수준을 높이고 있다.