왕진도: 유럽연합을 중국에 존중시킬 책임이 있다.

오강 마케팅에서 기자는 황급히 왕진에게 인사를 했다.

이때의 왕진은 얼굴이 빨개졌다. 회의장이 많은 줄 알았는데 중산복을 입고 있는 이유를 누가 알았는지 알 수 있었다. “원래 순수물이라고 생각했는데, 주최 측의 ‘디자인 ’에 백주를 마셨다.”

술을 마셨던 왕진은 시원시원하다.

오랫동안 그가 블로그를 갱신하는 것을 언급할 때 기자는 “당신의 마케팅 전략이 달라진 거 아닙니까?”라고 말했다.

그는 쾌활하게 웃었다. 조금도 숨기지 않고 말했다. “ 블로그에 있는 물건은 모두 그들이 상대하고 있다. ”

곁의 보조를 가리키다.

오콘의 《늑대성 》문화 《 화하시보 》: 우리는 오강정신과 오강문화를 매우 중시하고 있으며 이러한 정신과 문화는 어떤 방면에서 구체적으로 구현되고 있습니까?

왕진도: 오강의 정신과 문화는 우선 성실하고, 다음은 학습의 분위기이며, 부재할 곳이 없는 학습이다.

우리는 기업 내부의 대학인 오강 대학이 있다.

이 외에도 우리는 문자 관리 방식이 우리의 오강 문화를 전달하는 것도 있다.

외출 시간이 많기 때문에'날아다니기 '문자 메시지는 기업 간부와 교류하는 데 유효한 수단이 된다.

비행기에서 나는 문자를 써서 보냈다.

사람은 만미터 고공에서 지상에서 느낌이 다르고 사고하는 문제도 다르다.

그리고 바로:사랑하는 전우......

문자 메시지를 통해 당신이 회사에 있지 않더라도 직원들은 당신의 존재를 느낄 수 있으며 기업의 발전을 파악할 수 있는 큰 방향을 파악할 수 있다.

나의 문자는 격려 위주로 때때로 문제를 제기한다.

그리고 중요한 점은 혁신이다.

우리는 항상 더 많은 방법이 있다고 말하는데, 항상 좋은 방법이 있다.

브랜드 경영, 기업 관리, 과학 기술 연구 개발 방면 에서 우리 는 잇따른 창의적 인 행동: 올해 9월 국제 상담사 코르니와 협력, 외뇌 기업 발전의 맥을 빌려 1년 동안, 우리 는 절강대 협력 연구 제작한'발형 측정기'는 현재 사용하여'신발 전문점'의 시대를 열었다.

이것들은 모두 신속하게 우리 기업의 발전을 추진할 것이다.

'화하시보': 당신은 블로그에서'늑대'에 대한 당신의 사랑을 언급하고 늑대 문화를 설명하고, 이런 문화는 어떻게 당신이 제창할 수 있는 오강정신과 문화적 유기가 결합되었습니까?

왕진도: 2007년도 10가량 고용주 녹화 현장에서 MC가 어떤 동물을 가장 좋아하냐고 물었고, 그때 나는 늑대를 가장 좋아했다고 대답했다.

내 인상에서 늑대의 가장 큰 특징은 동진동퇴, 통상적으로 혼자 활동하지만 늑대는 가장 단결된 동물이다. 당신은 어떤 늑대가 동료가 다쳤을 때 혼자 도망가는 것을 발견하지 않을 것이다.

오강 강은 팀워크도 마찬가지로 위에서 내가 말한 바와 동반자와 생존하는 사상관념이 있어야 하며 공동의 목표를 실현하기 위해 노력해야 한다.

나는 항상 자신의 직원을 ‘전우 ’라고 불렀다. 내가 매일 문자에 쓰는 ‘사랑하는 전우들 ’이다.

내 눈에는 직원들이 더 동고동락하는 사람이어야 한다.

우리는 한 기업대학이 있고, 즉 오강 대학은 매월 정기적으로 수업을 시작하여 직원들이 전문적으로 학습과 교류를 할 수 있게 한다.

교류는 각양각색의 지식과 관점을 받아들일 뿐만 아니라 사람의 마음을 양성할 수 있다.

좋은 마음가짐은 무엇이든 중요하고 마음가짐이 여유로워야 천하를 걷는다.

이 때문에 우리 회사에서는 직원들이 월급만 받는 것이 아니라 직원들이 이곳에서 평생취업의 좋은 마음과 능력을 키우고 있다.

정리 결합 관리'워하시보': 어떻게 이 팀을 건설합니까?

팀원들은 어떻게 분업의 위치를 정해서 당신의 명령이 정확하게 도착할 수 있는지 보장할 수 있습니까?

왕진도: 얼마 전 간부 회의에서 나는 화병을 도구로 인생의 철리 —인간의 품행은 꽃병이나 본질을 흙으로 삼았지만 결백을 유지하고, 몇 년 후에 값진 골동품이 되었다.

한 사람이 품행이 잘못되면 앞길을 망칠 수도 있고, 그 인생은 자질구레한 기와일 수도 있다.

당시 온 곳의 도자기를 보고 300여 명의 지배인이 모두 놀라움을 자아냈다.

내가 직접적으로 직업 조수에게 상업 뇌물을 반대한다고 말하자면 두 시간 동안 그들은 구호를 기억하지 못할 것이라고 생각한다.

병을 하나 떨어뜨리면 그들은 일생을 기억할 수 있다.

이런 이야기의 방식은 특별히 효과가 나타나서 그들도 더욱 받아들이고 싶어한다.

내가 이야기를 하는 것처럼 간부를 위한 임무를 관리할 때, 나도 항상 ‘결함 ’을 남겨 둘 것이다.

이 결함에서, 그들은 자신의 특기와 우위를 발휘해 총명한 재능과 지혜를 충분히 보여주며, 일에 끊임없이 단련하고 성장할 수 있다.

나는 우수한 그룹이 상보성을 가지고 있다고 생각한다.

이 가장 우위 있는 ‘ 상보 ’ 를 찾아서, 우리는 전문적인 근무 제도를 갖추고 있으며, 각 사람은 같은 관리직에서 4년을 넘지 못하고, 중층 관리자 이상은 반드시 실무해야 한다.

움직이면 무한활력을 가져올 수 있고, 내부에서 우수한 관리 인재를 배출하고, 비용도 상대적으로 작다.

어쨌든 안 맞는 사람은 없고, 적당하지 않은 자리만 있다.

《화하시보 》: 외부 평가는 정밀하고 친민, 호탕하고 성실한 것이며, 이것은 당신이 관리하는 방법 중의 하나입니까?

중층 직원들에 대한 특별한 격려나 보너스?

왕진도: 직원들에 대한 격려는 다양합니다.

우리는 직원들을 위해 3성급의 주택단지, 가정 빈곤한 직원들을 위해 사랑의 기금을 설립하고, 외지 직원을 위해 50만호기를 공짜로 보내서 그들에게 새해를 보냈다.

2007년 2월 7일, 우리는 처음으로 농부들 자신만의 봄밤, 오강 직원들을 유례없는 정신연회를 만끽했다.

올해 초 우리는 연호 30대의 보마차를 전문으로 장려하는 중고층 관리 간부, 매년 한때'사고주'를 통해 지난해 200여 명의 핵심 간부가 구채구구구구차구심정심에 모여 공부했다. 올해 우리 오강 그룹 고관원들은 가족 300명 정도, 상해에서 이탈리아 시'애란가 '우체선에 올라 한국 제주도, 일본 나가사키, 사키, 루아섬 등으로 시야를 넓혀 발전전략을 검토했다.

오강 씨는 오늘의 성과를 거두고, 모든 직원들 가족의 배후에서의 지지를 벗어나지 못하기 때문이다.

이 외에도 우리 기업대학을 전문적으로 설립해 직원들과 기업을 공동으로 성장시켰다.

항반덤핑: 창의도 책임 ‘화하시보 ’: “왕진은 고수 말고 마케팅 고수다.”

업계 인사들이 당신을 이렇게 평가하였는데, 당신은 어떻게 이 평가를 받습니까?

왕진도: 나는 항상 내 직원들에게 "좋은 아이디어가 한 공장보다 낫다"고 말했다.

좋은 아이디어가 잘 개발되어 효익을 크게 높이는 효능을 크게 발휘할 수 있다.

세 가지의 불은 우리 기업에서 많은 기업에서 성장하게 하고 있다. 현재 질서 있게 진행되고 있는 올림픽 공익 꿈에 반덤핑, 아이디어 외에도 더 중요한 점은 용기와 책임감이다.

우리는 소비자들이 이 각도에서 오강, 신뢰와 우리의 오강 브랜드를 존중할 것이라고 믿는다.

1999년 위조 온저우 신발을 태워 온 국민들이 모두 오강 브랜드를 알게 했다. 2006년 신발 사업자 대표로 우리 첫 항소반덤핑, 그리고 올해는 2008년 올림픽 가죽 제품 공급업체로 등극해 세계를 알 수 있게 했다.

이 가운데 우리의 대담한 창의력은 제화기업으로서 중국제화기업으로서의 책임감이 더 있다.

이제 반덤핑은 2라운드 답변 절차에 들어서면 1년이 계속된다.

이 소송은 말할 가치가 없을 뿐만 아니라, 예시적으로 유럽연합 법원의 최종 판결은 2008년 말까지 기다려야 하고, 유럽연합은 중국 신발에 대해 반덤핑 세금을 징수하고 내년 10월이면 만기가 될 것이라고 말했다.

나는 우리가 소송을 이길 가능성이 있다고 생각한다.

유럽의위원회는 2년 만료 후 5년의 세금 징수 시간을 더 연장할 가능성이 있지만, 중국구두 기업은 유럽의위원회를 법정에 올리는 일은 유럽의뢰로서, 유럽의위원회에 대한 일종의 압력을 받고, 유럽연합 제품 수출상과 소매상들이 세금 부과를 극력 반대하는 것은 비교적 이길 희망이 있다.

그리고 우리는 최근 협력한 이탈리아슈즈에서 유럽연합이 내년에 중국 구두에 반덤핑 세금을 부과할 가능성이 있다고 밝혔다.

이 소송을 한 후 유럽연합 구두업에 대한 인식이 증가하는 데 도움이 되며, 오강 씨는 유럽연합 지명도가 높아지고 200여 만원을 들여 이 소송을 하는 것도 매우 가치가 있다.

왕진은 1965년 출생, 현직 오강 그룹 회장 겸 총재에 임했다.

1988년에는 3만 위안을 거느리고 한 가정작업장을 중국 최대의 민영화 제화업체로 발전시켜 기업이 브랜드인 오콘구두 (오콘구두)가 중국 구두 업계의 유일한 로고성 브랜드가 되었다.

왕진은 “중국 10대 걸출한 청년 ”, “전국 51노동메달 ”, “중국 민영 공업업업종의 영수 ”, “중국 민영 경제의 10대 풍운인물 ”, “중국 자선 특별공헌상 ”, “2006년 사회책임대상 ” 등 많은 영광을 받았다.

왕진은 누계로 사회 기부금 7000여만 위안을 기부해 중국 자선순위 13위에 올랐다.