깊이 협력하여, 본토 의상 브랜드 포위

패러디와 베끼는 본토복식업체에 장기간 만족해 시장은 순식간에 변화를 겪고 있어서, 이미 따라잡을 수 없다.

최근 주주 화하룡 의상 연구 개발센터 설립, 심도 협력 모드를 도입, 제품 연구 개발을 촉진하여 시장을 이끌고, 지역 강세 브랜드로 구성.

브랜드 연구 개발이 없으면 핵심 경쟁력이 없다

"지역성 강세 브랜드가 없고, 로송 의상 발전은 줄곧'따라가기'의 단계에 있다."

갈루송 과학기술국 부국장은 용감히 말했다.

패러디, 다른 브랜드의 스타일을 표절하는 디자인은 기업이 원가를 유지할 수 있으며, 디자인비용을 줄이고, 하락은 무엇일까? 연구 개발 설계 이념을 수립할 필요는 없다. 이미 본토복식 기업이 약속하지 않은 케미가 되었다.

장기간 우리 시의 의류계에는 이런 현상이 존재한다: 본토기업이 외지 브랜드를 등록한다.

외지 브랜드를 홍보하는 동시에 기업은 핵심 경쟁력을 잃게 된다는 뜻이다 —

그러나 원견이 있는 기업가라도 좋은 디자인팀을 구하지 못하는 것은 어쩔 수 없다. 주가순복식 유한회사 사장 호충량 중 하나다.

기업은 설계 이념을 개발하지 않고, 업계는 디자인 분위기가 없고, 본토는 디자이너에 대한 시장 수요가 강하지 않고, 그들의 발전 플랫폼과 공간도 좁아졌다.

"광저우에서 디자이너 오전에 이직하고 오후에는 다른 기업을 위해 설계를 하고 있을 수도 있다."

주주 화하룡 복식연구개발센터 왕홍휘 사장은 말했지만 78시간 걸릴 수도 있고, 첨단 디자이너 '뿌리 박아' 주식을 권할 수도 있다.

노송 의상의 현황은 연구 개발을 원하지 않고 핵심 경쟁력을 잃고 소비자는 인정하지 않으며 디자이너가 오기를 원하지 않는다.

작업실을 설계하여, 기업을 위해 몸소 생산품을 개발하다.

후충량은 본토복식 기업의 심도 협력을 도입하는 것은 절실한 요구라고 생각한다.

설계 작업실과 기업의 심도협력은 디자이너가 작업실을 벗어나 기업으로 침몰해 기업의 위치를 깊이 파악한 후 시장 수요를 결합하여 기업체의 설계 제품을 개발하는 것이다.

"기업을 침몰시키는 목적은 제품 스타일, 시장, 연령대, 가격을 명확하게 하는 것이다."

왕홍휘는 브랜드 기업처럼 전문 디자인팀의 지지가 있어 중소기업이 강세 브랜드를 만들지 못한다고 말했다.

초창과 상류의 연구 개발디자인부터 ‘돌출 ’을 시작한다. 심도 협력도 기업과 시장 양단을 잇는다.

여러 해 동안 강력한 브랜드의 경험을 쌓아 설계 작업실은 시장 시세를 파악하고 있다.

패션 업체가 유행 콘텐츠와 동태 분석을 받으며 연속적인 제품 디자인이 바짝 달라붙어 있어 소비자 인정도가 자연스레 높아진다.

"심도협력을 하는 기업을 선택하면 실력과 박력이 필요합니다." 왕홍휘는 주주주에서 강력한 브랜드를 합작해서'첫 번째 게'라고 생각하는데