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미국은 방매망 & Nbsp; 전통의류업체 물B2C

2011/10/6 14:25:00 31

레저 미방 복식 전자 상거래

중국

레저

거물급 미방의 한 종이 공지를 통해 전통의류 기업들이 B2C 에 발을 들여놓았다.


과거 미방 의상 (0269.SZ)의 브랜드 전략은 ‘MB +MC +방사 ’로 여러 차례 선정됐다.

그러나 전자상거래가 3년 만에 상장회사들은 갑자기 이 업무를 중단하겠다고 선언했고, 플랫폼'방쇼핑망'을 대주주에게 박박박박으로 운영했다.


단일 브랜드 는 B2C 를 지탱하기 어렵다


어제 (9월29일),

미방 복장

공지가 영리를 보장하기 어렵다는 점을 감안하여 전자상거래 플랫폼인 방매망 운영을 중단하기로 결정했으며 기존의 인터넷 쇼핑플랫폼은 지주 주주가 수리하기로 했다.


한편, 대주주 계열의 애상 매출은 회사 중개상판매상 플랫폼 (방매망 포함)을 판매하고 있으며 2011년 미방과 애상방매매매로 진행될 각종 일상거래액은 2억 위안을 넘지 않을 것으로 예상된다.


미방 의상 한 내부 인사가 ‘매일경제 뉴스 ’ 기자와의 인터뷰에서 전자상거래를 하지 않는 것이 아니라 미방 회장을 주건주의 80%의 미방모 회사 상하이워복 투자 유한회사 (이하 중국옷 투자)를 통해 ‘방구망의 운용 상태가 양호한 것으로 전해졌지만, 전엔 투자하는 것은 좋지 않다 ”고 말했다.


컨설턴트 고급 파트너 최홍파 (웨이보)가'일일경제 뉴스'를 알리고 있다. 현재 미방 의상은 메시티와 방구망이라는 두 가지 완전히 다른 전략 중'두 벌 다른 시스템에서 앞길이 아닌 방구망을 포기하는 것은 현명한 선택이다'고 말했다.

그는 미국 전자플랫폼의 투입과 출산 비례가 되지 않아 사용자가 지속적으로 관심을 가지지 않고, 충분한 유량은 없다. “ 전기 플랫폼을 구축하는 것은 사실 완벽한 인터넷 기업이 필요하다는 것을 의미하고, 모드 선택에서 단일 브랜드는 전자상거래를 지탱할 수 없다. ”


"그러나 미방의 이 공지를 통해 전략적 중심적 선택을 눈치챈 것은 전통적인 경로의 경영을 계속하는 것"이라며 최홍파는 "물론 방매망을 없애고 경영 개선 후 상장 회사로 다시 불러올 가능성을 밝혔다"고 밝혔다.


미방 의상은 전자상거래가 신흥의 소매 모델로 자원 배치, 발전 패턴, 운영 방식과 전통 업무의 차이가 비교적 크다고 밝혔다. 예를 들면 물류 배송, 마케팅 자원 및 정보 시스템 등 자원 배치에 필요한 투자가 매우 커서, 전기 재테크 리스크가 불가능하다.

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미방 의상은 "2009년 말부터 자신만의 전자상거래 플랫폼을 만들기 시작했지만 이 업무에 필요한 전자 비즈니스 플랫폼, 물류 조립 시설, 고정자산 등 규모의 투입, 전자 비즈니스 업무도 효과적으로 발전하지 못했다"고 말했다.

현재 전자상거래 회사 전체경영실적과 주주 이익이 보장되기 어렵다.

이러한 원인을 감안하여 전자상거래 운영을 중단하는 것에 동의한다.


방매망 고위층에 가까운 한 인사가 ‘일일경제 뉴스 ’ 기자와의 인터뷰에서 방매망은 문을 닫지 않았고, 오로지 사랑의 주주 상하이 화복 투자를 하는 자회사로, 상장회사와 같은 지위를 놓아 “외부와 협력할 수 있고, 더 큰 투자를 받을 수 있는 것이 중요하다는 것은 상장 회사의 재보에 영향을 미치지 않을 것이다 ”고 말했다.


전문의류 수직 B2C 홈페이지 드림바샤 연합 창시자 서기승승승은 현재 시장 상황에 따르면 전자상거래는 전통기업으로서의 일종의 보완이다. "전자상거래와 전통판매는 완전히 두 코스의 원가 시스템으로 충돌과 갈등이 존재한다"고 덧붙였다.


탈퇴 예정

전자 상거래

한 남측 증권업자 의류 업계 연구원은 “ 일일경제 뉴스 ” 기자에게 최근 연구를 통해 연구하고, 다른 브랜드 의류 상장회사도 전자 상거래에서 탈퇴할 준비를 하고 있다.

그는 미방 복식 비용이 모두 손익을 계산해 미래 업적에 영향을 주지 않는다고 말했다.

그러나 미방 MB + MC + 방사 + 업무의 틀을 깨뜨릴 것이다.

사실 방매상선 홍보는 비교적 높았지만 비용이 그렇게 클 줄은 몰랐다.


어제 회사 한 내부 인사가'일일경제 뉴스'에 대해 회사 측은 전자상거래를 크게 강하게 하려고 했으나 큰 투자가 필요하다고 말했다.

만약 상장회사 안에 두면 재무 위험이 컨트롤이 좋지 않다.

미래는 상황에 따라 재회할 것인지를 결정할 것이다.

또 전기 비용은 모두 손익을 계산해 미래 실적에 영향을 주지 않았다.


중금은 올해 5월 한 보고서에서 국매가 2011년 이익이 있을 수 없었지만 적자는 크게 크지 않았고 2억 원까지 하면 이익이 생길 수 있다고 말했다.

상장회사에 접근한 의류 업계 연구원은 올해 1 ~9월 수입이 약 1억 위안으로 회사가 전자상거래를 모색하고 있다고 말했다.

이번 박리와 위험을 전가하는 것은 좋은 일이다.


일찍이 2009년에 미국은 국가구매망을 조성하기 시작했다.

2010년 12월 18일, 방매망 정식 상선.

올해 7월 8일, 애상방 구입 설립, 등록 자본 2000만원.

그 경영 범위는 전자 상거래를 포함한다.


무엇보다 미국 의류 공고는 전자상무에 대한 투자가 주요 인원 임금, 기술 개발 비용 등 총 6000여 만원으로 집계됐다.

기자들은 올해 상반기 총 영업비용의 6%, 2010년 3%에 해당하는 것으로 나타났다.

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