구두 패션 의 차이화 시장 위치 를 투석 하다

앞에서 매매가 있는 곳만 쓰면 ‘패션 ’을 흔히 이야기하고,

이런 현상은 운동화를 전문운동복 체계에 집중하여 천천히 패션 운동으로 전환시켰다

그러나 본토스포츠 브랜드의 패션 범람으로 제품 간 동질화, 브랜드 간 가격 경쟁이 더욱 맹렬하다.

그렇다면 누가 거센 시장에서 시장을 차지할 수 있을까? 브랜드 보급, 광고 창의적인 브랜드 마케팅 전문가 오계상이 이에 대해 독보적인 분석을 펼쳤다.

브랜드가 단말기 채널 및 광고의 보급을 단순히 의존한다면 대기업의 강력한 실력을 갖기 어렵다.

기업은 ‘패션운동 ’의 이념을 더욱 차이화시켜 다른 경쟁 제품과 구분할 수 있고 실행하기 쉽고 현재의 본토운동 브랜드의 새로운 시기의 제승이다.

나는 몇 가지 현상을 말해 보자.

신형 원단이나 새 공예의 전파가 매우 신속하고 보급률이 매우 높고 기업간 원단과 공예상 공유 범위가 매우 커서 브랜드 제품 사이에 새로운 제품 동화 현상이 발생했다.

따라서 기업은 원단과 공예의 핵심 기술에서 자주제품의 핵심 경쟁력이 부족하다.

현재 운동화 브랜드 보편적인 현상이다.

기업이 이삼천 개 규모의 단말기 브랜드 전문점도 그렇다.

특히 본토스포츠 브랜드는 원단, 보조 구매 중 같은 지역에 집중되어 있으며, 구입하는 원단은 거의 다르지 않다. 다른 것은 자금 유동성이 강하고 규모가 큰 기업들이 구입하는 원단으로 더욱 큰 혜택을 받게 된다.

브랜드 는 제품 연구 개발 에 맹목적 으로 시장 을 따라다닌다

매회 국제 브랜드가 내놓은 새로운 스타일의 제품은 본토 운동화의 심금을 건드릴 수 있다.

본토운동화는 경쟁이 아니라 시장 기회다.

국제신상품의 출시에는 어떤 기업들이 또 한 번의 모방과 따라갈 기회가 있다는 뜻이다.

이런 기회는 본토스포츠 브랜드가 서너 선 시장에 대한 성숙한 데다 국제 브랜드의 서너 선 시장에 대한 개발이 보편적이지 않다.

광고인 ‘아름다운 포장 ’에서도 단기간 내에 제품 판매량을 끌어올리기 어렵다.

더욱이 운동화의 동질화 현상은 고객이 같은 브랜드 사이의 차이를 구별할 수 없게 만들어 고객들이 같은 일선 브랜드 상품을 고르는 가운데 가격은 가장 중요한 요인이다.

패션 운동 개념 결핍 차이화 위치

같은 패션 스포츠 브랜드, 어떤 브랜드는 ‘섹시 ’ 브랜드의 정위적인 마케팅 방식을 제시하고, 예를 들어 카파가 오락 운동의 브랜드 이념을 제기했다.

하지만 패션운동화의 개념에는 정밀하고 차이화된 브랜드의 노선이 부족하다.

특히 본토스포츠 브랜드가 집중하는 이삼선 시장은 제품의 스타일이나 브랜드 소비군도 대중화에 편향한다.

그 다음으로 본토 스포츠 브랜드가 제창한 패션 운동은 선명한 위치가 없고, 패션은 매우 평범한 개념이다.

더욱이 안달, 피크, 조담, CBA 등 10개 규모의 기업이 전문적인 스포츠 마케팅 외에 다른 스포츠 브랜드들은 거의 다 자신의 브랜드를 ‘패션 스포츠 브랜드 ’라고 선양하고 있다.

단순히 시장에 필요한 제품을 제공하는 것은 아니다

신복기업은 상품의 연구 개발을 강화하여 시장의 소비를 유도하고 시장의 흐름을 따라가는 것이 아니라 외재자원과 강세를 찾는 연구대열을 찾아야 한다.

현재의 캠퍼스는 국제적 저명한 연구 개발회사 협력 등을 찾는다.

그들의 합작 방식은 다양화하고, 어떤 콜라보레이션은 신기능성 원단을 개발하고, 에코 원단, 운동 기능성 원단 등 제품의 스타일과 공예에서 호흡을 맞춘다.

국내 스포츠 브랜드에서 이런 협력 방식도 많아지고 있지만 이런 합작 방식은 구호나 이름을 달았을 뿐인데, 진짜 집행하는 기업은 많지 않다.

운동화는 연구단의 협력을 찾는 동시에 팀의 창작 효율을 발휘해야 한다. 전문가들은 조류와 시장에 대한 통제를 믿고, 특히 기업이 고층 관리 사유 패턴에 얽매여 있는 동시에, 시장 인원과 기업의 자체 연구 개발팀이 연구 결정에 참여하도록 한다.

시장 인력이 시장 제품 의 정보 를 피드백 해 연구 개발 팀 의 연구 개발 사고 를 공동 으로 제어 시장 의 소비 추세 를 단순히 시장 에 필요 한 제품 을 제공 하는 것 이 아니다.

브랜드 목표 소비 집단 구매 특징 을 확보 하다

시장의 매 계절의 제품은 모두 자신의 조류를 가지고 있으며, 색깔, 스타일, 공예 등을 포함한다.

시장에서 유행하는 한판식 패션, 정장식 캐주얼 티셔츠, 손공예로 제작된 가방 등이다.

본토스포츠 브랜드는 시즌마다 연구 개발이 수동적인 상황에 처해 기업들이 국제 브랜드 내부 자료를 사서 모방하는 경우도 있다.

나는 본토브랜드가 시장 소비군체의 수요 특징을 바탕으로 브랜드의 목표 소비군체의 구매 특징을 제시하고, 기존 제품 판매를 하는 상황에서 새로운 제품 개발에 대한 체계적인 조사를 실시할 것을 건의합니다.

한편, 스타들의 옷차림과 옷차림에 착수한 스타들이 시장의 트렌드 디자이너로, 어떤 이들은 직접 제품을 제작했다.

또 다른 부속 제품에서 새로운 제품 개발의 방향은 자동차, 시계, 영화, 스타가 촬영한 MTV 음악, 가복 등 트렌드를 찾아 패션 트렌드를 찾는 등 자신이 개발한 신발 제품으로 이어졌다.

바람과 바람이 불어서 함부로 제품 이념을 바꾸어서는 안 된다

본토스포츠 브랜드는 시장에서 호소력이 매우 작고 광고의 투방에서는 많은 기업들이 전면적으로 브랜드를 넓히기 위해, 이 위성TV는 단기적인 경광을 하고, 그 위성TV는 단기적인 경광으로 유한 자원을 각 위성 TV에 분산시킨다.

무수한 텔레비전 광고에서 이런 방식은 효과를 볼 수 없다.

나는 기업이 제한된 자원을 같은 복사할 수 있는 시장 영역 범위 내에서 대세의 보급을 권장하고, 결국은 텔레비전 광고를 널리 보급하는 것은 대중의 인지를 얻기 어렵다.

한편, 많은 본토 스포츠 브랜드들이 제품의 주기성이 점점 짧아지고, 본토 스포츠 브랜드는 제품 문화에 대한 통제에 효과적인 계획이 결여되어 있다.

따라서 본토스포츠 브랜드는 시장의 바람과 바람이 불면 함부로 제품의 이념을 바꾸는 것을 꺼려서는 안 된다. 특히 그 자체를 잘 하는 제품 시리즈는 시장의 유행으로 바뀌면 안 된다.