장쑤 성

“ 115 ” 5년의 발전을 거쳐 강소방직 의류 공업 총생산액이 조위안을 돌파했다. ”

강소성 방직공업협회 회장은 “ 조억산업 ” 이 강소방직 의류 기업이 공동으로 노력한 결과, 그 중 브랜드 기업은 의심할 여지가 없다

상표 이름

강소의 오래된 기업가들은 당초 창업열정으로 기업을 설립하였으며, 어려운 창업기와 개척기를 겪었고, 230년이 지났고, 소비자 구조의 변화와 소비 방식에 따라 그들은 발걸음을 내리지 않았을 뿐만 아니라 시각 시각

강소방직 수도꼭대기업은 방직에서 단말기 브랜드를 창조하는 꿈을 갖고 있다. 오랜 시간 시장의 시찰을 거쳐 올해 야외 캐주얼 의상 루크 &JOURNEY 를 내놓기로 했다.

방직 그룹 (상하이) 의류 브랜드 운영센터 사장은 오영화 기자에게 소개하고, 달방직 조직 투자, 직물, 니트, 니트 의류, 산업용 방직물, 산업용 방직품, 일체 대형 방직 업체다.

방직 희망은 야외에서 캐주얼하게 입수하고 있으며 특히 자운전하는 고객은 그들의 목표 고객이 될 것이다.

올 가을 루크 &JOURNEY 의 첫 번째 제품은 매장 개업과 소비자를 만나 시장검진을 받을 예정이다.

ERQ, 진정한 품질을 즐기기 위해 검은색 모란기 아래 청바지 브랜드다.

블랙모란국제패션패션유한회사 이동림 사장은 "청바지만 하고 중국 청바지 브랜드를 만들어야 한다"고 말했다.

1위의 명칭은 희망이 아니라 스스로 조작할 수 있는 자원과 시장 데이터 분석에 기반한 결론이다.

"국내 청바지 시장이 매우 커서 아직까지 절대적인 청바지 리더십이 나오지 않았다."

이동림은 이러한 시장 구도가 ERQ 의 목표를 실현하기 위해 유리한 시기를 제공했다고 생각한다.

신예 가 뛰어나다

현재 치열한 경쟁을 벌이고 있는 내무역 시장과 이윤이 날로 희박한 해외 판매시장을 앞두고 많은 기업들은 여전히 직면으로 나서고 있으며 브랜드만이 기업의 장기적인 생명력이기 때문이다.

아르스턴은 자신의 특성을 결합하여 SPA 패턴을 활용해 성공을 거두는 것이다.

아르스턴의 가맹상은 투자자일 뿐, 모든 단말 가게는 회사의 통일 관리이다.

가맹상들은 매일 재무보고서를 받을 수 있는 문자를 매주 가맹상과 결산한다.

이렇게 성심성의껏 투자하는 것은 어쩐지 발전이 신속하다.

아르스턴과 모드 입족시장과 달리, 소주 금초실업 유한회사가 내놓은 비오오 셔츠 브랜드는 고품질로 성장했다.

이 회사 총지배인에 따르면 금초는 전통의류업체 발전의 궤적과 마찬가지로 대리 스티커를 시작한다는 점이며 금초재는 높은 점인 금초생산의 셔츠는 모두 순수공봉제를 채택하고, 겉감의 모든 수입은 금수리 시스템을 도입하고, 가격은 2000위안 정도, 최고 가격은 1단계마다 파란 비오의 고품질을 나타내고 있다.

강소는 우수한 의류 기업을 제외하고는 전국적으로 유명한 전문시장이 많아 중국 의장성, 동양실크 시장을 포함한다.

"미래 장쑤 복장 명함은 아마 남경 로코피초 글로벌 구매 항을 추가할 것이다."

남경록 비즈니스 관리 유한회사 사장 유성규 사장은 자신있게 말했다.

이 프로젝트는 이미 2007년부터 이미 계획을 세웠고, 현재 첫 사업가는 이미 모두 입주했으며 7월 정식으로 문을 열어 손님을 맞이했다.

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새로운 모드 새로운 기상 관리

모드 창의에서 아르스턴과 팥은 이곡동업의 묘함을 가지고 있으며, 둘 모두 자ara, 유니크 등 빠른 패션의 이념을 배웠다.

팥이 올해 출시된 새 시리즈 남성복은 12선 도시의 핵심 상권을 목표로 지정지로 점포 면적은 200제곱미터 이상으로 가맹상과 연영 패턴을 채택해 가맹상투자도 가능하고 상가점도 좋고, 관리는 회사의 통일 조작을 하고 있다.

하는 것은 큰 상점, 금액이 적고, 매수제, 단말기에서 빠른 반응이다.

에스턴은 후발적인 쇼로 기존 SPA 패턴에서 새롭게 창의된다.

아르스턴은 가맹상 투자를 채택하여 기업이 직접 관리하는 모델이 자금 부족의 문제를 해결할 뿐만 아니라 단말의 통제력을 완전히 장악하고 일거양득이라고 할 수 있다.

회사 내에서는 창업 기금도 설립했고, 모든 회사 직원들이 투자하는 돈을 모아 가게를 열었고, 연말에는 점포 운영 이익과 투자 비율을 배당했다.

이렇게 되면 모든 직원들이 사장이다. 적극적인 성격은 의심할 필요가 없다.

에스턴은 터미널 선적지에 대해 자신의 문도를 가지고 있으며, 즉 핵심 상권이 큰 상점을 열어 여러 가게를 열어 도시의 집중 개점의 원칙에 초점을 맞추어 지역 시장을 격파한다.

현급시 장가항 거리 거리에서 길거리에서 두 개의 가게를 열어 포초의 효과를 형성하였다.

에스턴 마케팅

선진만 하는 상도를 깨닫다

강소호표그룹은 자신의 기업을 이렇게 평가하는 것이다. "우리는 선진을 해야 하지만 선열은 하지 않는다"고 말했다.

이것은 호표범의 개성이 아니라 강소의류 기업의 공통성은 그들이 성공한 사업이다.

장영춘 강소호호호호 그룹 사장의 눈에는 호표범이 가장 우렁찬 명함이 자기 아버지 장무원이다.

소소한 세부에서 호표그룹의 관리를 소홀히 할 수 있다: 1989년 회사를 설립한 초에 장무원은 직원들에게 자전거를 모델과 색깔에 따라 각 구역 안에 배치하도록 요구했다. 현재 23년이 지나면 이 규칙은 그대로 실시되고 있다.

장영춘은 아버지가 80 90% 의 풍격을 물려받았다고 말했다.

한 걸음 한 걸음 한 발자국, 기층에서 중층까지, 다시 사장까지, 장영춘은 기업의 운영 코너를 익혔다.

장영춘은 전통이 낙후가 아니다. 아버지의 바통을 받아본 후 급히 출시되지 않았다고 생각했다. 그녀는 준비가 충분할 때 많은 문제를 가져올 수 있다고 생각했다. 만약 서너 년 후에 호표범이 시장에 출시된다면 반드시 각 방면의 조건이 도수로 만들어졌다.

소주 서포상 실크 유한회사 창시자 인 인 추란 은 고단 여장 난자 를 끼고 상하이 엑스포 기간 동안 놀라운 아름다움 을 선보여 많은 백화점 관계자들의 관심을 끌었다. 그러나 추란 은 희열의 나머지 깨어 있는 머리로 대거 상주 매장에 급격하게 진입되지 않았다.

난자수 투입 시장이 오래되지 않아 시장 검사를 거쳐 상품을 조절한 후 확장 채널을 늘려야 한다.

미화지분 유한회사 회장도 중국 의류 기업인들에게 심혈을 기울여 심도에 급급하지 않고 제품을 개발하여 품질 의식과 과학 기술 함량을 높이라고 호소했다.

민족 문화를 전승하다.

강소복장 사업가는 상인뿐만 아니라 문화의 전승자이다.

문화에 대한 전승은 상업적 가치가 없어도 브랜드와 같은 사업이 100년 이어질 수 있다고 생각한다.

박물관은 문화가 가장 좋은 반체이다.

이틀간의 인터뷰에서 기자들은 이화의 직업복 박물관, 난자수를 포함한 실크 박물관, 녹조박물관, 글로벌 구입항 피초박물관 3개를 알게 됐다.

이화의 직업복 박물관은 세 개 중 가장 성숙한 것으로 2009년 5월 16일 개관하여 고대 역사관, 근대관, 미래과학기술관으로 나뉜다.

쑤저우의 실크로드 문화는 추난을 양육한 서부상상, 서부 투자로 건설된 실크 문화박물관 건설중, 실크 문화 발전 역사, 실크 창신제품 전시와 서부 VIP 고객 접대 센터 3개 부분으로 나뉜다.

남경록구와 피초의 관계가 원만하여, 주원장은 천하의 가죽장을 모아 강녕을 시작하여, 녹구는 이미 우리 나라 남방의 유명한 피모의 고장이 되었다.

남경 중관촌은 이'피모의 고장'의 기술자를 모아 현지 피초집 경제를 발전시켜 더욱 피초박물관을 건설해야 한다. 그중 역사편, 녹구편, 남경편을 포함하여 녹구피초초초초초초취항의 큰 포인트가 될 것이다.

소비자들은 쇼핑, 캐주얼뿐만 아니라, 피초의 발전 역사와 제작 기술을 더 잘 알 수 있다.