의류 브랜드 상장 회사 에 몇 가지 변혁 을 직면하다

2011년 중국

높은 가창력이든 성장경에 이르기까지 한 것은, 중국 의류 브랜드 기업이 과거 여러 해 급성장해 본토에서 국제브랜드에 대한 우세를 얻을 수 있는 것은 무수한 의류인들을 제외하고도 이 주요 요소를 제외하고는 몇몇 외재환경: 첫째, 우리나라의 여러 해묵은 의류 수요와 선진국 격차가 크다는 점에서 시장이 비교적 작은 상황에서 국제 의류 브랜드가 중국 시장에 독립 개발의 동력이 부족하다는 것이다.

둘째, 우리 나라의 판매 경로가 성숙하지 않고, 급격한 변동, 국제 의류 브랜드는 단시간 내에 중국 대륙의 루트 환경에 익숙해지기 매우 어렵다.

셋째

국내 브랜드 간에 여러 해 발전을 거쳐 대부 분자 업계에서 상당한 규모의 경쟁 브랜드를 가지고 있으며, 채널 배치는 이미 상대적으로 밀집되어 수십 년 동안 친숙한 조직 제품에 의존하고, 중개점, 개점, 수금의 발전 패턴이 이미 끝마쳤다.

동질화 상대적으로 심각한 단계에서 생존하려면 경쟁 브랜드와 백병전을 벌이고 경쟁이 더욱 심해져야 한다.

과거에는 상대적 경쟁 우세하면 생존할 수 있다. 현재 기업은 브랜드 플라스틱, 제품 조직, 채널 관리, 기업 문화, 자본 운영 등 방면 전체적으로 합력을 형성해야 소모전 속에서 웃을 수 있다.

현재 시장환경에서

우선 전략적 위치에 있다.

다량, 양, 빠른'보리 패션'을 선택하는가, 개성 브랜드? 고품질 고가, 서민노선을 선택하는가? 다른 선택은 자원 투방 방향의 차이, 상하류의 게임 패턴과 다르다.

미방 의상의 전략적 자리는 국제적인 브랜드 ‘자아라 ’ 등의 브랜드를 선택해 최근 몇 년 동안 매장 전략, ‘ME &CITY ’ 브랜드의 시도, 글로벌 협력 등 대량의 작업은 이 전략적 위치를 둘러싼 자리다.

이 과정에서 재고가 급증하는 등 단계적인 어려움을 겪었지만, 그 왕조의 전략 자리는 꾸준히 추진하고 있다는 결심이 탄탄하다.

백리는 대부분의 중고급 신발을 매장에서 판매하는 시장의 현황을 바탕으로 자창과 인수, 대리 전략을 선택해 매장과 상당한 바둑 능력을 얻었다.

그 다음은 실체 채널 배치 방면이다.

지난 몇 년 동안 중국 상업의 부동산 구도가 가장 빈번한 몇 년이었다.

상권의 분열, 백화점의 부상, 대형 쇼핑 광장의 신속 발전 및 의류 외에 다른 제품과 서비스가 상권 생태환경의 변화에 대해 기업의 재검토 채널 레이아웃 전략을 요구하고 있다.

매회 구조의 변화는 새로운 브랜드를 촉진하고, 동시에 대량의 오래된 브랜드의 소멸을 초래할 수 있다.

백화점의 흥기는 대량의 특색 브랜드를 낳았다.

올해 들어 상업부동산의 발전은 하루하루 천리, 대형 쇼핑몰, 도시 쇼핑센터, 도시 신속하게 전국 각지에 배치되었다.

이 상권이 급격히 가져온 채널 배치의 변혁을 무시해 브랜드 의류 업체의 급락을 초래하기 쉽다.

다시, 인터넷 등 신규 판매

결국 기업 조직에 있다.

어떻게 경로의 효율을 높이고, 자영을 중개업자, 중개상과 새로운 경쟁환경에서 협력 패턴의 조정, 포장의 어떤 서비스를 향상시키느냐에 따라 어느 직능의 지위를 높이느냐는 등, 끊임없이 검토, 변혁을 해야 하는 임무가 필요하다.