직원 은 도리 를 고려해야 한다. 상관하지 마라

그렇다면 사람들은 어떻게 관리를 잘 할 수 있을까? 관리는 무엇일까? 무엇일까? 수단이든 수단이든, 목표다.

인간의 약점은 다른 사람에게 맡길 바라지 않는 것이지만 다른 사람이 상대하지 않을까봐 두려워했기 때문이다.

그래서 효과적인 관리는 반드시 인성을 충족시켜야 일을 잘 정리할 수 있다.

그러나 어떤 관리자는 이렇게 문제를 보지 않는다.

인성은 양면성이 있기 때문에, 그는 다른 사람에게 맡길 것을 좋아하지 않으면서도 다른 사람을 관리하는 것을 좋아한다.

관리자는 관료티를 부리고 위풍을 부리고 직권을 함부로 쓰며, 결과적으로 관리자가 거만하고, 관리자에게 원망을 받고 있는 것은 기업의 최악의 관리다.

마지막으로 부하들은 상급자의 관리에 따르지 않을 뿐만 아니라 오히려 그와 맞서고 있다.

효과적인 관리는 뭘까요? 왜냐하면.

특히 현재의 젊은이들을 겨냥하여, 그들은 가정, 학교를 다니며, 여러 해 동안 살아가며, 학습을 통해 자유자재의 습관을 기르게 했다.

기업에 온 후 그들은 일자리를 얻기는 했지만 자유를 잃었다.

높은 월급을 받았지만 기쁨을 잃었다.

그러나 대다수의 젊은이들에 대해 그들은 후자를 위해 전자를 포기하더라도 당신의 관리에 굴복하지 않을 것이다.

그래서 많은 기업들이 골치 아픈 이유다.

지금 대다수의 젊은이들은 상대해야 하기 때문에 상관하지 마라.

아마도 전통 기업의 관리자에게는 기업이 관리를 하지 않으면 어떡합니까? 일이 아무도 상관하지 않는 일이 어디 어수선하지 않겠습니까? 사실은 당신이 생각하는 것이 그렇게 심각한 것은 아닙니다.

현재의 90 후, 그들은 대다수가 역반심리, 기업은 그를 관여할 수록 일을 하고 싶지 않다.

그는 기분이 좋지 않으므로 일을 어떻게 잘 할 것인가? 그래서 기업은 일을 잘 관리하고, 기분을 잘 관리하고, 효과적인 관리는 다리, 참견하지 않도록 한다.

이치는 무엇일까? 이치를 따지면 직원들이 관리자의 말을 내심으로 인정하고 하는 일을 한다.

둘째는 직원들에게 관심을 가져 기업의 따뜻함을 느낄 수 있게 한다.

그러나 우리는 관리를 오도하는 기업이 너무 많다.

그들의 마음속으로 생각하는 관리는 비판, 지적, 명령, 감독, 통제 등이다.

그래서 이렇게 관리는 직원들과 관리자들의 관계만 긴장하고, 결국 직원들은 일을 억압하고 결국 퇴직자들만 그만둔다.

왜 관리자가 직원들을 많이 해야 할까? 사람이라면 누구나 신뢰, 존중, 관심, 이해와 지지를 바라는 것은 그들의 일의 최대 동력이다.

만약 한 직원이 한 기업에 들어서면 아무도 그에게 자발적으로 인사를 하지 않고, 그에게 안부를 묻고, 모두 그를 상대하지 않는다면, 이 직원들의 마음은 차가웠다.

그가 기업에서 일하는 것은 귀숙감이 없다.

그러므로 우수한 관리자는 반드시 관심과 배려직원을 잘 이해하고 마음을 잘 관리하고, 절대 직원을 외면해서는 안 된다.

현재 사회창업자와 취업자의 위치가 거의 평등하기 때문이다. 그들은 모두 상호 선택을 하고 기업은 일자리가 다르고, 직위가 높다는 구분이 없다.

한 기업이 직권을 지나치게 강조하면, 등급 제도를 지나치게 강조하고, 관리를 지나치게 강조하면, 이 기업의 효익이 정말 좋으면 임금이 정말 높고, 그렇지 않으면 90후의 직원들은 실업도 하지 않을 것이다.

왜 지금의 직원이 이러지 않을까? 어떤 사장이나 관리자가 생각할 수 없을 지도 모른다.

과거의 시대가 문제점을 생각하고 있기 때문이다.

현재 직원들은 관리가 필요 없다는 것을 모르지만 격려해야 한다.

왜 직원들이 격려를 필요로 할까? 관리는 수동적이기 때문에 격려는 주도적이다.

관리는 남이 요구하는 것이고 격려는 자신이 요구하는 것이다.

인간적인 특징은 다른 사람을 위해 일을 하는 것을 좋아하지 않고 자기 일을 하고 싶은 것이다.

그래서 우수한 관리자로서 당신의 관리 이념과 관리 방법은 시대의 발걸음을 따라야 한다.

서적과 이론은 모두 죽었기 때문에 시장과 인성은 모두 살아 있다.

한 관리자가 과거 수십 년 동안 관리하는 방식을 현대의 직원을 관리한다면 직원들을 관리할 수밖에 없다.

직원들이 만만찮아서 피할 수 있다.

그러므로 한 기업인 유출이 심각하고 관리 효율이 좋지 않으므로, 사장이나 관리자는 반드시 먼저 자신을 반성하여 다른 사람을 탓하지 마라.