국제 브랜드 난재 중국 시장

자랄라, H &M, GAP 가 모였습니다.

시장조사 기관인 통아회사 중국구 수석대표는 폴 프렌치 GAP 는 국제와 미국 본토시장의 발버둥치는 브랜드로, 이때 중국이 구원지가 되기를 바라는 것은 이미 늦은 것 같다.

자아라든 H &M 이든 유럽의 스타일의 원액을 중국으로 복사하고, 특히 자A는 가게 내의 소품까지 유럽에서 운반해 왔다.

H &M 중국점 내에서 판매된 의상은 트럼펫이 많았고, 그 중 모든 판형은 유럽에서 왔다. 상대적으로 작고 작은 아시아인에게는 트럼펫이 몸매에 부합하는 데 필요한 것이다.

이 점에서 이후 GAP 는 중국 시장과의 상호 융합을 더욱 중시하는 것 같다.

GAP 는 상하이 회해 길에 위치한 전매점 안에 있는 모든 광고 홍보 화중 인물은 중국인과 외국인의 조합이다. 이들은 중국 소비자, 이 브랜드는 국제적이지만, 그중에도 중국 원소가 포함되어 있다.

업계 관계자들은 자아라와 H &M 을 비교적 잘 보지만 10년 뒤 중국 의류 소매 시장은 본토브랜드의 천하라고 말했다.

본토브랜드의 패러디가 강하기 때문에 조만간 국제브랜드의 장점을 배울 수 있다.

현재 자아라 상하이 남경 서로점 개업 첫날의 폭발 장면은 거의 보기 드문 것으로, 1년 두 차례의 할인 인파를 제외하고, 나머지 객류와 본토복 소매상과의 격차가 뚜렷하지 않다.

폴 프렌치도 현재 주목하고 있는 문제는 사실 누가 중국 자A가 될 것이라고 말했다.

그는 중국 본토소매상이 빠른 패션 분야의 발전이 커지고 시간문제라고 생각한다.

본토 소매상들의 열세는 이들 의상 시리즈가 국제 브랜드처럼 유행하지 않고 마케팅 수법이 ‘좀 초라해 보인다 ’고 해서 가게 면도 눈에 띄지 않는다.

또 하나의 체면과 신분이 가장 높은 시장에서 브랜드의 국제적 지위가 부족한 것도 단판이다.

그러나 본토소매상들의 장점은 다짐할 때 전국적으로 포장 속도가 빠르고 이윤율도 우세하다는 점이다.

이삼선 도시 주민의 수입과 지배 수입이 급격히 증가하는 것을 감안하여 판매액과 이윤이 최대화된 중요성은 저평가할 수 없다.