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직장의 타성은 어떻게 생성합니까?

2011/5/10 14:28:00 30

직장 의 타성 발전

일을 할 때는 힘을 내서 일을 빨리 해야 한다.

하지만

직장

내처사가 미루는 나쁜 점은 분명하다. 시한부 전에 임무를 완수할 수 없는 것 외에 개인의 신용이 손상되면 상급자에게 당신의 능력을 의심하게 하고 개인의 직장 발전에 직접적으로 영향을 미치게 한다.


 


너는 매사에 미루는 것을 좋아하느냐, 상급이 맡기는 일이 마지막 기한이 되기 전까지야 야전을 치르기 시작했느냐?

일 에서 너 는 일 을 미루는 동료 를 만나게 되었는데, 결국 스스로 기다리고 있는 초조함을 맛보았는가?

일을 꾸물거리는 직장

동료

사람에게는 자신에게도 이롭지 않고, 직장을 극복하고 있다.

타성

심리 전에 먼저 형성된 원인을 분석한다:


 


(하나)그럭저럭 지내다: 신경 쓰이는 일이나 자신이 싫어하는 임무를 직면하면 미루는 마음이 생기기 쉽고, 일이 마지막에 해결될 것이라는 생각에 마지막 순간에는 절대 정신을 차리지 못한다.


 


(2)과자신감: 스트레스 속에서 일하고 있는 사람은 자신이 스프링처럼 눌리면 더욱 더 잘 탄다. 마지막 고비 시간이 되면 효율이 오히려 높아질 수 있다.

이 과정에서 도전을 극복하는 쾌감을 느낄 수 있고 최후의 고비 효율과 자극을 즐길 수 있지만 다른 동료에 대한 이야기는 많은 부조와 오해가 생길 수 있다.


 


(3) 두려움 시작: 자신감이 부족해 자신이 잘 못할까봐 겁이 나서 뒤늦게 손을 대지 못한다. 이런 기피의 타성 심리는 자신에게 더 쉽게 좌절감을 느끼게 한다. 남들이 재촉을 받거나 동료의 의혹을 받거나 더욱더 연기할 수 없다.

그러나 이런 짧은 도피는 자신의 공포감을 끌며 기다림에 쌓이고 있다.


 


(4) 완벽 추구: 최선을 다하는 사람이 있지만, 마지막 1분까지 미루고 나서야 시작한다. 단지 그들이 열심히 노력해서 품질을 추구하는 완벽을 추구하기 위해 노력한 사람이 있다. 결국 행동이 늦어지지 않아 시간이 훨씬 넘을 것으로 예상된다.


 


이런 타성 심리를 극복하려면 우선 합리적인 임무를 배울 수 있어야 한다. 그 다음은 상급 동료에게 일을 보증할 수 있고, 다른 사람의 감독이 있으면 자신에게 동력을 일으킬 수 있다.


 


당신은 또한 자신의 시간표 및 기한을 설정할 수 있으며, 자신에게 앞당겨 일을 완성하도록 요구하며, 동시에 자신에게 약속과 규율을 엄수해야 하며, 앞당겨 일을 완성하는 성취감을 만끽할 수 있다.


 


결국 이폐를 분석하고 앞당겨 일을 완성하는 것이 어떤 좋은 점이 있는지 이해하고 미루는 것이 또 어떤 나쁜 점이 있는지, 비교하면 자연히 명확한 선택이 있다.


 
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