국내 여러 의상 브랜드 매장 시수 "ZAA 모드"

최근 한동안, 매주 토요일, 북경

자A점의 슈트존과 수은대 앞에 길게 줄을 섰다.

옷의 품질이 일반적으로 서비스에 무리가 있는 스페인 브랜드가 뜻밖에도 수많은 고객을 망각시켰다.

상하이에서는 이 브랜드의 가게가 개업할 때 하루에 80만 위안을 팔며 중국 동업자들이 부러워하지 않는다.

이 체인 의류 브랜드 매장은 지난해 중국, 가게 내의 의상 종류가 많아 겨울에 입는 것도 있고, 여름에 입는 것도 있고, 산지는 모로코 같은 제3세계 국가다.

하지만 이 같은 종류, 다양한 디자인의 의상은 자아라 상표를 붙여 자A전문점에서 판매한다.

이런 체인점은 의류 업계의 새로운 패턴을 대표한다. 경로를 스스로 건설한다

브랜드 및 판매.

사실 몇 년 전에 국내 의류 업계에 루트 브랜드가 등장했지만, 서양 브랜드가 더 성공했고, 그 바둑이 한결같이 있는 곳은 어디일까?

자A의'빨라'와 H &M 의'밸런스'.

자A와 H &M 은 중국에 들어서자마자 소비자들의 추첨을 받고, 둘 다 평가 패션의 노선이었지만, 자A는 제품에 ‘빠르다고 강조했다. H &M 은 가격, 시간과 품질 면에서 균형을 잡았다.

자아라 가게를 돌아다니는 것은 마트 구경, 자신이 원하는 것을 찾는다.

아무도 당신의 사이즈를 묻지 않고 친절하게 서비스할 사람도 없고, 심지어 질문도 하고, 한나절이나 도매를 찾지 못했다.

가게에 포장이 잘 되지 않은 신상품은 선택할 수 있다. 만약 어떤 옷에 흠이 좀 있다면 구매를 안내해도 무력할 수밖에 없다.

이 양상브랜드의 옷가게의 의상 사이즈는 중국인들에게 보편적으로 큰 편이다.

그럼에도 이 이역 브랜드에 대한 선호를 고집스럽게 표현했다.

"옷의 디자인은 국제적인 브랜드의 디자인이 좋지만 가격은 싸다" "각 스타일도 많지 않으므로 비교적 독특하고, 대외무역점보다 물건이 좋다"는 명백하다: 세련되고 싸고 국제브랜드, 누가 맘에 안 들겠는가?

무독무도하고 스웨덴의 다른 복장 소매

H &M 도 중국에서 문을 열었고 상하이 가게가 개업할 때 경찰이 질서를 유지하고 있다.

H &M 이 걷는 것도 평가 패션의 노선으로 자A보다 더 낮다.

자A가 생산을 거의 억제하는 일환으로 H &M 은 글로벌 구매를 위주로 하는 이유다.

중국의 기업은 아직도 지적재산권 위험을 무릅쓰고 추적서를 모방하고 국제카드를 모방하고 있을 때, 자아라도 모방하고 있지만 이런 모방은 완전히 적절한 시기에 변화를 겪었다.

자A의 200여 명의 디자이너 2류 디자이너로 알려졌다.

매년 3월, 9월, 이들은 파리, 밀라노, 뉴욕 등 각종 세계 브랜드의 패션 발표회에서 유행 요소를 포착하고 빠르게 개판을 설계한다.

자아라 양에 대해서.

점장마다 본부와 직접적으로 연결된 PDA 는 제때에 메시지와 주문서를 반영할 수 있으며 이 브랜드의 다량의 제품들을 극단시간 내에 단말기를 보낼 수 있다.

자A와 다르게 강조하는 H &M 전도시간은 2 ~3주부터 6개월까지 불등한 이념은 가격, 시간과 품질 면에서 균형을 유지하는 것이다.

국내 여러 채널 브랜드 가게 시수

국내에서 몇 년 동안 해파의 집, ITAT, PPG, 노키 등 루트 브랜드가 등장해 운영 방식의 차이는 있지만 일정한 영향을 미쳤다.

"ZAA의 패턴은 어렵지 않다. 중국 의류 기업의 강력한 생산 능력, 물류 배송 능력, 정보기술 능력은 모두 이 요구에 달한다. 심지어 천부적이며, 중국의 자A나 H &M 은 완전히 이유가 있다"고 말했다.

노키 중국 패션 유한회사 정휘 사장이 말했다.

진강 이 중국 의류 브랜드 들이 모여 대량 의 의류 브랜드 를 생존하고 있다. 이 의류 브랜드 는 거의 같은 방식으로 브랜드 를 만들고 있다: 주문회, 생산, 공급, 판매가 끝나지 않는다

재고가 되다.

이런 큰 비용 주요로 매출액은 수억 위안, 심지어 십몇억원, 커다란 몫으로 광고를 내야 한다.

노키는 복건천주의 의상 루트 브랜드 체인점으로 유명하지는 않지만 100여 개 매장의 규모가 이미 많은 위험 투자로 올리브 가지를 내밀었다.

노키를 제외하고는 남자 패션 브랜드가 이미 출현했다.

바다의 집은 남자의 옷장 안에 각종 품종을 한 가게에 휩쓸었다.

ITAT 는 국제브랜드 위주로 주류 매장에 입사하고, PPG 는 온라인이 정해진 무점포 모델을 완전히 채택해 판매한다.

이 몇 개 채널 브랜드의 경영 패턴은 각기 다르지만 모두 하나의 원칙을 봉행하여 공급 사슬을 단축시켜 가격을 견지했다.

노키는 이윤 8% 를 견지하는 구호를 냈다.

ITAT 는 공급업체, 백화점, ITAT 3측의 계산이 투명하고, 자신은 15%의 이윤을 받는다.

PPG 는 완전히 무점포식 판매로 그 제품의 기막힌 가격에 이르렀다.

"원래 생산제조를 해봤기 때문에 찾습니다.

도매상을 찾아 끝까지 옮겨, 우리는 의류 생산이 산업 사슬의 주인이 아닌 것을 발견했다.

정휘는 제조업의 수동에 대해 매우 잘 알고 있다. 이것도 그를 상업유통으로 전환시켰다.

이에 따라 신흥 채널 업체는 단말기를 통제해 산업 사슬을 통제하는 예외가 없다.

해장 가맹의 패턴을 제외하고는 다른 세 곳의 강세 정보 시스템이 전반적인 하류 기업을 통제하고 있다.

외자 시스템 이 우수하다

전문가들은 자A와 H &M 이 패션 여장으로 진출해 성공을 거두고 국내 동행을 넘어선 원인은 전체 정보 시스템과 공급 체인 관리의 성공에 달했다고 본다.

중국의 루트 브랜드는 남성복에 한정된 것으로 주목된다.

패션에 대해 모든 것을 뛰어넘다

루트 브랜드는 중국의 기업이 아직 시도를 파악하지 못한 것 같다.

청화과학기술원 현대기업이 새로운 관리연구센터 주임 연구원 유해진 연구원은 여장과 남장도, 루트 브랜드의 창조에 있어서 중국은 매우 큰 창조공간이 있다고 생각한다.

중국의 전통 의류 기업들은 거의 생산 공급 판매 일체화로 마케팅에 시달리고 있지만, 자ara는 생산과 판매의 일체화, H &M 은 외주 생산, 둘 다 성공했다.

“상업 패턴이 점점 혼돈해지고 기업에 있어서 자원 통합 능력과 시스템 제어 능력은 루트 브랜드가 이기는 관건이다.”

유해진봉은 "자아라와 H &M 의 성공은 어느 점의 성공이 아니라 전체 정보 시스템과 공급 체인 관리에 성공한 만큼 중국 기업과 국제브랜드의 차이는 어느 정도 다르지 않다"고 말했다.

상상할 수 있는 것은 인터넷 통신과 3G 도래가 의상 경로를 준다

무한한 상상 공간을 가져오다.

자수성가한 루트 브랜드도 시스템에 의해 급속한 성장을 실현할 수도 있다.