범객 CEO 진년의 전신: 기자부터 패션 모델로

인터뷰를 할 때 진년은 의자에 비스듬히 기대어 의자에 걸터져 제니아의 검은색 스트라이프 양복을 걸쳤다.

그의 머리는 찻주전자 뚜껑처럼 넓은 이마에 잠겼다.

그는 웃으면 작은 눈을 가늘게 뜨다.

파란색 셔츠의 소매가 팔꿈치를 걷어올리는 곳에는 셔츠가 범객이 출품해 100여 위안의 가치가 있다.

“내가 어제 중요한 투자상 회의에 참가하러 갔는데, 내가 3년 동안 옥스포드 셔츠를 샀는데, 그것은 바로 그거다.

그는 《 북경청년보 》 의 기자로 《 서평주간 》 의 편집장을 맡았다.

2000년 친구 가 그를 초대했다

그때는 여전히 해묵었다

2007년 진년에는 탁월망의 옛 부분들을 다시 모아 인터넷에서 남성 셔츠를 파는 회사를 모방하여 범객을 만들었다.

그때 국내에는 이미 크고 작은 의상 브랜드가 가득 찼다.

몇몇 총명한 사람들은 개혁개방의 기회를 잡고 재봉사 출신으로 부부급, 형제점부터 시작해 ‘앞집 후 공장 ’의 모델로 자체 브랜드를 만들었다.

이들 가족기업의 발전길은 비슷하고, 중금을 박고, 스타를 모델로 초청하여 중앙방송국, 성급 위성TV에 광고를 던지고, 직영점과 가맹점의 형식은 중국 3, 4선도시에서 꽃을 피운다.

하지만 인터넷에서 옷을 파는 사람은 없었다.

그들에게는 인터넷이 너무 신비해서 전자상무는 안개를 보는 물건이다.

창업 초기, 범객의 일곱 명의 창업자는 소주 한 제복 공장에서 온 유호만이 복장을 한 적이 있다.

유호는 겉감, 제복, 도서와 음상을 파는 고관들이 천서를 듣는 것 같다.

불과 34년 만에 범객은 패션을 대표할 수 있는 브랜드가 됐다.

탁월망에 가기 전에 진년의 친구, 칼럼작가는 “왜 장사를 해야 하는가?”라고 묻자 진년에는 현실 사회가 가끔 유리할 때가 있다. 이 시대에는 자신의 방법이 더 많은 돈을 버는 것이 좋겠다는 것을 증명했다.

해묵은 해에는 가끔 입을 막지 않고, 포를 쏘기 좋아한다.

그의 최신 언론은 "나는 앞으로 LV 를 인수할 수 있기를 바란다. 그리고 범객과 같은 가격을 팔고, 나도 광위를 인수하고 싶다. 스니커즈는 50원을 팔고 싶다. 이것은 내가 매우 바라는 결과다"고 말했다.

이런 단순함과 집착으로 진년은 범객을 이끌고 한 발자국 성공을 향해 나아가고 있다.

진년에는 광위를 수매하는 것이 한때 흥겨웠을지도 모르지만, 이 분야의 창업자에게는 전혀 농담이 아닐 수도 있다.