미친 팥: 8시간마다 가게가 열린다

1년에 1000개의 매장을 열어, 이것은 어떤 속도입니까?

3월의

지난 2009년 6월, 팥지분 회장 주명강 회장은 3년 3500개 매장을 건설할 계획을 던졌다.

2011년 3월까지 1년 9개월 동안 팥이 천 개 매장을 설립해 누적 1300개에 달했다.

반면 확장 초기 팥기 아래 여장 브랜드 에디피와 팥 남장 단말 매장은 모두 400개가 넘는다.

"이 속도가 안 빨라요." 팥 한 고위층은 모델만 맞으면 복사가 빠르다고 말했다.

난관

"팥은 의상 제조 주도형 기업들이 브랜드 소매를 주도하는 업체에 인도 중이다."

중국 의류 (00902) 협회 사무총장 왕무럭무럭 기자는 중국 의류 브랜드가 겪고 있다고 밝혔다.

"2008년 5월 18일, 우리는 본격적으로 변신을 선언했고, 팥의 브랜드를 명확하게 하고 시장 소비자들이 중국 사회 주류 생활을 주도하고 있다"고 밝혔다.

팥 그룹 책임자가 말했다.

이때 팥 남장 은 목표 를 명확하게 하고, 그것 은 대중 소비 시장 이고, 팥 남장 은 중급 가격 에 속한다

팥은 7필의 늑대 (02029), 삼나무 등 연쇄 브랜드보다 30년 일찍 입국했지만, 브랜드 소매에 들어간 지 10년이 늦었다.

1995년부터 7 마리의 늑대는 특허 경영 이념을 도입하고, 연쇄 전문점으로 발전해 2010년 중반, 70마리의 늑대는 전국에 3000여 개의 매장이 있다.

팥의 전형은 스트레스를 발전시키는 것이다.

전형 전 팥은 의류, 방직품을 주도하는 기업이다.

최근 몇 년 동안 의류 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 제조업의 원가가 끊임없이 높아지고, 단일 의류 제조, 가공, 도매의 이윤이 점점 낮아지고 있다.

2005년 이후로 팥 복장은 줄곧 내리막길을 걷고 있어 해마다 증속된다.

특히 2008년 금융위기 때 의류 가공 시장 수요가 감소하고 대외 무역 상황이 심각해 팥에 대한 심각한 도전이 제기됐다.

2009년 팥 의상의 성장이 최저조에 이르렀고, 회사는 동기 대비 5.79%, 순이익은 전년 대비 41.7% 하락했다.

이와 함께 팥과 의류 업계의 용두야고르 (600177), 미방 의상 (0269), 늑대 일곱 마리 등 브랜드의 격차가 커지고 있다.

2010년 3분기, 복장 업계 영군 아고르 순이익은 이미 8억여 위안에 이르렀고, 늑대 순이익도 1억8억원, 팥 주식의 순이익은 2000여만원이다.

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부동산.

변신 후 2010년 팥이 예쁜 성적표를 냈다.

지난 2010년 상반년보에 따르면 2010년 상반기 회사의 주영업무수입은 136258.42만원으로 전년 동기 성장에 비해?

173.41%, 귀속모회사 순이익 실현?

2543.62만 원, 전년 동기 증가?

77.60% 입니다.

이는 2003년 이후 처음으로 크게 성장했고, 팥 고층은 이를'저촉 반탄'이라고 부른다.

홍두그룹의 한 고위층은 사실상 팥 부동산의 성장에 따른 변화라고 밝혔다.

2010년 팥 지주회사 홍두 사업이 개발한 진강향강화성 도이원?

B 조직 인도, 또 팥 국제광장 프로젝트?

2008?

내년 하반기 개장된 아파트, 오피스텔도 결산을 이뤄 순익이 예년보다 많다.

팥그룹의 한 고위층에 따르면 2010년 상반기, 팥 주식 부동산판의 영업수입은 전년 동기보다 715.41% 증가했으며, 복장 판자의 영업수입은 6.55% 증가했다.

팥 그룹 관계자는 팥 남자가 전형 초기의 진통과 정체를 겪은 뒤 안정적인 발전에 들어가고 있다고 말했다.

업계 인사들은 진보적 발전에 이르기까지 부동산 항목 인도 계약금이 없는 2011년 좋은 실적을 유지할 수 있을지 여부를 살펴봐야 한다고 분석했다.

다원화 중 부동산 판덩이에 덕분이지만, 팥그룹 관계자는 기자에게 의류는 여전히 팥의 주전장이고, 이 주업의 지위는 달라지지 않는다.

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무슨 과속?

주홍강 홍두 지분 사장은 기자에게 중국에 2861개의 현급 도시가 있는데, 팥콩은 전국 현급 도시에서 100% 의 전복권을 실현할 것이라고 밝혔다.

팥에게 무엇이 이 대담한 결정을 지탱하고 있는가?

연쇄 전매는 모금리, 자금 회전 속도와 소비자의 메시지 피드백을 더 받기 위해 팥그룹의 한 고위층은 기자에게 연쇄 전매 추세가 밝아지고, 팥 복장이 50여 년 동안 발전한 조건을 갖추고 있다고 밝혔다.

중국 의류 협회 사무총장은 팥 의상을 도매무역을 걷는 길이라고 여겼으며, 많은 제23선 도시의 도매 시장에는 팥 의류가 있는 중매상, 팥은 단말기 소매 문점을 세워 단말기 브랜드 가맹상들을 단말기 브랜드로 바꾸는 것이 바로 편리하고 빠른 경로라고 생각했다. 게다가 여러 해의 도매 무역 중,

팥 은 강소성 의 문점 을 모두 자영 점 으로, 하남, 안휘, 산동, 길림, 호북 의 매장 은 자영 과 가맹 을 결합 한 형식 을 채택 해 다른 성 시 의 전체 가맹점 이다.

"의류 업계는 특이하고, 단말단면 가게는 다른 동류 도시에서 빠르게 복제할 수 있으며, 시장이 덮인 목적을 달성할 수 있다"고 말했다.

왕무럭무럭 말하다.

물론 모든 업계 인사들이 팥의 고속 확장에 낙관적인 것은 아니다.

장형제 중국의류협회 상위 부회장은 이 같은 초상적인 속도로 미래점면의 관리, 빠른 시장 반응 능력, 고효의 물류 체계는 팥의 큰 도전이 될 것이라고 말했다.

상장회사로서 팥 초고속 확장도 큰 스트레스를 받는다.

업계 인사들은 이런 속도가 가능한지는 미래의 성과를 봐야 한다. 좋은 업적은 더 많은 투자상을 가져올 수 있지만, 반대로 잘하지 못하면 다시 투자를 하지 않을 것이며, 재앙과 자신의 브랜드와 발전을 고려해야 한다고 말했다.