'롯데 '3년 적자 2억여 & Nbsp; 이녕다브랜드 전략 좌절

3월 16일

Lotto 연속 3 년 손실

이녕 2010년 재보에 따르면 Lotto 브랜드 이자 세전 이윤가상각 및 노점 판매가 적자 9174.9만 위안, 이 항목의 지표는 2009년 5693.5만 위안으로 적자 됐다.

Lotto 연쇄 적자에 대해 이녕은 "Lotto (롯데) 브랜드는 전기 개발과 보급 단계에 처해 높은 제품 연구 개발과 브랜드 보급 비용을 부담했다"고 지적했다.

그러나 기자는 로터의 손실이 사실상 3년째 이어지고 있다는 것을 발견했다.

이녕 2008년부터 2010년 재보에 따르면 2008년 Lotto 브랜드 적자 1240만원, 2009년 Lotto 브랜드 적자 7691만원, 2010년 Lotto 브랜드 적자 는 1억 120원으로 급상승했다.

이 브랜드 업무는 3년 연속 적자 2.013억 위안을 누적했다.

Lotto 가 이상적이지 않은 업적에 대해 이녕은 2010년 그룹이 Lotto 브랜드에 대한 채널을 계속 확대했다고 지적했다.

하지만 시장 환경 및 경쟁 요인으로 2010년 Lotto 브랜드 업무 성장 속도는 예상보다 뒤떨어진다.

이녕은 "Lotto (롯데) 브랜드 전략을 연중 제때에 조정해 점포 소매 표현 및 이익 능력 강조, 합리적 제어 채널 확장 속도와 점포 업적 분포 구조를 확충해 중점 시장을 선택하여 사업을 뚫고 있다"고 덧붙였다.

2008년 7월 31일 이녕은 이탈리아에서 온 스포츠 브랜드 Lotto 와 계약을 맺고, Lotto 상표는 20년 동안 독점 특허권을 얻었으며, 중국에서는 특허로토의 브랜드를 개발하고, 제조, 마케팅, 홍보, 홍보, 분매 및 소매를 진행할 수 있다.

이녕은 2008년부터 매년 평균 1969만 위안을 지불했다.

뿐만 아니라 이녕 또 다른 브랜드 레드 쌍희는 2010년 활약도 낙관적이지 않다.

재보에 따르면 2010년 적조 쌍희 브랜드 이익은 7187만원으로 전년보다 2.1% 감소한 것으로 나타났다.

카파와의 전생

Lotto 의 이야기는 늘 이녕과 카파의 과거 이야기를 떠올리게 한다. 조우는 “이녕이 다시 세계적인 브랜드를 획득한 중국 대리권은 어느 정도면 이녕이 고단화 전략에 대한 재시험수라고 지적해 국제적인 브랜드의 지배 지위에 도전하기를 바란다 ”고 말했다.

2002년 2월, 이녕은 카파 브랜드의 실제 소유자, 이탈리아 브랜드 소유자 베이시크네트와 특허권 협의를 체결했으나 5년 계약이 만료된 이후 이닝은 카파를 포기했다.

그러나 이녕 뒤의 중국 동향은 카파의 패션 스포츠에 대한 정확한 위치에 대해 브랜드 운영을 풍조롭게 했다.

‘실수 ’ 카파에서 이번 이닝은 중금 9.34억원으로 Lotto20 년 특허경영권을 챙겼다.

2007년 이녕 브랜드는 이녕 42.444억원의 수입을 기여했으나 이녕 다른 브랜드는 이녕 1억04억원으로 총 수입이 2.4%를 차지했다.

이후 2008년 Lotto 와 호흡을 맞춘 이닝은 이닝이 중국 급성장의 스포츠 패션시장을 조준했다고 설명했다.

그러나 2008년 이후 이 브랜드는 예상했던 실적에 도달하지 못했다. "Lotto 는 국제적인 유명 브랜드로 중국 시장에 진출해 시종일관 수토불복 상태에서 살아남고 있다"고 말했다.

조우는 “일방적으로 제품선은 중국 시장에서 충분한 요구를 얻지 못했고, 한편으로는 충분한 시장이 보급되지 않아 다소 곡고화과한 의미가 있다고 지적했다.

이녕의 개입은 로터가 장기간 해결되지 않았다.

"카파의 성공은 명확한 시장의 위치와 천연적인 국제적 배경을 가지고 있어 소비자와 자본시장의 인정을 얻는 데 있다"고 말했다.

조우

"Lotto 에 대해서는 소비자가 인정하는 핵심 가치를 제시하지 않았고, 이른바 하이 브랜드도 더욱 명확하게 제품 차원에서 온 지지가 필요하다"고 말했다.

조우가 보충했다.

전문화는 스포츠 용품 업종의 중요한 방향 중 하나로, 이녕은 탁구, 배드민턴 분야의 전문화 속성을 강화하고 전략적 차원에서 아무런 문제가 없다.

다만 탁구 프로젝트의 특성으로 발전하는 공간과 잠재력은 상대적으로 한계가 있다 "고 말했다.

조우 보충.

조우는 “전문 브랜드의 프로젝트를 감안하면 상대적인 소중들의 영역은 매출적인 면에서 장기간 안정적인 수준을 유지할 수 있지만 이런 인수 전략은 실패하는 것은 아니다 ”고 덧붙였다.

어느 날 이녕이라는 횡적 인수 전략은 브랜드와 제품 구조 차원에서 더욱 중요한 의미를 가지고 있다.

다만 다브랜드가 운영하는 과정에서 브랜드의 발전 전략과 시장 수요가 일치할 수 있을지 판단의 핵심 기준이 될 것이다.

조우의 감탄은 이녕 대도끼로 자신을 바꿨을 때 “다브랜드 전략도 달라질 필요가 있다 ”고 말했다.