무대랑 만두점 계시

지난 2011년 1월, 나는 선전 사무소에서 우수 안내 친구 교육을 할 때, 그들에게 이야기를 한 적이 있다.

이야기는 이렇다. 무대랑은 양곡현에서 첫 만두집을 열었다. 아무것도 없었기 때문이다.

이야기는 길지 않아, 하지만 이야기의 이치는 늘 인내심을 갖고, 매장 매출 관리의 중요성도 이야기에서 드러났고, 오늘 우리 유럽 보의 끝을 결합해 그 과정은 그 경력과 비슷하고 천둥과 비슷하다.

다음은 내가 한번 제대로 살펴보자.

무대랑은 양곡현에서 첫 번째 만두점을 열었다. 우선 좋은 시기를 정확하게 보고 한 업계의 빈자리를 채웠고, 자신의 노력에 아무런 관리도 필요 없이 장사를 할 수 있게 되었다.

사실 우리 오보의 많은 매상들이 무대랑의 이런 상황에 따라 정말 좋은 시기를 잡았는데, 아직 조양에 처해 있고 영구한 업종에 대해 더욱 잠재력 있는 브랜드를 선택했고, 자신의 노력을 결합할 필요는 없다. 장사를 쉽게 할 수 있는 것이 아니라, 오늘이 이미 이미 큰 근원을 이루고 있다.

하지만 장사가 갈수록 좋아지면서 고객도 많아지고 무대랑 혼자 대세를 지탱하고 있는 만큼 만터우장사에 심각한 영향을 끼쳤고, 아무도 눈치 없이 장사가 안 되고, 어쩔 수 없이 무대랑도 도울 수밖에 없었고, 젊은 미모의 판김연은 만두 판매를 담당하며 일손이 제히 분업되어 장사도 더욱 잘 되고 있다.

이는 유럽의 중개업자와 같은 부부점 경영 상황과 다름없는 사업이 늘어나면서 부부가 일손이 부족하다는 점에서 많은 장사를 잃어버린 만큼 구매 안내원 모집에 대응하기 어렵고 일손이 부족하다는 점을 해결하기 어렵다.

비록 상식적인 문점의 발전은 이와 같지만, 우리는 여전히 많은 유럽 중개상들이 있지만, 여전히 유익하고 현황에 안주하고, 장사가 부자가 되서 돈을 벌면 되지만, 부부는 사람을 모집하지 않고 경영 사업을 확대하고 경영 범위를 넓혀서 천천히 늙는 마음을 유지하고 있다.

사실 이 때가 되면 가게 장사가 점점 좋아지면서 가게는 매출 과정에서 규범과 제도화를 필요로 한다. 이때 가게의 관리는 매우 중요해 보인다. 무대랑의 만두점은 판김련이 온 이후로 큰 돌파를 했고, 생의도 좋아졌지만, 그 중 많은 관리에 대한 문제가 숨겨져 있다.

판김연은 어떤 훈련도 받지 않고 출퇴근하기 시작했고, 판매에서는 아무런 기교도 말할 필요도 없고, 좋은 서비스 예절과 서비스 수준은 모두 소반 청춘 정려의 외모로 만터우들을 끌어들이고 있다. 이때 한때 장사가 흥성하지만, 소반 사람들은 늙고 성깔이 커지면서, 고객이 아침저녁일 뿐, 장사를 하는 것은 바람직하지 않은 것은 아니다.

무보스는 직원들의 불교육으로, 직원들에 대한 대우는 줄곧 고정 봉급으로 여태껏 아무런 격려도 없었기 때문에, 작은 여자의 성질을 부추기는 것은 점점 커지고, 그때 만두 단골손님들이 방관하는 것을 보면, 그 중 오묘한 점을 미리 알아볼 수 있었기 때문에, 다행히도 부뚜막을 파고 직원들에게 장사를 잘 하는 것을 중시하기 어렵다.

무대랑은 외롭고 외롭고 외롭게 지내고, 억지로 생계를 유지하고 {page}

　　导购不培训即上岗，首先是对导购本人的不负责任，没有学习不懂得如何销售产品，没有销售业绩而且屡屡招到投诉和打击，导购也自然没有了信心，要么走人不干了，要么只能混混过日子;其次也是对店面本身的不负责任，好不容易找了个帮手，来了好长时间也不见着对店里业绩有多大的贡献，店面其实就是一个企业，每个员工都应该为企业发展贡献业绩，企业不是学校，更何况谁都不喜欢学习成绩不好的学生;第三，更是对顾客的不负责任，相对而言导购应该在顾客面前时专家是顾问，只有这样才能帮助顾客解决问题，才能正确的引导顾客购买到自己想要的称心如意的好东西，但导购如果不懂的话也就只能是瞎忽悠，这是对顾客严重不负责任的态度。

직원들의 일상 관리를 살펴보면 무대랑과 판양은 업무 분업이 있지만, 사장의 일상 업무의 감독과 관리는 필요하다. 판양의 성질이 점점 길어지고, 무보스는 무관심하고, 그냥 내버려두지 않고, 끝까지 문제를 낼 것이다.

장사가 잘 되는 것은 모두가 함께 노력한 결과다. 사장으로서 직원들에게 임금 복지 대우를 해야 하는 것은 절대로 인색하지 말고, 직원들은 기계가 아니라, 사람마다 자신의 사상적 감정이 있다.

옛말: 말을 달리려면 말에게 풀을 먹이라! 이 이치는 모두 안다.

일상의 직원 교육과 한층 따뜻한 데다 관심을 갖는 것도 명백히 없어서는 안 되고, 직원들의 안정은 실적을 안정시키는 전제다.

또 매장 경영 사업이 좋더라도 소비 그룹은 꼼꼼히 분석해야 한다.

장사가 잘 되는 주요 원인은 도대체 가게의 위치가 좋다. 만두 맛이 아주 좋다. 고객은 판미인을 향해 온 것인지, 아니면 다른 원인이 있는가? 이것은 모두 관리자들의 분석과 관심을 가져야 할 것이며, 고객을 지켜야 하는 고객 전략을 제정하고, 진정으로 자기를 알고 지피할 수 있다는 것을 알고 싸울 수 있을 뿐, 싸울 수 없다.

매장이 발전하려면 관리가 중요합니다. 직원들 관리를 하든 고객 관리를 하든지 제품 관리를 하든지, 모든 것이 불가결한 것이고, 재테크 관념과 같은 상용어: 재테크는 그만두는 것이 당신입니다.

사실 가게는 너나 상관없이 직원들이 너나 상관없이, 발전이 끝나면 자멸할 수밖에 없다.

이에 상대적으로 대응하는 유럽 보급판매점, 이러한 유사한 문제들은 흔히 볼 수 있다. 도대체 자신의 시장 경쟁력을 높이는 것은 물론 무능하고, 임자가 업종의 발걸음을 뛰어넘는다. 아니면 현실에 안주하고, 고충자봉을 하고 있다. 진정한 매장 판매를 총괄하려면 관리가 효과적이다!