2011년 중국 의류 새로운 추세: 남성복 경쟁력

2010년 중국

받다

산업 배경과 시장 환경의 변화에 따라 남성복 산업은 새로운 발전 추세: 산업 자본이 대기업으로 유출되면서 업계의 양극화 상황이 더욱 심해졌다.

중소기업은 생존 위기에 직면하고 대기업은 산업 자원 재편, 브랜드 혁신, 채널 다원화, 융자 확대 등 수단으로 경쟁력 향상, 산업체인 협력, 브랜드 협력 등 다양한 패턴을 채택해'대기업 '발전 시대에 진입한다.

남장 생산가공은 동남연해에서 중서부에 속도를 가속화하여 중서부 지역의 남성복 산업 발전이 빨라졌다.

2009년 우리나라 남성복 생산 전 5대 성 생산량 증폭 평온, 중부 지역 생산량 증속, 내륙성 분량은 의류 기업의 투자가 활발한 지역이다.

이와 함께 이동 방식과 경로도 더욱 다원화된다.

방직 의류 산업 체인 상류 기업은 하류로 뻗어 남장 브랜드 시장을 확장하고 있다.

국내 시장의 브랜드의 집중도가 한층 높아져 기존 남성복 브랜드의 발전에 약간의 압력을 가져다 준다.

브랜드 경로가 가라앉고, 이삼선 시장은 국내외 남장기업이 중점을 두고 있다.

의류 내수 시장이 지속되면서 국내외 브랜드가 중국 시장에서 경쟁이 날로 치열해지고 있다.

상장 기업 진영에 또 있다

남장 브랜드가 국제시장에 진군하여 국제 경쟁에 전면적으로 참여하다.

야고르가 미국 신마 회사, 삼나무 손잡고 이등충이 국제화 레이아웃, 산둥 성망주식회사, 보스턴 남자가 영국에서 직영점을 개설해...

업계 우세기업이 이끌어가는 데 갈수록 많은 브랜드 기업들이 국문을 나서고 해외 시장을 적극적으로 개척하기 시작했다.