중국 의류 원단과 사치품
작년 12월 말, 고성씨가 발표한 데이터는 2010년 중국
사치품
소비가 65억 달러에 달하며 3년 연속 글로벌 성장률 1위다.
고성추정에 따르면 중국은 앞으로 5년간 사치품을 소비하고 싶은 사람이 현재의 4000만명에서 1억 6억 명으로 올라갈 것으로 예상된다.
중국은 일본을 대신해 가장 큰 사치품 소비국가가 될 것이다. 이미 전문 연구자들이 제시한 결론이 될 것이다.
막론하고
뉴 패션
역시 보석이란 사치품이란 강한 브랜드 영향력이 있을 것이다.
브랜드의 체계는 품질, 혁신, 빠른 반응, 사회적 책임의 4위, 그것은 창의적, 생산, 마케팅, 소비 과정 중 하나이다.
브랜드 제조 단계에 들어선 중국 원단 업체들이 브랜드 업그레이드 공략을 준비하고 있다.
사치품은 상대적으로, 좋은 브랜드는 절대적이다.
한 인터뷰에서 손서철 중국 방직공업 부회장은 기자에게 국제 사치 브랜드의 고단 정위와 고단 패턴을 지나치게 추앙하지 말라고 밝혔다.
중국 방직 기업
필요한 것은 모든 세분시장을 착실하게 출발하여 매단계부터 시작해 차츰차츰 나아가는 것이다.
중국의 방직 업계는 지금까지 ‘세계공장 ’의 모자를 철저히 벗지 않았고, 환경의 스트레스, 노동력 스트레스, 환율의 스트레스, 환율의 압력이 모두 ‘중국 제조 ’의 원가 상승으로 이 제조업이 가져온 저가 우세하게 사라지는 과정에서, 많은 원견이 있는 중국 방직기업들이 브랜드건설을 펼쳤지만 시간이 짧고, 브랜드 우세는 완전히 설립되지 않았다.
중국 브랜드가 가격 우위를 완전히 잃어버렸을 때 브랜드 우위를 쌓지 않았다면 중국 브랜드는 탈락할 수밖에 없다.
이때 국내 방직 원단 기업이 필요한 것은 사치품이 아니라 종합 실력과 말권을 갖춘 강세 브랜드가 필요하다.
하나의 산업의 브랜드 효과는 구체적인 브랜드를 통해 구현된다.
구체적인 기업이 자주브랜드를 만드는 데 다른 경로가 있지만 브랜드 공통성은 다양한 브랜드의 개성에 관통하고 있다.
중소기업이라도 착실하게 자신의 브랜드를 잘 만들면 성공할 수 있다.
방금 미국에 들어갔을 때 작은 회사일 뿐이다.
화웨이가 전 세계 업무를 발전할 때 중국 최대의 회사도 아니다.
관건은 자신의 브랜드 레이아웃, 지속적인 브랜드 업그레이드.
브랜드 업그레이드는 우선 생산 능력의 업그레이드이며, 그 다음은 시장 능력의 업그레이드이며, 결국 창의력의 업그레이드다.
창의적인 기업은 항상 다른 사람의 앞을 걷고 브랜드의 개성을 세우고 자연히 독립적인 브랜드 문화와 브랜드 이념을 쌓고 브랜드의 우세를 쌓아 국제 브랜드가 될 수 있다.
브랜드 업그레이드의 다양한 가능성
"이제 브랜드를 위해 업그레이드와 업그레이드할 때가 됐다."
상하이 정천 방직품 유한회사 총지배인 경리의 말처럼 최근 많은 중국 방직 의류 업체들이 브랜드가 기업의 핵심 경쟁력이라는 것을 깨닫는 것은 기업의 지속적인 발전과 브랜드 가치를 실현할 수 있는 중요한 힘의 원천 중 하나로, 브랜드 건설과 브랜드 업그레이드 업그레이드의 중점 작업이 되었다.
우선 정위 고단이다.
혁신력과 개발 수준의 원단 기업의 선택이 많다.
예를 들어 강음포스테가 하이 코스를 고수하고, 제품은 고고지고밀을 위주로, 재개발, 중량 서비스, 중제품 기능성, 기업의 하이단 셔츠 원단, 클래식 패션, 정교하고 편안하고 편안하고 편안하고, 생태보건을 신경 쓰고, 제품 발전에 더욱 신경을 쓸 계획이며, 특히 편안함과 보건 등의 기능성을 위주로 한다.
그러나 상하이 은 정천 은 줄곧 고급 원단 정제 를 위해 노력 을 하 고 있다. "소수 사람들 은 소유, 다수 의 꿈"은 정천 의 경영 사고로 고객 이 회미 무궁무진한 서비스 를 즐길 때 여전히 의식 을 갖 고 있다.
조작 에서 정정 프랑스 고단 전략 파트너 와 맞서 고급 브랜드 디자이너 를 초빙하여 고객 이 정종 브랜드 서비스 와 가장 유행 한 패션 제품 을 즐길 수 있 고 고객 에게 검색 보고서 를 제공 해 유행 의 권위 성 을 보장 할 수 있다.
'자카드 팔지 않고 고귀하게 팔고, 하늘의 서비스는 문화에서 가치를 구현해 유행을 이끌었다.
또 기업의 종합 실력을 살리기 위해 브랜드 지명도와 영향력을 증강시키기 위해 일부 영군 방직 업체들이 해외 브랜드를 겨냥했다.
예를 들어 산동 여의과학기술그룹 유한공사는 지난해 일본 최초의 대성의운영업체였던 렌오윈 (RENOWN)이 품에 안겨 41.53%를 보유하며 이 회사의 제1대 주주가 됐다.
이번'인수'를 통해 렌온이 운영하는'D'URBAN '등 유명 브랜드를 얻었다.
하지만 인수는 모든 중국 방직 브랜드가 업그레이드할 수 있는 출로가 아니라 창조와 창조가 브랜드의 영혼이다.
진정한 국제화 브랜드가 되려면 자신의 브랜드 이념이 세계 소비자의 인정과 옹호해야 한다.
현재 국내의 방직 원단 생산업체가 브랜드 업그레이드를 진행하고 있으며, 일방적으로 하이, 화위처럼 우위 브랜드로 국제시장을 점령할 수 있다.
이런 전략은 국내 브랜드 우위를 먼저 발전시킨 후에 국제 시장에 확장된다.
한편, 중국의 문화적 우위 발전 브랜드 우위를 고려할 수 있다. 예를 들면 비단, 마방은 세계적 상품을 향한 제품, 이 제품들을 위주 브랜드로 다른 브랜드에 복사하는 것도 하나의 브랜드 업그레이드의 효과적인 경로다.
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