중개상 은 단체 문화 에서 이긴다

우수한 팀문화기업이 지속적으로 성장하는 핵동력이다.얼마 전에 필자는 한 집에 있다중개상기업의 하류 고객이 강의할 때, 우수한 팀문화를 깊이 깨달았다.기업빠른 성장의 거대한 추진 작용.

고객 측에 따르면 필자 강의를 하기 전에, 그들 자신들의 단체 풍채전시 프로그램: 30여 명, 남녀를 막론하고 통일된 양복을 입고 일색 넥타이를 매고 리더의 지휘 아래 호령을 외치며 정정한 걸음을 내딛고 강대 가운데로 걸어갔다.

이들은 먼저 무언절로 ‘고마운 마음 ’을 선보였다. 이 곡은 매뉴얼업체 매니지먼트의 오프닝 프로그램이다. 가사를 보지 않고 부를 수 있는 노래를 모두 깨달았다. 감사한 마음 하나뿐인 감사, 감사 국가, 감사 기업, 감사한 고객, 감사, 감사 고객, 감사, 감사 고객, 감사, 감사, 친지와 친구, 기업에 감사한 심장을 설치해야, 모든 사람들이 주변 사람들과 일에 신경을 기울여 기업의 핵심적인 팀문화가 될 수 있다.

그 다음은 남유녀가 있고, 노소 그룹이 리더의 인솔 하에 함께 목소리를 울려 그들의 구호를 외우고'대중국 '노래로 개편된 기업의 노래를 부르며 열심히, 그 열정, 현장 고객 200여 명이 감염을 받았고, 가장 열렬하고 지속적인 박수를 선물했다.

그 뒤이어 필자의 과정, 강의 과정 중 이 중개업자 팀은 회의장 주위에 분포해 정채로운 이야기를 나누며 열렬히 박수를 치며 현장의 분위기를 고조시켜 원만한 효과를 거뒀다.이들을 감상할 줄 아는 팀워크도 보여준다. 다른 사람을 감상할 줄 아는 팀을 보면 성공할 수 있을까?

이번 강의, 필자는 그 실력, 팀, 관리, 하위 파트너들의 지지와 힘을 제외하고는 강력한 팀워크가 될 수 있는 우수한 팀문화와 무관하지 않을 것으로 보인다.사실 시장 경쟁의 가장 깊은 수준은 문화적 경쟁, 중개상은 우수한 기업 단체 문화를 만들어야, 이 팀은 정말 무난하고 거대한 핵 모형 효과를 내며 강한 전투력을 드러낼 수 있다.

그럼 중개상은 어떻게 하면 우수한 팀문화를 만들 수 있을까? 필자는 세 가지 방면에서 착수할 것을 건의합니다.

첫째, 팀에 영혼을 주입하다.영혼이 없는 팀, 산만해지는 것도 오래되지 않는다.고대 휘장사는 왜 중국의 저명한 상패가 될 수 있는지, 즉 그들이 ‘ 스 상인, 이익 을 지키지 않기 때문 에, 성 을 리, 스 업은 부귀 를 소중히 여기지 않 고, 그 가치 를 낮추지 않 고, 값 을 깎지 않 고, 값 을 깎지 않 았 고, 이 를 이기지 않 았 고, 이 상품 은 필요 로 상품 을 필요로 하는 물건 을 삼지 않 았 고, 재산 을 축재 를 모두 재산 을 재물 로 삼아 모두 재물 이다. ”이것이 바로 배지의 정신적 내핵이며 모두의 정신토템이다.이 중개업체는 상련기업으로, 하중대 단말 고객의 중간 코너로 성신, 공승을 핵심으로, 서비스 이념을 강화하고, 구호와 사가의 형식을 통해 기업 문화를 희미하게 하고, 영주심은 뿐만 아니라 구체적인 행동까지 착실했다.

둘째, 문화 내핵은 다양한 형식으로 보여야 한다.맥도날드의 기업 문화와 같이, 우리는 상표 표식을 통해 큰 ‘M ’, 그리고 점면이 우아한 위생 환경을 볼 수 있고, 그 점면의 좋은 서비스를 통해 성실한 미소, 요구 사항, 요구 사항, 그리고 더 많은 양도가를 제공: 아이들에게 생일을 보내며, 아기에게 춤을 추고 춤을 추는 등 우리의 마음을 전신적으로 느낄 수 있다.기업 문화의 제조는 더 잘 입증되고 싶다면, 기업로고, 옷차림, 물품 표식 등 모든 것을 시각화할 수 있는 것들, 심뇌 감각: 내심의 고객 서비스를 통해 고객과 절실하게 느끼고 기업업과 공감을 형성하고, 이런 기업문화는 서서서히 인정과 전파를 받게 되고, 결국 입소문을 퍼뜨리고 기업의 문화를 이끌어내며 집단문화를 이끌어내는 행위는 결국 핵심 경쟁력의 관건을 형성할 수 있다.{page ubreak}

셋째, 단체 문화의 제조는 위에서 아래까지 필요하다.매상상상사장으로서 기업이념, 취취취가치감 등문화를 구구한 후, 반드시 앞앞앞앞을 지키고, 보주마저 벽에 붙어 있는 기업그룹문화를 상상상상할 수 있다? 보보보기업이이이이이이념, 취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취이취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취항구적인 매력을 발산하다.

물론 중개업체 문화의 조립과 축적성 형성, 그리고 그에 맞는 보스 개인의 매력, 보수 제도, 중층 관리팀 등은 여러 가지로 관리해야 공인과 함께 실행할 수 있는 문화적 내포를 형성할 수 있다.

어쨌든 중개상은 미래에 입각하고, 백년 기업을 만들려면, 팀문화의 구축과 전승을 중시해야 한다. 문화의 인자, 한 팀만이 강한 영혼을 가질 수 있다. 아무리 어려운 조건 아래에서도 견지하고, 어려움을 극복하고, 대담하게 도전하며 성공을 맞이한다.