어떻게 새해 이조 고봉에 대처하는가

최근 몇 년 동안의 데이터를 보면 설날 전후 20%가 단호하게 뛰어야 하고 60%의 사람들이 기회를 엿보고, 단지 20%가량 가량의 사람들이 그렇지 않다고 나타냈다활용단어참조대다수가 도랑을 뛰는 생각을 했다.단호히 뛰어야 할 점검과 기회를 엿보는 사람이 80% 에 달한다.

도대체 무슨 원인 때문일까? 방문과 조사를 통해 발견되고,화이트칼라직업은 주로 발전공간이 제한되기 때문에, 그 다음은 임금 복지에 불만, 회사나 업계의 미래에 대한 믿음 부족, 파란 점프는 주로 임금이 낮아서 생활비용이 커지고, 신입생세대노동자주로 기대치 향상과 직장 연경 환경이 나빠지고, 직장 채소는 무작정 취업 이성에서 재택업으로 옮긴다. 직장 노수나 직업 권태로 교체하거나 사냥 종용, 친구의 꼬드김 을 받거나 새로운 분투 목표를 세우는 등.다른 그룹은 조화롭지 못해서 상급자의 상견을 얻지 못하고 동료 관계는 긴장되고 부서간 싸움, 소통이 원활하지 못하고, 작업 흐름, 제도가 불합리하고, 비전은 낙관적이지 않다.특히 대다수의 인재가 직장을 그만두는 것과 직접적인 관계가 있는 것으로 조사됐다.

　　诸如此类的问题导致的离职在所难免，而集中在年底爆发的主要原因：一是劳动合同多在年底到期，找好下家者只等拿到年终奖立马挂冠走人;二是年初企业大量招聘，给“身在曹营心在汉”者提供了择木而栖的良机;三是企业新一年岗位、职责调整，促使自我感觉良好的失意者拂袖而去;四是春节假期亲友聚会获得更多外部信息，通过攀比感觉“外面的世界更精彩”，自然就要“人往高处走”了;五是绩效考核结果出来后，人人从自己的角度来解读，诸如指标不合理、标准不清晰、数据不客观、结果不公正、奖罚不公平等等问题，引发相互之间抢功诿过，戳疤揭短，明枪暗箭，掣肘使绊，战友成劲敌，冰火两重天，被用来提高绩效的法宝，反而引爆了积怨，结果是内讧不断，军心涣散，员工跳槽，破镜难圆。

연관, 연관! 고봉이 다가오는데, 우리는 어떻게 변해야 하는가?

단기적으로 보면 응급방법은 연말상에서 글을 쓰는 것이다.예컨대 연말 시상 방안을 미리 발표하면 뛰지 않는 이들을 안심시키고 다른 회사의 우수한 인원을 끌어들이기도 한다.예년부터 많은 회사가 연말 상여금을 늦추고, 심지어 연후 3개월 내에 분배배배송을 하고 있다. 어떤 회사는 비율을 낮추고, 연말상 총액을 낮추고, 분기상금을 늘리고, 어떤 경우는 특별 상여금을 설치하고, 연중으로 지급한다.

이 같은 ‘ 소총명 ’ 은 단지 지표만 지킬 수 있을 뿐, 금전 + 사업 + 감정 + 이라는 자주 쓰이는 공식이 유인할 수 있는 근본책이다.

기업은 충분한 경쟁력 있는 임금 계획을 세우고 앞당겨 발표해야 한다. 또한 주택 보조금, 교통 보조금, 노임, 교대 수당, 표현상, 창신상, 기타 추가 보조금 등 인간화의 복지를 마련해야 한다. 핵심 원공과 기술 골간은 일정한 기권, 주식권을 준다.기업에 대한 기업에 대한 기업에 대한 의존성을 강화해 기업에 대한 충성도를 높였다.

만보성화의 한 조사에 따르면 2010년 가장 유행했던 유인 방식은 ‘사업체류인 ’이라는 것이다.소득 수준이 높은 우수한 인재에 대해 ‘ 사업 성공 ’ 은 ‘ 금수갑 ’ 보다 사람의 마음을 안정시킬 수 있다.

‘사업체류인 ’을 하려면 합리적인 경쟁 체제를 세워야 하며 적합한 위치에 적합한 역할을 하고 적합한 대우를 얻는 것이 관건이다.예를 들어 직원들의 양자제 직업 생애 계획을 돕고, 적성에 대한 교육, 학습 및 발전기회를 제공하면, 상학원에 가서 배급 학습, 로봇, 실습, 일자리 견학, 일자리 등, 내부 대기업 등에서 직업 기능을 향상시키는 데 도움을 준다.

직원들이 도박을 하는 것은 무섭지 않고, 끔찍한 것은 오지 말아야 할 것은 떠나지 말아야 한다.‘기업 장청 ’의 작가 콜린스는 기업이 오래 해야 한다고 강조하며, 반드시 옛 직원을 유지하고 기업과 더욱 감정이 깊다.기업에 감정이 있는 사람들과 기업에 중요한 역할을 하는 사람들만이 안정적으로 기업에 머물러야만 기업이 안정적으로 발전할 수 있다.

새해가 다가오자 인적 자원관리자는 실적 평가와 소통을 미리 잘 해 직원들의 심리와 정서를 주목하고 각종 예안 및 조치를 제정하여 미연에 대비해야 한다.만회할 수 없는 사직자에게는 반드시 이직 면담을 잘해야 하며 이직 원인을 이해하고 이직자에게 좋은 인상을 남기고 회사의 좋은 입소문이 되기도 한다.