이개복 창업 성공의 마음

나는 구글에서 이개복과 동료 한 친구가 있었다. 그는 성공에 대한 창업에 대해 매우 가치 있는 것을 보고 공감했다. 그래서 여러분과 함께 공유했다.

자신은 겸손하고 겸손하고, 자신감을 잃지 않는다.

이개복은 1961년에 대만에서 태어나 5세인 이개복은 의기양양하게 이웃집 아주머니에게 "초등학교 이후로 99점을 본 적이 없다"고 말했다.

어머니는 이런 광대에 존재하지 않기를 허용하지 않고, 유사 이래 처음으로 회답을 했다.

어머니는 그에게 “ 공부만 열심히 해야 할 뿐만 아니라 자랑스러운 버릇을 고쳐야 한다고 말했다.

자화자찬.

겸손함은 중국인의 미덕이다.

어머니는 언제나 시기를 놓치지 않고 인간의 도리를 회개한다.

이번 강렬한 기억은 겸손과 자신감에서 균형을 유지할 줄 알고 열등이나 자부에서 넘어지지 않는다.

천부적 인 취미 는 취미 가 소질 이다

이개복은 11세 미국으로 유학한 뒤 미국에서 계속 성장했다.

1972년 그는 미국 콜롬비아 대학에 들어가서 정치과학 전공을 공부했다.

그러나 2년간의 학습은 자신의 흥미가 정치에 있는 것이 아니다.

학습의 건조함은 늘 수업시간에 혼수상태를 일으키고 학습 성적도 마음에 들지 않는다.

그러나 그는 그가 선택한 컴퓨터 과목에 놀라운 소질이 있다는 것을 발견했다.

남들이 절차를 어떻게 써야 할지 고민하는 경우가 많을 때, 그는 이미 절차를 다 쓰고 아무 일도 하지 않았다.

후에 그는 그가 미친 듯이 이 학과를 사랑했다는 것을 발견했다.

이 때문에 대학 2학년 때, 그는 자신이 놀라운 결정을 내렸다. "전과!"라는 뜻으로 전미 3위 전공을 제3위 전공으로 전개할 것이다.

그러나 그는 마음속의 선택에 따라 컴퓨터 전공을 선택했다.

이 결정은 그의 일생의 궤적을 바꾸었다.

사고 는 전도 보다 중요한 관점 이 해혹 보다 중요하다

리카복은 콜롬비아대 컴퓨터 전공 성적으로 졸업한 뒤 피츠버거에 순조롭게 들어간 카네키다.

나는 너에게 동의하지 않지만 나는 너를 지지한다

이개복은 박사를 읽는 동안 선택한 연구 방향은 음성 인식이다.

박사 학생 지도사 로디.

로디 교수는 리카가 전문가 통계를 통계하는 방법으로 음성 인식을 연구하고, 이와는 이 분야에서 한 번 연구를 거쳐 음성 인식을 통해 특정어자의 95%의 음성식별율을 얻을 수 있다는 것을 발견했다.

이개복은 전체 연구 과정을 논문 한 편을 썼다.

발표를 하자마자 긍정적인 귀환을 받았다.

그러나 전문가 시스템은 심각한 한계성이 있어 불특정어자의 음성 인식으로 이어질 수 없다는 것을 최종 발견했다.

그는 데이터 지원이 있는 통계 패턴이 유일한 희망이라고 생각한다.

그가 아이디어를 멘토에게 알려줬을 때 로디는 "나는 너에게 동의하지 않는다. 하지만 나는 너를 지지한다!"라고 말했다. 이러한 설법은 이개복 박사 논문의 성공을 성취시켰다.

그의 논문은 당시에 ‘ 상업 주간 ’ 으로 선정되었다.

좌절은 벌칙이 아니라 공부할 기회입니다.

이개복은 박사생애에서 성적이 여전히 우수하다.

그는 통계학으로 만들었다

그 임무는 펜실베니아주의 가장 똑똑한 고등학생 컴퓨터 과정이다.

이개복은 그동안 즐겁고, 매일 바쁘게 수업을 준비하며 각종 교수법을 생각해냈다.

그러나 그는 월급을 받는 순간 학생들의 평어를 보고 학생들은 "이 선생님의 교학은 자장가 같다!"라는 평가를 받고 있다.

그러나 이개복은 기죽지 않았다.

그는 실패를 학습의 기회로 삼아 성공을 거두었다.

그는 이후 생애에서 특히 중국으로 돌아가 수천 차례 연설을 했다.

이것은 의심할 여지없이 학창시절의 연습에 이롭다.

혁신 은 중요하지 않은 혁신 이 중요하다

사과와 이개복은 8년 동안 과학자들로부터 제품 부총재의 노정을 보냈다.

이 거리 에서 그 는 많은 성공 을 거두었다. 예를 들면 사과 의 QuickTime 였지만, 그 가 큰 것 을 만났다

완벽한 작업 성장 취미 영향력

2000년 이개복은 마이크로소프트 본부로 전세계 부총재됐다.

몇 년 일 후, 그는 완벽한 작업의 표준을 깊이 깨달았다. 그것은 자신이 큰 흥미를 가지고 성장할 수 있는 공간이 있고, 일정한 영향력을 갖추고 있다.

그는 중국 연구원에서 흥미를 느끼며 미국으로 옮기는 공부도 그립지만 더 큰 영향력을 기대했다.

그는 구글이 중국에서 창립될 것을 발견했을 때 구글 스미스트를 자진하여 구글에 가입하고 싶다고 밝혔다.

시미트는 한 달 뒤면 이와프터 이개환을 보냈다. 이재복은 당신이 좋아하는 일을 만날 기회가 필요하다면 주저할 필요도 없고 적극적으로 나서야 한다.

이런 기회 때문에 종종 뜨거운 손이 오르기 때문에, 1초의 망설임은 당신과 놓칠 수 있습니다.

용기로 바꿀 수 있는 일

2005년 이개복의 전환 해이다.

그는 보통 직장을 바꾸는 경력이 지진을 일으켰다고 생각하지 못했다.

마이크로소프트의 소송으로 그는 인생의 최저한 골짜기에 빠졌다.

그의 허위 부정적인 보도에 대해 천지를 뒤덮고 왔다.

그러나 그는 그의 일생의 좌우명: 용기로 바꿀 수 있는 일을 흉금으로 받아들일 수 없는 일을 받아들이고 지혜로 양자의 차이를 분별했다.

그러자 그는 전력을 다해 이 전투를 투입해, 바꿀 수 없는 헛소문들을 더 이상 이해하지 못했다.

마이크로소프트에서 추출한 30만 건의 메일 자료에서 유리한 증거를 찾아 자신의 결백을 증명할 것이다.

두 달간의 노력을 거쳐 법정은 이개복을 구글 작업에 동의했다.

결국 이개복은 언론 앞에서 일을 시작했을 때 한 기자가 소송과 관련한 질문도 묻지 않았고, 소송의 승자로서 언론은 그런 루머를 믿지 않았다.

최고의 지도자가 직원들에게 흥미 있는 일을 하도록 하다

구글회사가 세계에서 가장 천재적인 엔지니어들이 모여 있다.

어떻게 이런 ‘ 천재 ’ 를 관리하는 것은 이개복 앞에 놓인 또 다른 과제이다.

이개복은 《방권 》식 관리를 매우 추앙하고 창의성을 주요 생산력으로 삼는 회사에서는 그 고정적인 규정을 엄격히 지켜서는 안 된다.

그는 직원들이 스스로 연구하는 방향을 제시할 수 있다.

모두 토론하여 결정하다.

직원들이 좋아하는 프로젝트를 20%로 만들 수 있다.

그는 심지어 직원들에게 회사를 건의할 수도 있다.

합리적으로 받아들이다.

구글의 자유로운 환경은 매우 유명하다.

관리자로서, 그는 주로 회사 전략, 매년 목표, 협력 파트너, 본부 소통 노력, 다른 시간, 그는 기업 문화의 유지자, 회사의 대변인, 직원 감독이다.