총회계사가'나비'처럼 용감하게.

하나면

1988년 윈난이 화학비료 공장 재무과 컴퓨터방에서 몇 명의 젊은이들이 두 대의 파도 컴퓨터를 둘러싸고 있는데 어떻게 이 녀석을 회계 대신 수공에 기록할 수 있는지 연구하고 있다.

지도자의 총각은 동광휘라고 부르는데, 지금은, 그는 윈난 탄화공그룹의 유한 회사 총회계사이다.

노상그룹의 총회계사가 부하에게 ‘패션 ’으로 선정됐다. 그는 새로운 사물에 대한 파악이 빠르면 가끔씩 우리를 감탄한다.

오부중이 부럽다.

말단 소회계에서 영파유력그룹의 재무총감으로 6년간 짧은 시간을 보냈다.

그는 “뼈 깊은 곳에 창조, 혁신, 전진의 동력이 있다 ”고 자부했다.

예민하다

재무 업무의 구조를'양파'로 하는 것이 양파를 헤치는 과정은 재무 업무에 대해 심오한 이해과정이다.

최외층은 외부에서 볼 수 있는 재무정보와 보고서 데이터다. 거기는 기업재무관리직이다. 최내층은 정확한 정위 기업 재무관리 가치 취향, 새로운 재무기술, 재무기술, 융입 재무 이념을 지원하고 기업의 운영과 결책을 활성화하고 기업의 가치를 높이는 능력이다.

기존의 수습에 힘입어 외계자는 합격한 총회계사가 될 수 없다.

평범한 회계에서 슈퍼CFO 까지 과정은 전통적인 판단형, 분석형'의 일반 회계종사자에게'혁신형','가치형 '총회계사가 탈바뀐 과정이다.

어려운 과정이다. 어려운 점은 기존의 사고의 제한과 속박을 깨는 데 있다.

이 과정은 번데기와 나비의 우화를 쉽게 떠올리게 한다.

번데기는 아름다운 나비가 꽃밭에서 춤을 추는 것을 보고 부러워하며 "너처럼 햇빛 아래에서 자유롭게 춤을 출 수 있을까?"라고 나비는 말했다. "첫째는 날아가고 싶어야 한다. 둘째, 당신은 안전하고 따뜻한 소굴에서 벗어나야 한다"고 말했다.

번데기는 나비에게 물었다. "이것은 죽음을 의미하는 것인가?" 나비는 "번데기 생명의 의미에서 이미 죽었다"며 나비의 생명 의미에서 다시 태어났다고 말했다.

이 우화로 회계인이 매우 적합하다고 비유한다.

총회계사가 되려면 때때로 ‘파괴 ’를 할 수밖에 없다. 이런 ‘파괴 ’는 자신을 돌파하고 회계 를 벗어나는 조규를 가리킨다.