봉제 기계 기업 '16' 자의 발전 이념

　　상업무역은 중국 봉제 기계 산업 사슬에서 중요한 일환이다.중국 봉제 기계 협회공익성협회 는 주로 제조 기업 의 협회 였지만, 국내 의 여러 업계 에서는 앞장섰다무역 기업협회에 접수하여 전체가 되어 상무위는 2002년에 성립되었다.산업체인 사이의 긴밀한 연락을 강화해 업계의 건강이 질서 있게 발전하는 데 도움이 된다.

상업무역위는 성립된 이래 성과를 모두 보고하고 실행하는 효율적인 것으로 시장 질서의 유지, 상업패턴의 혁신 등 방면에서 중요한 역할을 했다.물론 상무위는 설립이 늦어 일부 업무는 아직 탐색, 실천 중에서도 완벽하게 할 수 없다.예를 들어 상무위원회 업무는 아직 대립이 부족하고, 제2차 상무위 회원 기업은 60여 개에 불과하지만 전 업계 상무업체는 약 2000여 개로 일하기 때문에 업무의 전복면은 좁아졌다. 동시에 상무위 업무의 ‘손잡이 ’가 줄어들면서 상무위 업무의 혁신 능력을 계속 강화해야 한다.나는 새로운 상무위는 특히 지도자의 핵심을 강구하여 연구에 집중하고, 상무 업무의 규율을 연구하고, 연구업의 특징을 연구하고, 끊임없이 새로운 상무 업무의 경로를 창조하는 방법과 방법은 상무 기업에 가까이 접근하여 그들의 소구를 이해하고, 이 때문에 상무 업무의 중점을 결정해야 한다.

제 3회.무역 위원회일부 희망을 제시하고 개괄하는 것은 16글자 "청렴 업종, 능력 향상, 질서 유지, 혁신 모델"이라고 말했다.

청렴 업계는 상업 기업가의 내막을 똑똑히 파악하고 우리 서비스 대상의 범위를 똑똑히 파악해야 한다고 말했다.

현재 업계 내에는 수만 가구, 심지어 20000개 상업업체가 있지만, 도대체 분포 상황은 어떻게, 기업의 어떤 특징, 기업이 어떤 요구를 가지고 있는지, 상황을 파악해야만 우리의 사업 계획을 세우고, 우리의 업무의 중점을 확정할 수 있다.이번 무역 위원회의 조직 구조는 일부 변화가 발생하여 조직 형식에서 일부 혁신을 하였으며, 이전 협회 상업 회원의 기초 위에서 지방 상업회의 상업위원회 회원을 상무위 회원으로 삼았으며, 이런 식으로 상무위 사업 범위의 확대와 상황을 파악하는 데 도움이 된다.새로운 무역 위원회가 기회를 잡기를 희망하며, 업계 무역 기업의 발전 현황, 발전 추세, 발전에 대한 연구 작업으로 자신의 업무를 더욱 가까워지게 하고, 십이 전 업계의 발전 계획을 목표로 우리의 힘에 기여하고 있다.

능력을 높이는 데는 두 단계, 하나는 상업기업이 단말기 사용자의 서비스 능력을 높이는 것이며, 둘째는 상무위 업무를 향상시키는 능력이다.

전국 봉제 기계무역업체 상황에 따르면 규모가 크고 규모가 작고, 산소, 약자는 기본적인 특징으로 업계의 발전에 대해 약간의 제한이 있다.국가 는 현재 과학 발전관 을 '12 5' 기획 의 주제 로 전환 발전 방식 을 '12 5' 기획 의 주선 으로 전략적 인 경제 구조 를 전환 발전 방식 의 주공 방향 으로 삼고 있다.경제 구조조정은 주로 3가지 내용이다. 첫째는 내수 확대, 둘째는 현대산업을 발전시키고, 셋째는 서비스업에 급속히 발전시켜, 특히 생산성 서비스업이다.무역기업은 우리 업계의 서비스업이라고 할 수 있다.능력을 높이는 두 번째 단계는 상무위 업무를 높이는 능력이다.상무위 의 업무 는 어떻게 업종 발전 의 요구 에 적응 해 상무 기업 의 요구 를 만족 하 고, 상무 위 특히 핵심 주임, 부주임 단위 는 잠재적 사고, 연구 를 필요 한 다.이 점에서, 상무위 혁신, 산업 의 특징, 연구 사업 의 경로 와 방법 을 탐구 하 기 위해, 우리 는 산업 의 시장 발전 포럼 을 연구 연구 연구 연구, 무역 기업 의 발전 방향, 계획 사업 의 방향, 적극적 인 인도 작용 을 했 다.그러나 포럼은 방법의 하나일 뿐, 어떻게 일을 구체적으로 철저하게 구체화하고, 무역 기업에 직접적인 효과를 가져오기 위해 상무위 업무의 방법과 손잡이를 늘려야 한다.이에 따라 협회는 올해 50강 중개상 선정을 제안했다.우선 수량의 많은 상업기업에서 일정한 표지를 세워 많은 상업기업을 학습할 수 있는 방향 목표를 갖춰야 한다.둘째, 사회 자원을 이끌고, 핵심 상업 기업에 집중하여 핵심 대기업들을 육성한다.셋째, 50개의 우수 상업 기업을 시장 경제 규범의 주도적인 힘이 되었다.어떤 팀이든 어떤 집단이든 지도자 역할을 하는 핵심 역량을 선도해야 한다.넷째, 50개 기업이 혁신 패턴의 선행자, 리더십이 되기를 바란다.새로운 상업위원회가 이 일을 손을 잡고 상무위 업무를 전면적으로 추진하여 더욱 깊고 구체적인 방면으로 추진하기를 바란다.

능력 건설 면에서도 협회도 열심히 하고 있다.협회 전문위원회의 기업을 가능한 한 조직하여 활동을 진행시키지만, 상무 분야 대, 기업 규모의 작은 자발적 특징으로 협회는 기업 자체 관리를 제외하고 일부 전공 지도를 돕기로 했지만 협회는 월권행위를 하지 않을 것이며, 전체 업무에 대해 추진 작용을 해야 한다.

질서를 유지하는 것은 건강이 질서가 있는 시장 질서를 유지하는 것이다.‘ 시장의 새로운 질서를 재소하는 추진년 ’ 의 작업에서 상업위는 꾸준한 노력을 기울였다.

시장 질서는 생산 관계, 생산 관계 의 균형 은 언제나 일시적 이다. 그 의 불균형, 갈등 은 절대적, 장기적, 시장 질서 를 유지 할 수 없 고, 일로영일 할 수 없다.따라서 정상적인 시장 질서를 지키는 것은 도전적인 일이며, 끊임없이 연구하고 조화롭게 협회에 의지하여 스스로 문제를 해결하고, 시장질서를 해결해야 정상적인 것이다.

마지막으로 상업 업무는 모델 혁신을 확대해야 한다."12 5" 기간 에 전 업계 는 크게 변화 를 목표 로 한 단계 를 내딛 고 상업 기업 의 발전 속도 도 업계 전반적 인 발걸음 과 일치 를 잡 고, 예기 개혁 을 했 다.

기업 조직 모드 는 가족 전통 의 기업 모드 를 현대 기업 으로 전환 하 고, 상업 기업 의 서비스 방식 은 단일 의 제품 에서 전반적 해결 방안 을 제공 하는 기획자 전환 을 상무 기업 의 내부 관리 를 조방적 으로 정세화 관리 를 위해 상업 기업 과 생산 기업 의 관계 는 단순 무역 관계 를 전략 연맹 관계 로 전환 했 다.

　　현재 하류 의류 기업의 산업 이동 추세가 이미 드러났다.대세 하에 상업 기업이 어떻게 대처하는지 전 업계에서 연구할 만하다.