신발 기업 형다 녹색 저탄소 전략 관리

중국 구두업은 전 세계 시장의 존중을 얻고 저렴한 제조, 에너지 생산의 ‘마주 ’에서 벗어나 제품과 브랜드의 프리미엄 을 실현하고 저탄소 발전의 길을 탐구하는 동시에, 더욱 빨리 녹색 상업 문명의 진화와 변화를 완수하고, 객관적인 규율, 자연과 조화, 사회와 조화를 존중하고, 상품을 만들면서, 기업에서 일을 하는 사람이 되자, 녹색 발자취를 남기고 녹색 브랜드를 만들자.

2010년,헨타 그룹회장왕길만2009년도 산동성에 뛰어난 공헌 중 청년 전문가들의 영예를 얻었다.한해에 헨다그룹은 중국 구두 사업자'중국가죽 업계 환경책임서'를 체결해'중국가죽 업계 청도 녹색 선언'을 발표해 전국 최초와 중국 가죽협회에서 환경책임서를 체결한 기업이 됐다.왕길만은 체결식에서 이번 활동을 통해 더 많은 기업이 이행할 수 있기를 바란다녹색 저탄소사회적 책임을 이행하다.

'그린 '추구는 영원.

올해 전 세계 기후악화 추세가 뚜렷하다.왕길만은 이와 관련해 피혁업은 자원 이용형 업종으로 저탄소 경제 아래에서 모두 방심하고 저탄소 경제를 발전시키는 사회적 책임으로 저탄소 사회의 발전을 추진해야 한다고 말했다.

형달의 ‘저탄소 ’는 주로 두 방면에서 저탄소 제화 원료를 개발해 친환경 무공해, 분해, 회수 재활용 재활용 재료를 구현한다. 한편 저탄소의 제화 공예를 활용해 효율과 재료이용률을 높여 녹색 환경보호 생산을 실현할 예정이다.지불해야 보답이 있다. 전 녹색 산업 사슬을 만들기 위해 매년 큰 자금을 투입하여 강력한 연구 플랫폼을 지원해 내놓은 ‘제품 고효와 절약형 생산 ’ ‘빠른 상마케팅 모드 ’ 등 형달의 협력자 및 이익 관계자도 녹색 실행자, 수혜자, 퍼포먼스, 전파자, 형달은 상호 추진, 양성 순환을 촉진시키는 녹색 산업 링크를 형성했다.

　'그린 '관리는 공감.

　　그린 관리본질은 조화롭고 마음의 공감이다.형달의 간판이며, 형달의 100년 기업, 수세기 브랜드 창립의 기대가 되고 있다.

왕길만 눈에는 ‘녹색 관리 ’는 기업관리, 사회적 책임 짓기, 내방외원, 직원이 출발하는 현대기업 문화 관리 패턴, 시종 각 코너를 관통하는 녹색 가치 사슬 관리, 녹색 에너지, 신공예, 새로운 기술로 유가 상승, 과도한 소비 자원, 10 ~20% 감소 과정이다.

기업이 강해지면 어떤 컨트롤을 하든 사람에 의지하든 제도에 의지해야 한다고 생각하는데, 왕길만은 반드시 제도에 의지해야 한다고 여긴다.가장 믿는 사람은 반드시 감찰과 제형을 가져야 한다.

형다 이사회는 불변의 이사회 관리 이념: 사리를 따지지 않고, 개인적인 지령에 의지하지 않고, 인재가 지령을 지키지 않고, 경영 결정은 민주주의에 의지하지 않는다.

왕길만은 객관적으로 기업을 관리하기 위해 외부 ‘녹색철철회 ’를 세웠다. 정기적으로 ‘외부 철철철회 ’ 멤버를 불러 그의 사무실 좌담에 들어 외부 ‘녹색철철철회 ’의 의견을 듣고 회사 이사회에서 분할, 결정, 조정을 받았다.기업운영의 원칙상 전략적 오류를 극대화시키는 것은 크게 피해야 한다.

‘ 녹색 관리 ’ 는 헨다 기업 문화의 기초로, 그것은 ‘ 가문화 ’ 의 기초 위에 세워진 것은 우리가 일반적으로 말하는 인간화 관리이다.왕길만은 녹색 기업 문화가 구현한 기업의 책임은 우선 직원들에 대한 애정과 기업이 직원들을 사랑하고 직원들을 사랑해야 기업을 두터운 것으로 보고 있다.

형달은 기업에서 서로 사랑하는 ‘집 ’ 분위기를 조성하고, 직원들을 자기 기업의 자녀로 간주하며, 기업에서 온 귀속감, 성취감을 느끼게 하고, 더 나은, 더 많은 기업을 위해 자신의 가치를 창조하게 했다.기업 직원들의 자기 관리를 실현하여 직원들의 주인을 증강시켰다.

　　[관련 링크]: 녹색 제조

1996년 미국 제조기사 학회 (SME)가 먼저 제기했다.녹색 제조 주목 문제 는 주로 세 가지 분야 에 미치 는 것 은 제조 영역 을 강조 해 제품 의 전체 생명 주기 의 매 단계 병행, 전면적 으로 자원 요인 과 환경 보호 분야, 환경 보호 분야, 녹색 제조 생산 제조 과정 을 강조 하는 '녹색 제조 과정 을 강조 하는' 녹색 제조 과정 을 강조 했 다.