양브랜드 자라 패턴이 중국 기업의 나쁜 모델이 되는 건가요?

올해 초 절강성 공상국에서 수입 브랜드 의류 품질에 대한 추출 검사 중자ara일부 제품들은 ‘내습마찰색 감도 ’, ‘사용 설명 ’ 등으로 요구에 부합되지 않아 다시 품질 ‘블랙차트 ’에 올랐다.작년 8 월부터 지금까지 관련 부문이 맞섰다.자랄라 브랜드.검사에서 이미 네 차례의 품질이 불합격한 전과가 있다.각 대구 사이트에서는 소비자들의 품질에 대한 의문이 끊임없이 쏟아지고 있다.

유럽의 주요 카드가 판권 침범에 대한 소송과 마찬가지로, 자A는 질문사건에 대해 전혀 알려지지 않는 태도를 취하고 있다.이는 자아라의 빠른 가격을 평정하는 위치와 긴밀한 관련이 있다.유럽 패션업계의 패션 트렌드 트렌드 추동자로 자A는 고객'살 수 있는 빠른 패션 패션 의상'을 제공해 짧은 수십 년간 자A브랜드가 글로벌 백대 최고의 브랜드 1위에 급속히 들어섰고, 모사 인디렉스가 현재 전 세계 최대 소매액으로 성장한 패션 의상 거인이 됐다.바로 이 위치에 근거하여, 자A는 빠른 속도와 평가를 추구하기 위해 필요한 시의 희생 품질은 받아들일 수 있는 것이며, 특히 소비자들이 맹목적으로 브랜드를 추구하는 중국 시장의 상위에 있다고 여겼다.

자A는 글로벌 시장의 성공을 분명히 자A라는 브랜드를 신화시켰다.자라의작동 모드업계 전문가 입항 연구, 분석, 국내 의류 업체 경쟁 의 초점, 중국 시장에 진출 후, 자A는 거의 모든 중국 의류 업체 가 막배 학습 대상이 되었다.하지만 사실 자A는 시장 인파의 위치, 정보화 시스템, 물류 시스템 등의 혁신 모델로, 현재의 중국 전통 의상 업체에 적합하지 않다.

자A패턴의 성공은 빠른 패션 업계의 본질적 파악과 시장 경쟁에 대한 깊은 이해를 바탕으로 한다.시장을 향한 의류기업으로서, 자A의 새 옷은 생산된 후 세계 어디든 운송하는 데 이르기까지 최소 48시간 안에 반드시 가게에 도착한다.ZA는 전 세계의 터미널마다 2주간 신상품을 교체해야 한다. 정말 상품이 돌아가는 것과 같은 탁월한'빠른 시스템'은 중국 의상 (00902, 주식) 기업을 가장 끌어들이는 곳이다.

하지만 현재 중국 의류 업체들은 자ara의 패턴을 그대로 따라하는 것은 유해하다.빠른 계통"전체 연구 개발, 운영, 단말기, 정보 물류 시스템을 설립하는 데 많은 자원을 필요로 하고, 중국 기업에게'빠른 시스템'을 운영하는 이념이 철저히 실행되지 못하면 전기의 거대한 투입이 시스템의 마비되기 쉽다.

미국 저명한 두루문 대통령은 독서인들이 지도자가 될 수 있는 것은 아니지만 각 지도자는 독서인이라고 말했다.지도자와 독서인의 차이는 이념과 성공에 대한 집착에 있다.기업에겐 탁월하고 이념에서 먼저 이기고 이념이 떨어질 수 있을지는 시스템의 건설에 성공할 수 있다.

시시각각 알다시피, 자A가 상품을 운행하는 이런 엄격한 요구를 통해, 자A의 시스템이 이미 하나의 문화를 형성하고 있는 것은 바로 자A가 6개월마다 신상품을 내놓는 이념을 바꾸고, 시시각각 시장경쟁에 대비하지 않는 이념을 형성하고 있다.이 같은 시장 경쟁 의 전복식 해독 은 자A가 완전히 변화 를 구축 기업 의 연구 개발, 생산, 정보, 물류, 단말기 체계 를 갖추 고 기업 시스템 이 완벽 하 고 성공적 으로 수착수 하는 일 이다.

많은 중국 의류 기업들이 ‘빨리 ’에 성공한 표면모드로만 보지만 ‘빠르다는 ’ 기업의 핵심 기초: 빠른 ‘ 빠르기 ’ 에 기반된 기업문화에 대한 일종의 핵심 기초가 있다.그래서'빨리'성공추구하는'빠른 '문화완전제제전제에 중국 기업이'빨리' 판매 맹맹추구결과, 그 결과왕왕왕왕왕왕왕멸멸을 초폭했던 인터넷 직직판매 브랜드 PPPG의 도부부부부부부유가장 전부로 몰패패최주주주원인이 기업자금 개발개발유통등 각 부매매매매매매매매매무무맹맹맹멸멸멸멸멸멸멸멸을 초초초급급복브랜드 PPGPG의 부도원인이 그 중 최주요 원인원인원인이 유유유유유유유유통등 주요 코너매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매디스크 붕괴.{page ubreak}

중국의 전통 의류 기업은 현재 여전히 반년 한 차례의 주문회를 연용하여 운영하고 있다.대다수 기업, 상품 설계, 구매, 생산 전체 연발 체인 추동력은 기본적으로 반기 한 번의 주문회 표현에 있으며, 판매상이 무엇을 주목하고, 기업은 어떤 것을 주목하고 있으며, 종단 소비자의 관심점에 가장 중점을 두는 것이 아니라, 상품의 표현력은 중개 소비자가 아니라, 종단 소비자의 경우, 정보의 정체성을 파악한다.

시장 경쟁에서 상품은 총알이다.전쟁터에서 탄약의 공급 속도와 탄약의 품질, 경쟁의 성패에 직접적으로 영향을 미치는 것을 우리는 알고 있다.자A는 기업의 경영 이념의 전복에 대해 바로 탄약 공급의 원천에서 잡혔다.자아라 디자이너의 일과 생활은 유행을 장악하는 것이다.그들은 자주 세계 각지를 여행하며 전시회를 보고 시장의 유행동태를 이해하고 즉시 이러한 원소를 새로운 디자인에 녹였다.재빨리 업데이트하기 위해, 자A는 1년에 2만여 개의 새로운 디자인의 의상을 내놓으면 하루에 70개의 새 작품을 설계한다.

중국 기업은 자A를 배우기 위해, 첫째는 관념이 바뀌는 것은 경쟁에 직면하고, 설계 원천부터 직업과 생활의 패턴을 바꾸는 것이다.국내 기업의 경우 디자이너가 반년마다 한 번씩 주문회에 대처하는 것이 아니라, 원단 개발은 반년 한 번의 주문회를 위해 개발하는 것이 아니라, 사고로와 패턴으로 시장의 유행콘텐츠의 변화에 초점을 맞추고, 시장의 도전과 일상화를 수용하며, 일과 삶을 융합시키며, 긴장을 풀지 않고, 시시각각 습관을 시장에서 영감을 얻으며, 디자인 작품의 개발을 완성할 수 있다.그렇다면 상품의 경쟁력은 당연히 향상될 것이다.

기업의 어떤 운영 시스템의 설립은 모두 경영자의 이념에서 출발했다.기업의 경영진은 시장 경쟁에 뚜렷한 이념을 두고 공감대를 이루고, 정보, 물류, 영업, 마케팅 등 시스템이 설립된 난제로 풀려났다.사실상 자아라의 '구매' 패턴은 독창적이지 않고 유럽 패션계에서 여러 해 동안 숭배하는 방식이다.일은 인위적이고 성공은 이념에서 시작된다.관념을 바꾸고 자A의 패턴을 배워야 반효가 된다.

최근 몇 년 동안 국내 기업이 자A를 공부하는 모델도 적지 않은 성과를 보이며, 인터넷 판매 분야 및 남장 분야의 브랜드를 많이 봤다.인터넷 직판 브랜드 VANCL 은 자A의 구매 패턴에 집착하고 있다.VANCL 은 한국 디자이너 팀워크와 함께 10여 명의 구매 팀을 훈련시켰다.이들 구매자들은 유럽과 미국, 홍콩 등지에서 패션데이에 참가해 공급업체를 방문하고, 시장 정보 통합, 디자인 팀의 시장 반응 능력을 높이고 있다.

패션 캐주얼 남장 브랜드 빈보 는 이념 에서 전통 의상 업체 의 사유 를 깨 고 국내 최초 손 벤처 투자 기구 의 전통 의상 브랜드 가 됐 고 상품 기획 에서 전통 의 주문 규율 을 깨 는 전면 통합 공급 사슬 을 통해 협력 공급 업체 로 확대 해 상품 디자인 능력 을 효과적 으로 주문 주기 를 매기 로 압축 했 다.시장 레이아웃도 더욱 융통성이 있는 협력 모델을 채택한다.또 빈바는 전자 비즈니스를 돕는 빠른 반응 메커니즘을 신제품 상장 주기로 최단으로 줄여 상품의 성가비를 크게 높였다.

중국 기업에게 자ara는 좋은 선생님이지만맹목적으로 모방하다.표상화는 자아라 패턴을 배우는 것은 오로지 자아라가 나쁜 롤모델로 떠올리며 중국 기업이 잘못된 길로 가는 것을 오도하는 것이다.그래서 중국 기업이 배우려는 것은 자A가 눈부신 성공적인 이야기뿐만 아니라 성공의 배후 문화와 이념, 심지어 실패의 교훈을 연구해야 한다.한 사람의 성공을 배우면 성공으로 통하는 어떤 지름길을 알게 될 것이다.한 사람의 실패를 연구해 보면 성공이라는 지름길은 실패에서 끊임없이 반성과 조정을 깨닫게 된다.사람이 이렇다면 기업은 더욱 그렇다.