의류 브랜드 국제 색채를 만들다

중국 방직품 점유율이 국제적으로 앞서지만 자주브랜드가 부족하여 대부분 대리 가공이나 상표 가공, 방직 의류 저단에 처해 있다.

중국 의류 브랜드 국제화의 길을 탐구, 중국 방직 정보센터 부주임은 볼웨이 브랜드의 국제화는 ‘ 중국제조 ’ 로 나아가는 ‘ 중국창조 ’ 의 필수 경로라고 생각한다.

기자: 중국 의류 브랜드는 어떻게 더 빨리 국제으로 향합니까?

볼웨이: 새로운 디자인, 공급 체인 및 품질 관리, 국제 판매 채널 및 상업 채널, 세계적 명품 의상의 3대 법보, 중국 의류 브랜드 국제화 직면한 도전도 이 3측에서 나온다.

의류 브랜드 국제화의 패턴은 세 가지: 자연 발전, 협력 발전과 인수 발전이 있다.

자연발전은 오랜 과정이 필요하다. 이 시간대 중국 브랜드는 국외의 인지와 익숙함과 인정을 완수해야 한다.

두 번째는 협력 발전을 통해 해외 유명 브랜드의 협력을 통해 자주브랜드를 이끌고, 브랜드를 국제로 밀어붙이는 것은 높은 협상 기교와 운작 수단이 필요하다.

세 번째는 인수 발전, 해외 유명 브랜드의 주권을 인수, 빠른 속도, 고효율적으로 브랜드 통합을 완성한다.

기자: 중국 기업은 어떻게 국제화 브랜드 인수의 길을 잘 걷습니까?

복광웨이: 합병은 시작이고 아직 끝이 없다.

이 말은 어떻게 이해합니까?

나의 관점은 브랜드의 인수는 단지 하나의 상표, 한 기업을 합병하는 것이 아니라, 하나의 브랜드의 함축된 풍부한 내용을 발휘해야 한다. 이것은 창의적인 디자인 능력, 강한 품질 관리, 완벽한 국제 판매 경로 등을 포함한다.

예를 들어: 2007년 11월, 야고르는 미국 Smartt와 Xin Ma 의 두 유명 브랜드를 인수, 이 두 회사의 주영 업무는 셔츠, 티셔츠, 바지, 아고르 업무와 중합된다.

아고르는 인수를 통해 선진 설계 개발 능력, 국제 운영 능력 및 전미 분산 네트워크를 직접 획득하여, 미국 시장에 급속히 뛰어들어 국내 자주 브랜드에서 국제 브랜드에 매진했다.

기자: 소흥현 의류 기업은 국제화 브랜드를 어떻게 건설해야 합니까?

볼웨이: 소흥 현은 이미 강력한 방직 집단을 형성하고 방직 산업의 배치가 완벽하여, 이것은 의류업의 발전에 좋은 플랫폼을 제공했다.

최근 몇 년 동안 소흥 현은 국제적 방직 제조 센터, 국제적 방직 무역 센터, 국제적 방직 창의센터, 이런 정위와 발전은 지방 정부와 본토기업이 국제화 발전의 목표를 향하고 있다.

의류업은 독특한 발전 채널과 플랫폼, 원단 외에도 단추, 지퍼 등 보조 재료의 발전, 의류 디자인, 제품 개발 능력, 시스템 브랜드 관리 능력 등, 동시에 개성화, 차이화 면에서 더욱 선명한 요구와 특색을 갖는다.

현재 소흥 현은 전체 의류 산업 사슬의 발전에 아직 차이가 있어 완벽하고 성숙하고 풍부한 과정이 필요하다.

그러나 소흥 현의 의류 기업들이 우세하고 있는 것은 강력한 방직 산업이다.

현지 정부가 창의산업에 대한 중시도가 갈수록 높아지고 창의적인 분위기가 짙어지고, 본토기업이 지금 하는 것은 자아를 세우고 세계를 넓히고, 더욱 개방적인 이념으로 더욱 국제화된 무대에서 세상과 교류하고 있다는 것이다.