기업 은 온수 에서 개구리 를 삶는 현상 을 경계한다

하나

공청단 광동성위원회에서 최근 개최한 《혁신 》.

1970년대 말 세계 500대 기업에서 3분의 2가 이번 세기에 차트를 탈퇴했다.

왜 어떤 기업들은 백 년 동안 쇠퇴하지 않고, 어떤 기업은 곧 사라진다고 생각하는가? 저장평은 창신에 있다. ‘한 기업의 생명주기는 탄생, 성장, 성숙, 노화, 쇠퇴 5개 단계를 포함해 기업은 성년기 안정기에 발전할 때 ‘온수 삶아 개구리 ’ 현상을 특히 경계해야 한다. 이 시기에 기업의 두 번째 창업과 지속적인 창업이 필요하다 ”고 말했다.

비즈니스는 기업이 새로운 핵을 창출하는 것은 이념, 전략, 조직, 마케팅 4가지 측면이 포함되어야 한다고 생각한다.

조직의 새로운 고전 사례는 통용 자동차와 포드 자동차의 경쟁이다.

1930년대, 통용회사들은 포드 자동차에서 시장 56할을 차지하는 상황에서 조직 혁신을 거쳐 10년 만에 포드를 넘어 시장의 패주가 되었다.

대부분의 본토기업에 대한 조직 혁신은 가장 박약과 낯설다.

"우리의 기술 혁신 패턴은 협력, 합자, 가져오기 주의 혁신이다."

황효명 불산미의 그룹 부회장은 외국 회사의 주권, 기술 생산선, 합자협력 등을 인수해 미국은 단기간 동안 흰색 가전 관련 분야의 세계 첨단 기술을 장악하며 자체 과학기술 체계의 완벽함을 다졌다.

황효명은 전통적인 가전기업으로서 자주혁신을 발전시키려면 시장을 둘러싼 실무적인 태도를 가지고 기업의 자신의 자원의 배치를 파악하여 양력으로 진행해야 한다. “ 자주창의능력은 국제화의 기초이며, 가격전에 머물면 저비용, 대규모, 고속 확장층은 국제화를 실현할 수 없다고 생각한다. ” 고 말했다.

혁신은 과학 기술의 혁신뿐만 아니라 기업용 인제도 혁신해야 한다.

“회사만 한 사람이나 몇 명이면 회사가 10억을 할 수 있지만, 회사들은 모두 사장이고, 회사에서는 100억에 1000억까지 할 수 있다.”

원지민 광저우 금발과학기술회장은 개인화의 지분을 구축하는 격려제를 통해 서로 다른 차원의 직원을 겨냥해 주권수익에서 회사의 위험 책임 연대를 동시할 것이라고 말했다.

2005년 광동성 유일하게 국가 지분 개정 개혁 시점 을 도입한 민영 과학기술 업체로 광저우 금발 과학기술은 핵심 기술자, 시장 개발자 및 관리자, 회사의 주인을 125명으로 양도했다.

이춘우 주에서 온 TCL 부회장은 국제화 브랜드 도로를 향한 기업으로, TCL 은 제품, 마케팅, 조직 등의 코너를 결합해 실제, 목표적으로 새로운 방법을 선택했다고 밝혔다.

그는 기업의 기술 혁신은 중요하지만 시장 수요와 다른 마케팅 요소를 고려해 혁신에 빠져서는 안 된다고 판단했다.

현재 중국 기업이 가장 힘든 것은 명품 혁신이라고 전문가들의 주장도 있다.

저장, 광둥, 성, 성, 성, 경 등 성시 500여 개 중소수출업체에 대한 조사 결과, 80%가 넘는 기업의 생산품이 완전하거나 대부분 모조성을 가지고 있으며, 자주적으로 지적 재산권을 가진 제품은 5% 미만이다. 자주브랜드 제품의 비율이 5% 미만이다. 자체 브랜드 제품의 비율이 3% 부족하며, 자주브랜드는 동종 제품에서 어느 정도 인지도를 가진 기업의 총액이 l% 미미달을 차지했다.

이에 대해 저장소평은 기업이 개발하는 행위의 위험성이 높고 주기장이 높기 때문에 우리나라 중소수출기업의 평균 경영수명이 짧기 때문에 많은 기업들이 주관적으로 연구개발에 뛰어들기를 원하지 않으며 브랜드 이미지의 건설은 기업이 더 많은 정력을 끌어들여 우리나라 중소수출기업의 브랜드 영향력이 단기간 내에 질적으로 높아지기 어렵다.