유명 체인 기업의 주소를 어떻게 고르는지 보다

하나

널리 알려져 있는 것은 계열점 성공의 열쇠 요소이며, 업계 내 명언이 가장 중요한 것은 무엇인가.

첫째는 선적지, 둘째는 선적지, 셋째, 선적지 여부, 연쇄기업에 대한 중요성을 볼 수 있다.

성공한 선택 주소 시스템 은 체인 기업 의 핵심 경쟁력 중 하나지만 전공 및 경험 제한 을 받 고 국내 체인 기업 이 선택 의 성공률 에서 줄곧 높지 않 으며 통과 를 통과 했 다

1. 주소 선택 감각, 과학적 근거 없이 위험이 크다.

2, 성숙한 상권 점지는 얻기 어렵고 투자 수익 예측이 부족해 결정에 실패했다.

3. 시스템 부족과 규범.

주소를 확장할 때 가장 어려운 문제가 되었다.

첫 번째 주소는 감각적인 상황에서 항상 중소로 나타난다.

두 번째 상황의 체인 기업은 이미 일정한 선택 기준과 경험을 가지고 있으며, 전략 선택 주소를 중시하며 유리한 위치를 차지한다.

그러나 왕왕 왕래하는 점포는 세 세대를 먹는 것이 흔치 않고, 성숙한 상권의 점지는 더욱 천금으로 구하기 어렵고, 임대료, 보증금, 호금 고앙을 선택할 때 투자수익을 정확하게 예측할 수 없다면, 임대료 비용은 본업의 이윤률보다 높으며, 매장 경영 실패를 초래할 것이다.

또 다른 유형이 있다. 일부 체인 기업들은 원가를 낮추거나 강세 경쟁을 낮추기 위해 ‘농촌포위도시 ’ 전략을 피하기 위해 다음 상권의 배치를 선택하여 과학적, 정확하게 상권의 성숙기를 예측할 수 없는 시기로 매립갱이나 인간으로 시집가는 하락으로 전락한다.

동양집 건축 자재 슈퍼마켓은 광저우의 선적지를 예를 들어 화남지역에 개설한 첫 대형 건축자재집 체인점으로, 동양가원은 2004년 방촌을 선정할 때 성향 결합부의 미성상권 발전을 택해 원래는 주변 건물의 미래 발전을 얻을 수 있을 것으로 예상된다.

그러나 선택지가 너무 편벽하기 때문에 주변은 도매시장으로 소비층이 낮고, 객류량이 너무 적다.

전체 시장은 최소 2 ~3년의 투입 교육이 필요해 정과를 만들어야 선천적 부족으로 경영수법상의 결함이 적어도 1년 여여 동안 폐업한 지 7개월 만에 방촌점은 결국 백안거접수되었다.

연쇄업이 빠르게 확확확확확대해야 하기 때문에 운영비용을 낮낮인하고, 연쇄기업이 규모확확장시시시자주 3경우가 발생하기 때문에, 보보보보지원표준및 규규규규규규규규규규결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결인원지지지지없어 가게 주소 확확확확확장전략최대방해전략최대 방해가 되었으며, 이 대표성 약점 순위1위 서서서서서서서서창창창창창창창창창창창창창창창창규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규이 수업이 끝난 후에야 비로소 북경에서 제2의 가게를 열어 발전을 지연시켰다.

둘째, 성공 사례 분석: 과학의 선적 절차 및 엄밀한 비준제도

이상으로 언급한 기업 선정 당혹 은 주로 과학, 완비 된 선택 기준과 시스템 에서 어떻게 성공적 인 선거 시스템 을 구성 할 수 있 는 계층 기업 성공 비결 이다.

글로벌 체인 거두는 월마트, 까르푸, 맥도날드, 케드등 수십 년 간의 발전을 거치며, 선정 시 매우 과학적이고 엄밀한 선적 시스템이 형성되어 도시, 건축 시설, 주변 환경, 도로 교통, 인구 밀도, 인구 구조, 구매력 등을 모두 정량 분석하고 있으며, 이 기초에서 상권 분석 및 개점의 성공률이 매우 높으니, 그 경험은 우리가 참고할 만하다.

케드키는 현재 세계에서 체인점 수를 1400여 개로, 중국에서 단시간 2200여 개의 문면을 열었고, 그 선택지 투자의 성공률은 거의 100% 이상으로, 성공적인 경험을 귀납해 두 가지 방면에 이르렀다.

1 과학의 선적 흐름과 기준을 세웠다.

일반적으로 켄터가 도시에 들어간 후, 먼저 상권의 구분과 상권의 선택부터, 집객점의 측산과 선택을 진행하고, 가게 앞사람의 유량의 측정을 포함해 이 정보를 전용 컴퓨터 소프트웨어를 입력하면 개점 손익 측정을 완성할 수 있으며, 이 지역에서 투자액을 초과할 수 없다는 것을 명확히 알고 있다. 이 가게는 얼마를 넘으면 열리지 않는다.

케드키는 가족 구성원을 주요 목적으로 소비자로 보급할 수 있는 중점은 외래문화, 신선한 사물을 받아들이기 쉬운 청소년, 식당 선정은 주로 지리적, 경제, 시장 및 원원 등 몇 가지 요소가 정해져 있는지, 케드키는 이러한 요소에 따라 다른 상권에 따라 상권에 들어갈 수 있으며, 상권이 성숙하고 안정된 후에야 진입할 수 있다.

상권 선정 후 케드키는 가장 많은 손님을 모은 곳과 그 부근에 가게를 열기 위해 노력했다.

상권 선정에서 인파 동선은 어떻게 됐는지 지하철에서 나온 뒤 어느 방향으로 가는 것인가.

개점 예정 지점 단위 시간 안에 몇 명이 지나고 있다.

이것들은 모두 사람을 파견하여 계량을 측정하고, 완전한 데이터 한 채를 기준으로 작성한 후 상권 및 경쟁조건표, 임대 조건표, 현장 상황표, 종합평가표 등을 포함해 데이터 종합 평가에 따라 점적을 확정한다.

2 선적 결정책 2급 심사제.

케드키는 지정 원칙 및 기획, 선택 성공률을 확보하기 위해 지정 이동 절차를 두 위원회의 동의를 통과해야 하며, 하나는 지방사, 또 한 곳은 본부, 본사에서 지정 시스템 소프트웨어를 장악하고 많은 데이터 및 선적 경험을 쌓고, 정확한 효율적인 결정을 할 수 있으며, 케드지 브랜드와 가맹상의 신뢰를 효과적으로 보호하고, 상대적으로 대거 거둔 패스트푸드 체인으로 성공한 곳은 맥도날드, 케들키 등 서양패스트푸드의 우승법보 중 하나다.

케드키, 맥도날드 등 다국적 체인업체 선정 시스템이 성숙했고, 지정 시스템은 이미 IT 화 소프트웨어화를 실현하였으며, 현재 응용 지리정보시스템 GIS 소프트웨어가 신규 지점 및 포털 사이트 최적화 단계로 발전했다.

어떻게 효과적으로 학습, 패러디가 그들을 초월할 때까지 성공적으로 연쇄 선적 시스템을 구축하는 것은 국내 체인 기업이 반드시 연구해야 할 과제이다.

일단 선거 시스템에서 유효한 돌파를 실시하면, 연쇄사업의 성공을 가속화하여 국미 선적 시스템의 발전을 예를 들어 설명할 것이다.

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국미는 1996년 초 5억 위안의 영업액에 불과한 민영기업을 가속화하기 위해 왕부정 상성에 3000평방미터에 가까운 가게를 선택했다. 당시 개업 전 광고비는 100만원에 이르렀지만, 개업한 뒤 집세가 너무 높아 경영 원가가 높다는 것을 발견했다. 교통이 불편하고 인근 야시장이 막혀 교통이 막혀 화물차가 들어갈 수 없었다.

왕푸징에서 쇼핑하는 대부분은 외지인, 그 쇼핑의 방향은 가전제품 등 선적 실수 문제가 아니라 국미가 계약을 앞당겨 폐지하고, 왕부정을 철회하게 했다.

왕푸징상성의 선적 실수로 황광유는 체인 경영의 표준과 흐름의 중요성을 의식했다.

그러자 그는 10년 동안 국미 발전의 경험을 진지하게 총결산하여 《국미 경영 수첩 》을 만들었고, 그 중 체인점 선정 기준은 다음과 같다.

(1) 면적: 회사의 경영품종 및 경영 규모에 따라 전시 규모는 적당한 경영면적을 유지해야 하며, 원칙적으로 영업면적은 2000제곱미터, 그 중 부속 창고 면적은 300제곱미터에 해당한다.

(2) 층층: 원칙적으로 수층만 선택해서 이층을 고려할 수 있다.

(3) 교통: 20개 주차 공간이 적지 않은 만큼 대중교통이 편리한 상업 구역이 최선이다.

(4) 기한: 임대 기간은 5년 이상, 10년 이하.

《국미 경영 관리 수첩 》이 규범과 이지의 복제에 따라 국미 연쇄 경험은 천진, 상하이, 성도, 충칭 등으로 재복되었다.

규범화 기반이 생겨 국미 전국의 확장 속도도 보장됐다.

그리고 각 지역의 관리 수준은 효과적인 보증을 받았다.

국미 2002년 2002년 전문전문전문전문전문전문전문상담회사 초초응응응응응응전문전문전문전문상담을 거쳐국미 경영진완완완경영표준체계를 구구구구구지원지원지원원원원간단평가요청과학표준평가요청평가평가평가평가평가평가평가평가평가평가평가평가평가운영도구상점주소 평가평가평가평가평가평가소소소소소품품품품품영업프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로전문전문전문상점입응응응응견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견임대 계약서, 임대 계약서, 주택 임대 계약서, 매장계 임대 면적 측량표.

과학의 선적시스템으로, 국미는 연평균 100개 이상의 개점 속도로 빠르게 확장되고, 새로운 선적시스템은 원가 를 효과적으로 낮춰 전략의 성공을 보장하고, 본사에서 완전하게 통제하는 핵심 업무가 되어 본사에서 전문 선적지를 창립하고 3급 심사 및 관리를 하는 시스템을 구성한다.

국미는 선적심사의 규정은 다음과 같다: 회사의 총재는 새 문점 선출을 담당하고, 연쇄발전부는 새로운 문점 선출을 담당하는 독도, 심사, 지부 연쇄발전부는 새로운 문점 선출을 담당하고, 큰 구역은 지부 신문점 선출의 심사를 담당한다.

가게를 개업하는 것은 체인 기업의 확장 사업의 필수적인 방법으로, 장소의 호악은 미래 매출에 충분한 영향을 미치는 것으로 알려져, 좋은 가게를 선택해 좋은 점을 점령하고, 연쇄기업의 발전의 비결이다.

3, 응용 선택 주소 6M 모형 빠른 속도 구축

글로벌 체인 거두들은 수십 년 동안 매우 과학적이고 엄밀한 선적 시스템을 형성하고 기업에 중요한 역할을 하고 있으며, 우리의 기업은 자신의 시스템을 빠르게 형성할 수 없는 방법일까? 중국 연쇄에 기반한 연구와 상담을 바탕으로 과학적 방법을 6단계 구축하는 방식으로, 모형, 요소, 조정, 수첩, 완선, 원본, 구성, 6M 모델로 구성되어 있다.

일반적인 체인 기업은 이 6보법에 근거하여 자신의 선택 시스템을 구축할 수 있으며, 연쇄 선적과 확대를 해결하기 위한 난제로 가맹상들의 충성을 높이고, 온건과 빠른 발전을 얻을 수 있으며, 이하 선택 6M 모형의 주요 단계와 방법을 소개할 수 있다.

1, 상업 모델 및 경험 총결

시장조사를 통해 소비자 및 실태 발전 추세를 파악해 본 기업의 비즈니스 모델 유형을 확정하고 소비자 행위 방식에 대한 분석을 통해 선정 위치를 확정하는 데 도움이 되고, 설문조사, 전문가 인터뷰, 데이터 수집 등 방식으로 침전업체 (가맹상 /중매상)이 기존 선택 경험을 통해 정확한 경험과 데이터 지원을 제공할 수 있다.

2, 선적 이론 모형 만들기

비즈니스 모델 및 기존 선적 이론에 따라 총괄 및 선정 주소 모형, 지정 정보 수집 제한 조건, 약편성, 원가, 과학성 등이다.

모델 사용 범위를 확정하다.

평가 및 비용이 낮은 채용 지표 체계 및 채집 방법을 찾아내서 지정에 필요한 데이터를 간소화할 수 있다.

3. 요소 지표 및 권중 확인

이 절차는 비즈니스 모드 응용 차원 분석법을 통해 결정 요소 및 2급 요소를 확정하고, 지정 전문가 평점법을 적용하고, 정량 분석을 정량분석으로 바꾸어 각 중 권위를 확정한다.

중요 차원을 분해하는 것은 조작화할 수 있는 평가 기준으로, 상권 및 경쟁조건표, 지역 상황표, 임대 평가표, 종합평가표 등 수학 모형 및 소프트웨어 모델을 만들 수 있다.

4 、지표 조정

이 절차는 시용 모형, 선택지 검증 계획 및 데이터베이스를 건립하고, 실제 테스트를 통해 역사적 데이터와 회귀 방정식 절차를 밟고, 소프트웨어 모형 교정 지표 효도를 통해 모의계산을 채택한 방법으로 다른 요소 권중 설계 방안을 채택하여 사용된 권중과 파라마 조정표를 형성한다.

정확한 점 주소 평가 표준, 권중과 일부 성공 사례가 있습니다. 우리는 점지의 평가 도구 양식을 완벽하게 할 수 있습니다. 연쇄 경영 주소 평가 기준화 도구가 되었습니다.

5, 선적 수첩 및 심사 제도 형성

이 단계는 지정된 표준화 프로세스, 규범 및 양식 결합을 형성하거나 업그레이드 수첩, 선택지 표준화 관리의 기초가 되고, 본부 제어를 강화하고, 지역별 선택 인원 경험 복제할 것을 요구한다.

6, 프로세스 실행 및 선택 데이터베이스 완벽

실행 절차와 검사를 지속적으로 진행하고 전략 목표에 따라 미리 수집 및 선택 데이터베이스를 보완하고 있다.

이 기초에서 유닛 소프트웨어 디자인 개발을 할 수 있으며, 지역 선택 효율 및 정확성 향상, 본부 독유 지식 특허를 형성할 수 있다.

해외 체인 기업과 달리, 6M은 선정 비용과 효익을 강조하며, 양진과정을 강조하고, 다국적 체인 기업의 유정 흐름과 규범은 과학적 정량 분석에 따라 조사와 데이터 채집과 분석에 대한 요구가 높고, 때로는 이런 선택 분석은 1년 이상, 국내 기업에 대한 보편적으로 감당하기 어렵고, 국내의 체인 기업은 가망할 수 없을 만큼, 응용 6M 설계 시스템, 표준, 표준 및 인자 모두 정교한 설계, 반복 과정을 거쳐 실용, 실용, 실용, 실용, 실효 효과적인 방법이다.

연쇄기업들이 바둑 경쟁을 다룬 것과 달리 도배국 배치에 대해 “ 한 자가 잘못되면 만국에 모두 진다 ” 고 선정된 포석상에서 미래 경쟁을 위해 기초를 다져야 하며, 현대의 성공적인 연쇄기업의 선택 사유는 이미 전통적인 ‘선택 ’에서 ‘뺏기 ’로 넘어갔다.

이른바 ‘뺏기 ’는 도시의 우수한 점지에서 상대적으로 희소한 조건 아래 있는 것이다.

기업은 좋은 점포의 위치를 얻으려면, 반드시 먼저 도시에 전면적인 배치 분석을 해야 하며, 품질의 점적을 자신의 모니터 범위 안에 포함하여 수시로 관찰하고, 시기를 찾아서, 선제공자를 선제공해야 한다.

어떻게 기획국 배치, 어떻게 가게 부지 연구 및 비축, 어떤 전략 으로 원하는 점포 를 받 으면, 기업 의 키잡이 는 큰 시장, 대구국, 대구국, 대기체계, 아침 에 과학 의 선택 주소 시스템 을 세우 고, 연쇄 기업 의 선택 주소 를 파악 성공 했 다.

응용 6M 구축 과학의 선적 시스템은 레이아웃이 승리한 ‘왕자의 길 ’이다. 전략 위치 선택, 장소 선택 및 강탈에 응용해 성숙상권 선택, 매장 및 직영화 개조시 가치 등을 응용할 수 있다.