덕주 화원: 다양화'탑 뾰족으로 통한다'

2003년 설립된 덕주 화원 생태과학기술 유한회사, 설립시 12만 방추에 불과하지만 이런 규모는 크지 않다방직 기업7년 동안 발전의 최고봉에 오르기 위해'다양화'전략을 실시하고 시장 수요에 적응하는 신형 제품을 개발해 현재 상당히 좋은 업적을 창출했다.현재 회사의 등록 자본은 3000만 위안으로 투자총액은 이미 4억 5000만 위안에 달하며, 점지12만 평방미터에 이른다.2008-2009년도 중국 방직 의류 업체 경쟁력 500대 중 95위에 올랐다.

금기현대방적 기업반드시

일을 잘하려면 반드시 그 일을 먼저 이롭게 해야 한다.장비의 선진성은 기업의 실력의 충분한 조건이 아니지만 필요한 조건이다.이상동 화원 부사장.

　　화원생산 설비에 대한 중요시점은 그 거액의 투자를 보면 알 수 있다. 2008년 이후 관련 투자가 3400여 만원에 이른다.선진적인 생산 설비는 기업 제품의 품질을 보증하는 데 큰 역할을 했다.일류의 생산 설비가 가져온 것은 제품의 품질의 향상뿐만 아니라 시장 경쟁에서 비패적인 지위를 유지하는 ‘ 뒷받침 ’ 이다.화원 고위층에서 볼 때 한 현대기업이 훌륭한 장비도 없다면 어떻게 잘하는지 말해도 믿지 않는다.

화원 기존 환괴 6만 개, 긴밀 6만 개, 일본 마을 논산 터류방 8대.청소 설비는 정주 홍 대청 빗 연을 채택하고, 병조공정은'보화'FA32B형 자체 조정 병조기, 세사 는 국내 선두 수준의 긴밀한 방적 인 베일 기계 를 도입 하 고, 농기계 는 촌전 NO.21C 형 을 도입 해 이 설비 는 우스터 2형 전기 를 배치 해 성능 을 확장 할 수 있다.16s~100s 각종 보플빗 과 정빗 을 생산할 수 있으며 제품 품질은 모두 2007년 신판 우스터 공보 5% 수준에 이른다.

"우리가 보기에 제품의 품질은 국가 표준과 기타 법률 법규에 이르는 것이 아니라 고객에게 마음에 두고 만족하게 해야 한다."이향동베일에 힘입어 모우량을 낮추기 위해 화원은 일반 환괴 방추의 기초에서 금밀 방적 기술을 성공적으로 개발해 특허를 등록했다.

선진 설비의 지원 아래 많은 새 섬유가 운반되며 기업에 광활한 발전공간을 가져다 준다.천죽섬유는 전형적인 예이다.천죽섬유는 대나무를 이용해 만들어서 신형 섬유소섬유로 만들어졌고, 하북 길고 화섬유 유한회사가 연구에 성공했다.이런 행위는 대나무 기존의 항균, 억균 기능뿐만 아니라 직물의 촉감이 매우 좋고 습기 흡습 성능도 좋고, 적외선 저항 기능도 좋다.

화원 고층은 천죽섬유의 응용 전망을 상당히 추앙한다.이에 따라 2003년 회사가 설립되기 시작하면 화원은 힘으로 안죽사선의 연구 개발에 돌입해 지금까지의 성과는 이미 매우 풍성하고 성공적인 사선품종은 100여 여 여 종과 성숙한, 기업에 적합한 안죽사선 직공 기술을 모색했다.높은 품질의 천죽사선 제품으로 현재 화원의 제품은 이미 아시아, 유럽과 미국 등 세계 각지 시장에 성공적으로 진출했다.인내심 의 ‘ 소대량, 다품종, 빨리 납품 ’

‘ 소량과 다품종, 빨리 납품 ’ 은 화원의 첫번째 특색이며 ‘ 경영성경 ’ 이다.화원의 일관된 경영 방침으로, 소량과 다품종, 빠른 납품 패턴의 형성도 사실 시장이 핍박하는 것이다.

전문가들은 현재 방직업 시장의 수요가 빠르게 변화하고 있으며 산업 업그레이드의 호각도 따라 소리를 내며 방직기업이 어떻게 재빠르게 변화할 수 있는 시장이라고 지적하고 있다. 업계인들은 기술이 끊임없이 뚫어지면서 혼방의 힘과 속도도 끊임없이 추진되고 있고, 전통을 걷는 단일화 노선은 거의 없다. 현재 섬유 사이의 조합이 원하는 지경에 이르는 추세를 회피하는 기업도 발전할 수 없다고 지적했다.따라서 신제품의 개발력 향상을 강화해야 한다.

화원 총결합'다양화'의 3가지 장점: 우선 사용자 범위에 적응 범위가 광범위하다.다양한 섬유의 응용과 혼방으로, 품종의 꽃샘플과 품종의 수량이 상대적으로 많기 때문에, 이러한 대응하는 고객군도 비교적 광범위하여 회사의 시장 촉점이 비교적 많아 회사의 다방위 발전에 기초를 다졌다.그 다음은 시장의 융통성이 크다.다품종, 소량생산으로 상대 시장에서는 우월한 유연성이 있어 시장의 변화에 따라 변화할 수 있으며, 품종 변동이 비교적 편리하다.셋째는 경제 효익이 좋다.다양한 섬유 혼방선 생산 과정의 번거성, 그리고 사선 자체가 갖춰진 특성 때문에 사선 생산 비용이 상대적으로 높고 동시에 가져온 경제적 효과는 상대적으로 좋다.

이런 경영 패턴은 회사에 거대한 발전공간을 가져왔다.이 결론은 이하 데이터로 보면 알 수 있다. 금융위기 충격이 심각한 2008년과 위기 스모그가 여전히 남아 있는 2009년 동안 2008년 하반기, 화원생산의 각 사선 7960톤으로 전년 대비 21% 높아졌다.이 중 수출 1210톤은 판매 수입이 2.3억 위안을 넘어 전년대비 19.8% 증가했다.2009년 화원 1~6월의 생산수입도 위기 폭발 전 수준을 유지하며 쇠퇴 하지 않고 생산의 각 사선 5038톤, 그 중 수출 720톤, 판매 수입은 1.6억 위안이다.

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현재 화원의 섬유 제품도 최초의 5종에서 현재 50종으로 발전하고 있으며, 사선은 최초의 50종에서 지금의 3600종으로 발전하고 있다.그 방적 제품은 니트, 니트, 스웨터 및 공업 용포 등 여러 분야에 널리 사용된다.이향동은 "현재 12대 계열의 거즈 제품, 천사, 죽탄 섬유, 목달, 우유단백섬유, 대섬유, 대두섬유, 방섬유, 옥수수 섬유, 양털 섬유, 유연사 등 1000여 개의 신품종을 포함해 제품은 기계, 니트, 공업 용포 등 여러 분야에 적용된다"고 말했다.‘JC32S 화원판 니트 니트’와 ‘JC40S 화원판 니트 니트’가 2007~2009년 연속 ‘사용자 편지가 좋은 제품’이라는 호칭을 받았다.2008년 덕주 화원은 중국 방직공업협회에서 수여한 상품개발공헌상을 받았다.

화원이 무엇으로 다품종을 보유하고 있는가? 이것은 모두 세운 신제품 기술 연구 개발센터와 소대량 시방 품종 생산선 ― 강력한 연구 능력으로 지탱하고, 회사가 끊임없이 시장에 신형 섬유 혼방 제품을 내놓고 진작 생산기술이 동행 전단, 시방 견제, 빠른 속도.“보통 품종을 제외하고는 거의 모든 고객이 화원에서 필요한 제품을 찾을 수 있다.”회사 사장이 장란봉의 호언이다.5S 관리 효과

"국가 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다."이것은 많은 사람들이 귀에 익고 자세한 한마디이다.화원은 그들의 몸으로 이 말을 해석한 참뜻: 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다?

시장의 개척과 개발에서 화원은 양손으로 잡고 두 손을 굳게 다져야 한다는 방침을 고수하며 국제 국내 두 시장에 대한 고도의 중시를 받고 있다.이 방침은 금융위기의 심각한 충격 아래 국내 시장, 중수출만 무시하는 방직기업이 부도나 심각한 어려움에 직면하고, 화원은 국내 시장'정공세작'을 통해 생산산과 판매의 안정을 유지하고 있다.

기업 사회적 책임을 중시하는 것도 화원을 존경받는 기업으로 만들었다.여러 해 동안 회사 는 자선 사업, 약세 집단 의 도움, 에너지 절감 등 대량 의 심력 과 자원 을 기울여 회사 관리층 과 사회 책임 을 이행 기업 소프트 실력 향상 의 높이 로 서둘러 서두른 다.국가 `115 ` 기획강령 `115 ` 기간 `우리 국내총생산 `GDP ` 에너지 소비는 20%%%%% ` 오염물 배출 총량 10% 감소%전국의 에너지 절감에 직면하는 엄중한 형세, 화원은 생산 설비, 조명, 에어컨의 에너지 조절 기술 개선, 에너지 절감 작업에 대한 중대한 성과를 거두고, 전기로 각각 20%, 48%, 30% 감소했다.

현재 화원은'중국 신형 섬유 방선 개발센터와 기지 기업'과'신형 섬유 응용 개발센터와 시범기지'두 개의 명예칭호를 갖고 있으며 오스트리아 로린 그룹 초디단 섬유가 중국 시장에서 유일하게 이용자가 된다.화원 패턴은 화원의 패턴을 그대로 옮겨서는 안 된다. 물론 부정적인 패러디가 있을 수 없다.

첫째, 생산에 필요한 배비량은 많다.다양한 섬유의 상호 존재로 인해 다양한 섬유 혼방 사선을 생산할 때 다양한 섬유를 충족시키기 위한 동시에 생산을 위해 앞의 공정 생산 설비 배당대에 비해 정상적인 면방방방배대에 비해 약 30% 정도 많은 양을 늘려 설비관리의 어려움을 증가시켰다.

둘째, 섬유 혼합 기회 증가.섬유는 동시에 온라인 생산할 때 섬유 사이의 상호 혼동 확률이 단일품종을 생산할 때 훨씬 크다.섬유 사이의 성능 차이가 비교적 커서, 어떤 섬유가 다른 섬유에 들어가도 후도 공정의 항소와 클레임을 초래할 수 있다.

셋째, 생산장을 늘려 고정자산을 점용한다.섬유 사이의 상호 혼동 문제를 해결하기 위해 생산 장소에서 정상적인 항공대 배치 공간이 커야 한다. 이는 고정자산의 투자를 늘리며, 동시에 생산 현장은 비행기와 비행기 대 사이의 상호 격리로, 전체 생산 현장의 관리에 큰 어려움을 가져야 한다.

넷째, 관리의 난도와 복잡도가 커지고, 생산 관리에서는 섬유 종류가 많기 때문에 품종이 많고, 품종의 진도 조절, 회화 밑 보관 등 관리의 어려움과 복잡도가 상대적으로 커져, 예상하지 못하고 섬유 사이의 혼동을 일으킨다.

다품종, 소량의 생산 모드, 제조 작업장 개방적 현상이 빈번하다.불완전한 통계에 따르면 화원회사는 현재 세사 호스트 개방용량이 1000여 대에 달한다.이 현상은 제품의 품질의 안정성 통제에 매우 큰 어려움을 가져온다.특수 부품 은 유일 성 이 아니다. 다양한 섬유 의 성능 상의 차이 로 필요 한 전문 부품 기재 가 각각 다르기 때문 에 다른 섬유 를 겨냥하여 특정 부품 의 선용 및 조립 관리 에 어려움 이다.