2010 노동 집약형 의류 기업이나 이전 중 탈락

베트남 투자보 보도에 따르면 베트남

이 뉴스는 국내 대외 무역 주문서를 가공 공장, 원자재, 노동력 상승 조류와 관련해 감개무량하다: 올 것은 항상 올 것이다. 특히 도전한다.

방직 의류 산업은 최초의 유럽과 미국 지역으로부터 일본, 한, 중국 대만 등 국가와 지역으로 이전하여, 이후 중국 주와 삼각 지역으로 찾아와 중국 내륙 지역으로 이동하기 시작했다.

1990년대 우리나라 홍콩 마카오 지구의 산업 이전은 일찍이 주 삼각 지역 가공 무역의 신속한 발전을 추진했다.

지금

중국의 의류 산업은 25년 만에 일본이 50여 년 넘는 발전성과, 의류 산업의 이전 궤적이 상당히 복잡하다.

아동복을 바탕으로 최초로 생산가공기지는 광동 불산이었지만 1990년대 말까지 복건천주로 옮기기 시작했고 10년도 안 됐는데, 아동복 산업기지가 다시 호저로 이전한 이유는 호주의 종합비용이 더 낮아졌다.

바짓가랑이산업도 유사하고, 가장 이른 바짓가랑이 생산기지는 광저우, 후건진강으로 옮겨졌고, 지금은 하남, 호남, 요녕으로 점차 노동력과 토지를 더 싼 내륙으로 이전한다.

현재 중국 제조업과 대공공장이 양난의 선택에 직면하고 있으며 임금이 너무 높으면 기업의 원가 우위를 약화시키고 임금이 너무 낮으면 신체적 노동존엄생활의 방향에 어긋난다.

그리고 내천이 가져온 원가 격차는 사실 중국 내륙이 점점 줄어들고 있다.

기업내 이전 후 현지 직원들의 기본급도 1200 ~2000위안의 임금 기준을 집행하는 것이며, 얼마나 많은 인력 원가를 절약하지 못하며, 부동산 구입, 재건축 공장 건물은 막대한 지출이다.

이처럼 이전은 산업의 명맥을 이어갈 수 있지만, 한 산업은 브랜드가 없다면 노동력, 이전만으로 어떻게 살아갈 수 있을까? 브랜드가 없으면 경쟁력이 없고 부가치가 없다는 것을 의미한다. 그렇다면 이 산업은 이전의 물결 속에서 서서히 쇠락할 수밖에 없다.

산업전형은 조석 사이에 단번에 이룰 수 없고, 저렴한 노동력 시대는 계속될 수도 있지만 근로자의 보수를 낮춰 이익을 압박하는 노동밀집형 기업은 이번 이전 중 탈락혈의 막중한 스트레스를 받을 것이다.