직영 VS 가맹 － 의류 브랜드

현재 우리나라의 대다수 의류 기업들은 직영점과 가맹점과 상호 결합된 방식으로 단말기를 운영하고 있으며, 그 원인은 주로 두 가지 방식이 각각 우열을 갖추고 기업에 있어서 상호 보완작용이 있다.

직영점은 공장에서 직접 경영하고, 일부 실력이 강한 대브랜드들은 종종 직영 방식을 즐겨 채택해 대규모 매장 경영 전문점을 직접 투자하거나 황금 지역에 전문점을 설립하여 소매를 한다.

가맹점은 일반적으로 가맹상 가맹 협력 방식으로 개설된 체인 전문점이다.

직영점과 가맹점은 동일한 문이지만 다양한 모순이 있다.

가격 갈등: 직영점은 일반적으로 대형 쇼핑몰 중, 가맹점 같은 브랜드 자체 세일 외에도 상가 세일 활동에 자주 참가해 가맹점보다 저렴한 가격을 어느 정도 빼앗아 가맹점의 부진을 초래했다.

상품 충돌: 상품 진열에 있어서 직영점은 기업인이 관리하기 때문에 자원에 더 큰 우위를 가지고 있으며 상품갱신이 완비되어 있으며 특히 특히나 직영점보다 가맹점보다 더 큰 우위를 가진다.

시장이 끊임없이 발전함에 따라 가맹점과 직영점의 갈등이 점점 뚜렷해지면서, 두 사람의 관계를 어떻게 조정할 수 있는 중요한 임무가 되었다.

세밀하게 기획 각 점 판매 구역: 양보

가격 한계: 가격은 이익 충돌이 가장 쉽게 발생하는 요소이며 가맹점과 직영점 갈등의 근원이다.

우선 기업은 반드시 가격 메커니즘을 제정해야 하며 가격 한계에 대해 경고한 규정을 하고 가맹점과 직영점도 기업의 규정을 함부로 넘어서는 안 된다.

통일단말기 이미지: 단말기 이미지가 일치하지 않는 것은 많은 기업들이 두통의 문제로, 이에 대해 기업은 가맹점에 대한 경영 이념에 대한 인도를 강화하고, 자주 조직 감독과 교육을 강화하고 단말기 이미지, 통일 서비스를 강화할 수 있다.

과학을 진행하는 상품 관리: 가맹상들이 상품 분야의 불만에 대해 기업이 합리적인 상품 반품 정책을 제정하여 가맹상들이 대담하게 상품 종류와 진열수를 늘리도록 격려하였다.

합리적인 화물 조합 전략을 조율해 상품유통을 가속화하고 가맹상의 자금 압력을 완화시키는 데 협조했다.