2 + 2를 분석하면 4 보다 높을 수 있습니까?

———화이트칼라 노틴산 합비시장 손잡고 단말기 문화 보급

브랜드의 문화 마케팅의 목적은 브랜드의 지위를 높이거나 백년 기업에 입소문을 쌓는 이야기는 모두 안목의 영리한 행동이다.

그러나 문화 마케팅은 브랜드의 가장 현실적인 임무에 대해, 단 한 가지: 견고한 터미널 판매 루트에 협조하였다.

단말 없이 모든 것을 헛소리하다.

오늘의 중국

8월 8일 베이징에서 온 두 고품질 브랜드가 단말점에서 단말점을 합친 것으로 중파운드의 땅이라고 할 수 있다.

두 브랜드가 동시에 현지에서 가장 인기 있는 두 상점을 각각 두 개씩 열었다. 가게가 막 완공되고, 일련의 테마 문화 활동은 약속대로, 이 비료 패션 시장의 영향력에 충격과 놀라운 형용으로, 정말 과언이 아니다.

두 베이징 고단 브랜드, 여장은 화이트 칼라, 남성복은 의문기 아래 브랜드인 젊은 패션을 대표하는 노틴산.

두 곳의 비옥한 주류 상점은 인기 최고인 백대 드럼 빌딩, 또 다른 한 곳은 고단 브랜드가 모이는 안휘 상가가 모두 비료 플래그숍이다.

하이 브랜드 연합, 공동으로 다른 도시 주류 상점과 합작하여, 기업그룹 회장의 하화에 의거하여 내린 결론은 간단명료하다. "반드시 2열 2 > 4 >

이 이론은 화이트칼라 회장의 묘홍빙의 찬사를 받았다.

사실상 두 기업가가 동시에 나타날 수 있는 만큼 우리에겐 비교적 낯선 외도시 시장이 아닌 치밀한 사고와 계획을 거쳐 '2 > 2 > 4' 의 경제와 문화효율을 발휘하지 않으면 브랜드가 쉽게 쉽게 되지 않을 것이다.

도리는 누구나 다 알고 있으니, 기대는 자연히 없어질 수 없다.

브랜드 연합이 외지 시장을 넓혀서 이미'채널 건설'에 새로운 의미를 더했고, 묘홍빙과 하화는 단말단 건설에 있어서, 이런 날의 기대가 가게를 동반한 일련의'행동'에 초점을 맞췄다.

브랜드

일반적으로 브랜드는 ‘ 본 시 ’ 와 부외 도시의 터미널 문화 마케팅은 모두 ‘ 지제적 ’ 방식과 전략을 채택하고, 다른 부외도시, 그 문화 마케팅 전략도 현지 인문과 시장의 상황에 따라 파악할 수 있다.

그러나 화이트칼라와 노틴산은 합비 힐튼 호텔에서 만든 이 연합 패션쇼케이스, 묘홍빙은 물론 두 브랜드 연합이 전문적인 태도와 고단한 기운으로 비료를 맞는 패션의 문과 미래, 브랜드 연맹이 문화마케팅을 하거나 다른 분야의 강렬한 협력을 하는 것은 일종의 추세가 아니다.

8월 7일 오후 화이트칼라 VS 노틴산 패션쇼케이스 현장에 빈자리가 꽉 차 있어 거의 두 기업가들의 예상이 나왔다.

화장 의상, 표정은 흠 없이 유감이라고는 말할 수 없지만, 현장에서 접대하는 많은 브랜드 직원들의 상상을 초월했다.

특히 합비녀들의 패션 감각이 돋보이며, 이 도시의 패션 시장의 잠재력을 선명하게 보게 했다.

‘붐비다 ’는 만회장의 합비패션남녀들이 보는 모든 것을 더욱 놀라게 한다.

더불어 이 도시는 물론 더 많은 패션문화의 훈도와 육성도 필요하고, 현지인들은 이런 고급전문의 패션 발표는 어렵지만, 이번 브리핑의 수준만으로도 중국 국제패션주간 못지않은 성경이다.

수장은 국제화로 배치되어 검은색 하이라이터 무대인 ‘평이인인 ’처럼 지면에 살짝 떠 있다. 회의장에서 큰 ‘U ’를 우회하고, 자모의 양측과 중간은 관중석으로, 국제최고급 패션 위상, 각 대형 카드를 전문으로 매수하여 준비한 브리핑이다.

경성의 고급 브랜드가 한 무대에 동시에 등장하고,

합비합비인은 처음으로 자신의 도시와 베이징 두 대 패션브랜드와 같은 패션 분위기에 합류한 것도 문화상통, 시장의 위치를 닮은 두 브랜드가 중국에서 처음으로 단말 테마 문화활동을 선보이며, 하룻밤 사이 합작 정부 관원, 상장 구매자, 각계 엘리트, 패션 달인 모두 ‘화이트칼라 ’와 ‘노틴산 ’을 마음속에 새겨두고 있다.

“ 문화가 통하는 브랜드의 손잡고 브랜드문화를 보급하고 상호 부각되고, 상호 차세를 보이게 하는 것은 미래 브랜드의 보급에서 일할 수 있는 좋은 일이고, 한 브랜드는 두 브랜드와 함께 힘을 합치면 영향력이 다를 것이라고 확신한다. ” 고 말했다.

묘홍빙은 이런 간단한 언론으로, 이미 이 순간의 즉흥 발언이 아니다.

중국의 패션 브랜드가 단결될 수 있기를 바라며, 좋은 환경에서 서로 교류할 수 있고, 심지어 브랜드의 발전에 도움이 되는 조언을 갖춘 그는 여러 해 동안 줄곧 제창해 왔으며, 이전의 토담이나 강연에서 종종 비슷한 감개를 들을 수 있다.

드디어 뜻이 맞는 브랜드가 손을 잡고 처음으로 강력한 협력의 고조 출격에 직접적으로 터미널 문화보급과 채널 건설에 직접적으로 사실상 과장하지 않고, 이런 합작은 중국 패션 브랜드와 시장 사이의 경로를 창조하는'큰 사건'이라는 단말 끝에 아이디어를 넓히기 위해 그 요령을 넓히지 못하는 브랜드들이 사고의 방향을 제공했다.

브랜드 강강 협력 공동 의 단말 단말 의 모드 를 완성 한 것 은 한 번 혁신 을 중요 한 것 은 두 브랜드 같은 합동 브랜드 문화 의 전문 태도 와 고단 품위 를 갖 는 어떤 최고의 패션 활동 처럼 결말 에서 보급 을 보급 하는 것 이 비로소 혁신 모델 성공 의 본질 이다.

주제 연장 디테일이 하루종일 뿌리를 박다

배움은 단순히 어떤 형식을 복사하기 위해서가 아니다.

연맹 합작 브랜드 를 찾 는 우선 문화 상통, 지동도 합리적 인 꿈, 비슷한 일 태도 와 비슷 한 팀 집행력 등, 화이트칼라와 의문 (노정산)의 연맹 수송은 물론 모든 브랜드가 단시간 내에 ‘동맹 친구 ’를 찾을 수 있는 것은 아니지만, 스스로 결말을 넓히더라도, 역시 화이트칼라와 노틴산의 ‘고조 ’에서 많은 계보를 얻을 수 있다.

예를 들어 어떻게 매장을 통해 진정한 브랜드의 특징에 부합할 것인지, 백화점 ‘요란한 목적 ’의 보급행사를 통해 브랜드와 소비자를 서로 마음을 사로잡을 수 있겠는가? 허이는 많은 브랜드가 터미널 문화를 통해 가장 해결하기 어려운 문제다.

쇼핑몰에서 활동한다고 생각하지 말고 꼭 스피커를 울렁거리거나 백화점 바쁜 중앙홀에 둘러싸여 모델을 폼을 잡아 POSE 를 뽐내라.

진정한 고급적인 단말문화가 널리 보급될 필요는 없다. 진정성 있게 당신의 소비자 성향을 위해 정성껏 그들을 위해 봉사하면 충분하다.

비료 합류자는 쉬는 날에 가볍게 백화점을 돌아다니는 것을 좋아한다.

8월 8일 일요일에 쇼핑을 가장 좋아하는 2대 백화점'백대 드럼'과'상가'는 여전히 사람들이 모였다. 다만, 쇼핑몰에 들어가기 전에 잠시 멈추고 공중을 살펴보자.

공중, 두 대형 상점은 대문 밖의 벽 위에서 가장 눈에 띄는 위치를, 한쪽은 화이트칼라 광고를 하고, 한쪽은 노틴산, 두 편의 광고는 그야말로'거대'의 폭을 보이지는 않지만, 국제화 대작의 스타일링은 전체 매장 밖의 가장 눈에 띄는 곳의 기세를 꺾고, 결국 전체 매장 밖의 벽이 덮여 있는 것처럼 보인다.

바닥, 상가에 들어선 1급 계단부터, 벨벳으로 짠 검은색 카펫이 매장으로 뻗어 있고, 카펫에는 두 브랜드의 영문 로고, 카펫을 따라 시장에 들어서니, 특이한 아이디어의'길 안내 표지'라는 것을 깨달았고, 카펫을 따라 올라가면 각각 다른 층의 화이트칼라와 노틴산 가게에 도착했다.

'길'의 과정은 매우 조용하다.'고데벨 '수장악과 울부짖는 화외음은 매장 내 정상 판매 질서에 영향을 미치지 않는다. 우아하다, 검은색 스웨이드 카펫은 장미 레드 로고, 브랜드의 고단 품위가 뛰어나 출현했다. 푸근하다, 노정산의 합비민들과 처음 접촉하여'맥맥'의 이끄는 가운데 브랜드 결식, 검은색 카펫은 매장 입구에서 브랜드 매장 앞까지 뻗어 눈에 띄는 기세가 오래도록...

카펫을 따라 ‘이끌어 ’가 곧 가게 앞에 오니, 두 브랜드 가게는 베이징 일대에서 수행하는 사람들에 대해 더 익숙할 수 없다.

그러나 비료를 합친 백성들에게 낯설지만 새롭게 느끼고 있다.

‘ 상사 ’ 의 화이트칼라 상점은 2층이 에스컬레이터의 중간 부분에 위치해 많은 고객의 주목을 끌었다.

몇몇 전날 밤 쇼를 하던 새 모델도 가게에 와서 불필요한 소외감을 피하기 위해 모델들은 ‘진지한 ’ 행사를 안배하지 않고 브랜드 의상을 입고 고객과 마찬가지로 여유롭게 옷을 골라 입고 디저트를 맛본다.

{page ubreak}

무심코 안배하는 듯 ‘모략 ’이 가득한 듯 모델을 통해 패션의 고상한 스타일을 선보이며 ‘높이 ’에서 하단에 있는 자세로 ‘고귀하다 ’를 친절하게 할 수 있다. ‘아름다움 ’도 모델과 고객 사이에서 공유할 수 있다.

진재실재는 바로 북경의 그 힘이다

낯선 도시와 낯선 브랜드란 상대적으로 말한다.

브랜드가 처음으로 한 외지 도시와 브랜드 사이에 진출하는 것은 분명 낯설다. 이 브랜드의 명성이 크더라도 서로가 잘 아는 시간을 남겨 각자의 문화적 특성을 알아야 한다.

어떻게 더 잘 알려진 만큼 브랜드의 태도를 봐야 한다.

화이트칼라의 합비여인을 처음 본 것은 브랜드의 기세와 화려한 장식에 매료되면서도 약간 겁이 났고, 이들이 가장 생동적인 표현은 ‘길거리 카펫 ’을 따라 화이트칼라 가게까지 걷고, 다른 브랜드도 구경도 하지 않고, 가게 주변에 서서 삼오오오오오 무리를 바라보고 있다.

이 상태는 20분 미만이다. 화이트칼라 가게에 들어간 사람들은 점점 많아지고, 발 달린 여자들이 몰려들어 은대 앞까지 바삐 가고 있다.

묘홍빙은 직접 가게에 서서 손님을 맞이하고 겸손하고 우아한 태도로 감염력을 갖춰 그를 맞이하는 고객을 곧 마음의 스트레스를 내리게 한다.

하지만 이렇게 큰 가게는 고객을 더 받고 싶다면 한 사람만의 매력에 의지할 수 없다.

반면 화이트칼라와 고객의 ‘낯선 거리 ’는 짧은 시간 내에 사라질 수 있기 때문이다. 경성의 ‘화이트칼라 서비스 ’는 점포에 잘 침투돼 있는 고급 브랜드가 낯설고 거리를 단축시킬 수 있는 지관이다.

두 점포의 점원은 북경에서 전근된 경험이 풍부한 직원처럼 묻자 이 점원들은 모두 비옥한 현지 사람들로 알려졌지만, 예전에도 의류 판매에 종사하기는 했지만, 입사 직무 직무에 이르기까지 고품질 브랜드를 가리지 못하고'화이트칼라 서비스'라는 점들이 사소한 디테일을 알 수 없었다.

개업 직전, 영업 일선에 가담하는 합비백령점 점원 32명이 베이징 화이트칼라 본부로 통일하여 20여 일간의 특별훈련을 받고, 화이트칼라 문화의 훈도에서 구체적인 판매 방식 훈련을 받고 입증했다.

개업이 된 이 날, 화이트칼라에 익숙한 사람이 가게에 있으니, 여기가 베이징인지 비료인지 확실히 분간할 수 없다.

8일 하루 종일 화이트칼라와 노틴산의 판매 상황은 예상치 못했고 각 점원들은 모두 바빠서 빈틈이 있고, 한 화이트칼라 여점원은 기자에게 질문을 건네고 대답할 필요가 없다.

그 여자 점원은 자부심을 가지고 “ 우리가 북경의 그 힘이 있는 것 아니냐 ” … … …

터미널 문화가'표면적 공들여'라고 하면 진재실재적인'내부'에 의존해야'겉 솜씨'를 당당하게 할 수 있다.

이처럼 ‘겉과 속이 똑같다 ’는 고품질 브랜드가 할 수 있는 일, 이틀간 수백만 원가를 보급할 수 있는 원가가 아닐 수도 있지만, 브랜드 마케팅의 ‘시계 ’와 ‘속 ’을 어떻게 보존할 수 있을지, 종단적으로 널리 알려진 ‘대장면 ’과 ‘작은 세부 ’이다.

묘홍빙이 상가를 지나가는 ‘길 안내 ’를 지나면 자연스럽게 디테일을 유의할 수 있다. 어디 모퉁이가 들떠 올라가 누르면 지면에 가끔 눈에 띄지 않는 잡동사니를 볼 때 가장 빠른 속도로 손님을 안내하기 전에 깨끗하게 정리할 수 있다.

이 성실하고 세심한 일하는 태도는 어떤 경영자가 할 수 있습니까?

브랜드 단말기 문화의 보급은 주제가 필요하다. 문화가 필요합니다. 품위를 절약하고 원가를 개척하고 혁신하는 것이 필요합니다. 이 모든 것이 있다면, 브랜드의 웅심과 브랜드 사람들의 세심과 세심하게, 도시 종단의 대문을 두드리는 것은 무엇하나 어렵겠습니까?