노동 집약형 산업의 이동 길
후지강
북한이 이전하는 길은 노동력 밀집형 산업이 전 세계에서 저렴한 원가를 따라 거주하고 있다.
인력, 토지 및 운영의 저비용을 추적하여 부가가치 최저 가공 제조 고리를 대량의 저렴한 노동력을 가진 지역으로 옮겨, 이 일대 이동지를 이끌어 나가는 산업이 대형 국제 국제 국제
노동
힘
밀집형
기업의 발전 논리.
이 발전의 법칙에 따라 노동력 집약형 산업은 이미 세계 범위 내에서 세 차례의 대규모 산업을 전개한 적이 있다.
처음으로 20세기 50년대, 미국은 방직 등 전통 제조업을 일본, 서드 등에 옮겨 반도체, 통신, 전자 컴퓨터 등 신흥 기술 밀집산업을 집중적으로 발전시킨다.
두 번째는 20세기 60 ~80년대 일본, 서드 등에서는 부가가치가 낮은 노동밀집형 산업을 아시아'4소룡 '등 신흥공업화 국가와 지역으로, 자체적으로 기술 집약형 산업으로 전향하고 있다.
제3차 1990년대 이후 유럽과 일본 등 선진국과 아시아'4소룡 '등 신흥공업화국가나 지역은 경쟁 우세 (3368, 펀드)를 대표하는 산업으로 중국을 대표하는 개발도상국으로 이동한다.
국제구두업 거두
아디다스
이 세 차례의 대규모 산업의 축소된 것으로 볼 수 있다. 아디다스는 지난 1970년대 유럽과 미국에서 일본, 한국으로 전입된 것이다.
80년대 중국 대만 지역에 진입하다.
1990년대 새 대만 화폐의 평가절상, 노공 원가 상승으로 중국 내지로 이동하기 시작했다.
저부가가치 제조 링크백을 독립한 제3자 공장의 동시에 아디다스의 집중 노력 브랜드, 디자인 분야에 전념해 이윤 곡선 부가치 최고 부가치를 꽉 잡고 있다.
현재 중국은 아디다스의 가장 중요한 생산 기지지만, 인플레이션과 위안화 절상 등 요인으로, 아디다스는 중국 연해에서 동남아로 확충할 것을 고려하기 시작했다.
그러나 현지 인프라 세트가 불완전하고 정책 법규불안정 등 원인으로 인력 밀집형 산업의 이동에 따라 중국 내륙 지역은 동남아시아 인도네시아 베트남 등보다 경쟁 우세를 보이고 있다.
사실 현재 중국 내 산업의 전환 추세는 국제적 범위보다 더 두드러진다.
후스콘에 버금가는 세계 2대 전자 계약제조업체 (EMS) 위창력은 세계 범위 내 24제24제곱킬로미터 공업생산면적 중 3분의 2포석은 중국에 있다.
1988년 중국에 온 후 위창력은 한때 심천을 교두보로 삼아 전국으로 확장했다.
심천의 각 생산 원가가 증가함에 따라 1995년 위창력은 상대적으로 정체된 진주바다로 눈을 돌리고 생산인쇄 전로판 (PCB) 의 사유 기업을 사들여 주해두문을 자기 기지로 삼았다.
반면 주 삼각 지역 인적 자원 원가 가 상승 에 따라 부즈캉 과 마찬가지 로 위창력 도 자신 의 내천 길 을 배치 해 올 5월 31 일 세계 500 대 기업 위창력 은 정식으로 강서간 저우 에서 전원 생산 및 서비스 시설 을 설립 할 계획 이다.
두 대리 의 거물, 부즈강 과 위창력 을 내적 으로 이전 한 것 의 불약점 은 중국 대륙 의 내부 지역 에 대한 노력 밀집형 산업 이 또 한 번 대거 이전 의 목적지 가 될 것 이다.
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