마운: 먼저 자신을 작게 본다

‘ 먼저 자신을 작은 것 ’ 은 대기업병을 치료하는 약 중의 하나다.

말하기는 쉽지만, 하기는 어렵다. 그렇지 않으면

변화는 언제나 변성으로 충만하고, 재앙이 올 가능성에 대한 예측을 계속해야 한다. 재난이 없을 때도 준비를 해야 한다.

동서양 철학의 핵심 사상은 변화를 포옹하고 변화를 창조하는 것이다.

정세가 좋을 때는 정세를 위해 준비하기 어렵고 정세가 좋지 않을 때 나는 마음을 조절하고 자신에게 말했다: 기회가 왔다.

심태 조정 학회 적응 위기

2008년, 1년 후 우리는 모두 경제위기에 적응할 수 있다고 말했습니다. 오늘 여러분은 적응하기 시작했습니다. 여러분의 안색에서 작년 (2008)년에는 공황이었습니다. 올해 (2009년) 제가 본 것은 솔직하게 보였습니다.

기업이 직면하는 첫 번째 위험은 위기에 적응할 수 있을 것이라고 생각한다.

위기가 영원히 존재하기 때문에 우리는 ‘ 위기 시대 ’ 가 아니라, 위기 이후의 시대가 아니다.

위기가 그렇게 빨리 오고, 그렇게 빨리 가고, 어떤 신호가 전해졌는지, 우리가 얻은 것은 무엇일까? 위기가 왜 이렇게 빨리 오고, 언제 다시 올 것인가? 이전에 위기는 10년, 지금은 5년에 한 번, 미래가 세 번쯤 될 수 있을지, 이미 위기에 적응했을까? 그것이 내가 말하고 싶은 첫 번째 질문이다.

우리가 직면하는 것은 내일이니 위기를 이용해 자신을 바꾸고 사회를 바꿔야 한다.

위기를 넘기기 위해 자랑스러울 수는 없고 현재의 재난을 넘기기 위해 기뻐할 수는 없다.

만약 우리가 중학교에서 무엇을 배우지 않았다면, 자신을 바꾸고 미래를 창조한다면, 그럭저럭 현재의 재무위기를 넘기고 심리적 위기는 해결되지 않았다.

저희는 다 해요.

정세 를 똑똑히 보고 단호하게 포기하다

나는 개인적으로 변혁의 시대가 이미 도래했다고 생각한다.

그러나 변혁도 고통스럽다. 습관을 바꿔야 하기 때문에 어려운 일이다.

나는 알리바바의 지난해 (2008년)의 경험을 여러분과 함께 나누었다.

당시 모든 사람들이 묻고 있다. 알리는 2009년도 앞으로 가지 말라고? 성장을 고려하는 것을 보고, 내년 (2009년)은 제로 성장했다.

변혁이 왔을 때, 네가 할 일은 포기하고 어제는 가장 중요한 일이라고 생각하는 것이다 ----바둑을 두는 것처럼 모든 판을 똑똑히 보아야 기자였다.

우리는 2009년 영업액과 이윤에 관한 모든 심사를 취소했다. 내가 직원이 무엇을 하려고 하는 것이 아니라 직원들이 나에게 무엇을 하고 싶느냐는 것을 알려 주어야 한다.

그래서 우리는 심사 지표를 취소했다. 즉, 국가GDP 를 8% 증가시킨 요인, 나는 KPI 스트레스를 잊고 건강한, 진실한 데이터로 회사들이 오히려 더 잘 만들어졌다.

오늘이 어제의 가장 좋은 것을 포기하는 것을 배워야 한다. 그러나 세 가지는 포기할 수 없는 것이 바로 꿈, 첫사랑의 느낌, 그리고 사상이다.

만약 기회만 잡았다면, 너는 영원히 장사꾼이 될 수 있을 것이다.

기회는 따르지 않고 제도, 문화, 인재 등 보조 수단을 이용하여 기회를 크게 만들어 기업가로 진급시키는 것은 가장 큰 도전이다.

개혁 개방 몇 년 동안 우리는 몇 명의 상인들의 침착을 보았는데, 단지 진정으로 회사와 제도, 문화, 인재를 결합시켜야만 기업이 오래 갈 수 있다.