패션 풍표를 쫓는 ——하북이 절강복장 산업

하북 의류 산업 대표 절강, 구체적으로 무엇을 배우는가?'제조 대성'에서'브랜드 강성'으로 전환하는 현실 경로는 어떤 것들이 있을까? 절강은 어떻게 아름다운 네티를 패션과 문화'경위'를 이끌고 패션산업을 패션, 고단으로 향했다.

경로가 "빠른 패션"

간판 이야기

디자인부터 생산, 복장 성복 주기까지 얼마나 걸립니까? 5월 초 절강인터뷰, 의류 업체의 빠른 반응으로 기자의 원본을 철저히 전복시켰다.

몇 조각의 재단된 천을 평평하게 라이닝 판자에 걸쳐 디지털 프린팅 시스템을 통해 몇 분만, 고속으로 가동하는 분무기 가 옷감 위에 예쁜 패턴을 뿌렸다.

이 옷감들은 간단한 후기 워싱 처리를 거쳐 신속하게 다른 남식 티셔츠를 꿰매고 전체적인 파마와 포장을 거쳐 택배회사에 발송할 수 있다.

하루가 지나면 스타일과 무늬가 다른 티셔츠에 바다의 전문점 카운터가 놓여 있다.

“디자이너가 디자인한 신상은 당일 성의로 만들 수 있다. 전통 날염 기술을 이용하면 한 달 정도 걸린다.”

절강 홍리다사 총지배인 임파설.

"지금의 의류업 경쟁은 사실 속도, 누가 패션의 발걸음을 따라갔으면 시장을 얻는다."

임파는 디지털 프린트기술을 의상 디자이너를 위해 새로운 플랫폼을 제공해 하루에 100여 개의 꽃형을 직접 입히며 양의 제한을 받지 않고 전통의류 산업에 대해서는 상상할 수 없다.

“ 지금 우리 회사는 매달 300여 개의 디자인을 출시할 수 있다.

올해 들어 티셔츠의 주문량은 동기 대비 3배 증가하고 이윤율이 30% 증가하고 올해 생산액도 3000만 위안에 달한다.

사실 빠른 반응 패턴은 최근 몇 년 동안 의류 산업에서 ‘ 혁명 ’ 을 일으켰다.

한편 절강복 기업도 ‘대표 ’를 통해 배우는 대상은 스페인 자랄라, 스웨덴 브랜드 H &M, 이 두 브랜드는 ‘스피드 패션 ’의 원조다.

자A의 상품은 설계, 시험, 제조, 판매로, 평균 3주, 가장 빠른 일주일, H &M 패션은 디자인부터 장롱까지 20일만 걸린다.

소량과 다품종, 빠른 반응의 산업 체인, 빠른 리듬으로 패션과 세련된 의상을 선보이며, 자A는 빠르게 글로벌 인기를 끌고 있다.

[표시 표시]

패션은 무엇일까? 패션은 속도, 스피드 등 문화와 디자인의 힘이다.

"성의주기장, 시장 반응 능력이 완화되고, 이것들은 모두 우리 성 의류 산업의 치명적인 단판이다."

성공신청 소비품 처장 왕건점 처장은 국내 시장에서 의류업 경쟁의 초점도 노동력과 자원의 경쟁에서 질과 디자인의 각축을 기울이고 있지만, 우리 성의 다수의 의류 기업들은 생산, 시장 반응에 몰두하는 무서운 결과를 의식하지 못하고 있다.

성공신청 소비품처 연구원 기영건은 품질을 기초로, 창조를 영혼으로, 빠른 반응으로 활력을 발휘하는 우위 의류 브랜드, 하북 의류 업체 입찰에서 가장 생각하는 문제다.

성 정부 배치 배치 에 따르면, 성 공신청 은 현재 편제 중인'하북 성 방직 의상업'12 5 '발전 계획'에 따르면, 우리 성은 의류 연구 개발 플랫폼 등 공공 서비스 플랫폼 건설을 강화하고 의류 설계 창의센터를 세우고 의류 창의력을 양성할 계획이다.

유연홍 성 의류 협회 회장은 향후 협회가 의류 기업을 강화 설계 팀을 건설하고 기술 개발과 혁신 상품을 돌파, 출구, 출입, 들어오십시오. 각 지역의 선진 공예를 취하여 의류 제품 문화의 내포와 시상풍격에서 새로운 돌파를 도모하여 "디자인으로 시장으로 승화 설계 설계를 도입합니다"고 밝혔다.

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경로 2: 채널 제승

간판 이야기

"온주명 구매 덕분입니다."

지난 4월 4일 오후 온상판욱은 기자에게 그가 운영하는 카리피트 의상을 입고 지난해 전국에 20여 개의 전문점을 열었다.

"중소기업은 자신의 브랜드를 마케팅하고 싶어, 정말 어렵다!" 판욱이 소개했다. 지난해까지 그는 "기업이 외국 상인에게 8 년 동안 카드를 달았다"고 말했다.

지난해 자주브랜드를 어렵게 내놓았지만 큰 백화점 문도 못 들어간다.

또 국제 금융위기 충격을 맞고 기업의 ‘ 목숨 일선 ’ 이다.

이때 온주시에서 시작된'온주명 구매'계획은 그에게 원손인 —2009년 초 정부가 손잡고 기업, 상회, 협회, 포옹, 온주의류, 구두 등 품목으로 통일'온주명 구매 '로고, 집중구역에서 전시와 판매를 진행하고 있다.

온주는 12년 동안 전국 100개 중도시에서'온주명품 쇼핑센터'를 개설할 계획이다.

2009년 1월 15일 전국 최초의'온주 명품 쇼핑센터'가 천진맥매매 시대광장을 선보이며 카리포트 입주 허가를 받았다.

판욱총은 브랜드 홍보에서 점면으로 인테리어를 하고 정부도 매장에 묻고 관련 부서에 가서 어떻게 마케팅을 할 것인지를 안내하기도 했다.

이후'온주명 구매'가 전국 밀집 포석에 이어'카리포트'도 이를 통해 마케팅 네트워크를 대대적으로 확장했다.

판욱총은 올해 명년 ‘ 카리파트 ’ 가 전국에서 50개 전문점을 발전시킬 것이라고 자신감을 나타냈다.

"'온주명 구매'의 탄생은'정부가 플랫폼, 기업포옹 경영'을 설치하는 생동견본으로 온주에서 천개 중소의류 업체가 위기를 벗어나게 했다"고 말했다.

온주시 경제무역위 업계 부처장 장수위씨는 의류업체와 의류 시장의 다른 분야에 속하지만 단일 기업의 고군분투에 의존해 루트를 뚫기 어렵다고 4일 밝혔다.

기업이 연동, 포옹, 난방 등을 돕는 것은 기업이 직접 의류 시장에 진출하는 것을 돕고, 특히 중소기업을 위해 마케팅 플랫폼을 세웠다.

[표시 표시]

"브랜드는 안 하고 죽고 브랜드를 만들어 죽인다."

성내 취재에서 적지 않은 중소의류 기업 사장이 계속 웃었다.

온주기업처럼 자주브랜드의 초기에는 지명도가 높지 않고 자금 실력이 강하지 않고 마케팅 인력과 수단이 부족해 백화점에서 거절당하는 것은 흔한 일이다.

"마지막으로 노점, 도매 시장에서 팔 수밖에 없고, 차라리 스티커를 계속 하고 싶다."

온주 기업이 연동하고 포옹단이 난방 하는 탐구는 참고할 만하다.

왕건점은 현재 우리 성의 대부분의 의류 기업이 산병작전을 재빠르게 연통해 시장과 연구 개발을 위해 규모의 효율과 생산적 우위를 이루지 못하고 기업의 경쟁력이 강하지 않고 업그레이드된 것으로 지적했다.

이에 대해 성복협회 부회장 곽신록 부회장은 대형 현대화상무역성을 기획하고 하북 의류 브랜드를 집중적으로 전시하고 세수, 자금 등 특혜 정책을 세워 기업상연합을 형성하고 하북 의류 브랜드를 공천해 마케팅에서 함께 이긴다.

"이 방면에 우리 성 정부는 적극적으로 삼을 것이다."

왕건분은 `12 `25 ` 기간 동안 우리 성은 정방직 의상 ` 정제 ` 정제 ` 청하 양털 ` 양털 ` 가죽의류 `를 장착시키기 `의 복장 `을 대대적으로 부식해 의류 산업을 모아 발전시켰다.

더불어 의류 전람회, 발표회, 브랜드 홍보 강화, 하북 의류 브랜드 효과 향상.

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경로 3:세분 시장

간판 이야기

지금의 의류업 경쟁은 동질화로 산업의 발전을 방해하는 큰 병세가 되었다.

어떻게'천인면과'모조 동풍'을 돌파할 수 있을까? 절강복 기업은 다브랜드전략을 걷는다.

지난 3월 말 개막한 2010년 중국 국제의상 박람회에서 야고는 단일 정장 브랜드의 전통적인 이미지를 고쳐 5개 의상 브랜드: 매너 &YOUNGOR, YOUNGO, YOUNGORCEO, 한마세가와 하드마프엑스를 선보였다.

앞서 3개 브랜드는 기존 야고르 브랜드의 세분으로 행정 공무원, 젊은 패션 인파, 비즈니스맨, 비즈니스, 한마세가 각각 자주적으로 개발한 녹색 환경 제품, 하드스처마루스가 대리인 미국 유명 브랜드다.

그동안 20대부터 30대 젊은 화이트칼라가 야고를 입고 50대 성공자가 입은 것도 야고라.

사실 단일 브랜드는 이미 시장의 다양화 수요를 만족시킬 수 없다.

5일 야고르 국제의류원, 야고그룹 사무실 부주 어떤 민요를 소개, 다브랜드 전략도 야고가 글로벌 국제화로 매진하는 한 걸음, 기업은 정위를 통해 더욱 명료하게 세세하게 브랜드 설계와 경영인재를 양성하기 위해, 10년부터 20년까지 야고르를 국제적인 영향력을 갖춘 중국 의류 브랜드로 만들기 바란다.

절강 다른 일부 의류 업체들도 다양한 브랜드의 길을 걷고 있다.

태평조는 제인스, 트렌디, 콜렉션 등 다신 브랜드, 로몬은 타카리티를 출시했다.

중국 방직공업협회 두주 회장은 영파를 대표하는 중국의복공업은 전통적인 수량, 규모형 발전으로 스타일링, 효익형 발전의 표지라고 말했다.

[표시 표시]

“의류 시장은 이미 세분시대에 접어들었고, 한 브랜드는 남녀노소 일망타진한 경영 패턴이 이미 역사가 되었다.”

곽신록은 시장의 세분면에서 우리 성은 큰 차이가 있다고 말했다.

그는 우리 성 의류 기업은 반드시 세분시장을 통해 명세한 위치를 찾아서 발전의 특성을 고별해야 한다고 건의했다.

곽신록 (곽신록) 소개 (곽신록) 은 다음 단계에서 성복협회가 기업을 적극 이끌고 가능한 시장정보를 더 많이 얻을 수 있도록 기업의 생산에 초청하는 의사결정, 의류 기업에 대한 재인식, 재세분점, 자체 브랜드의 위치를 파악하고, 자기 기업의 특징, 장점이 무엇이냐? 소비자는 어떤 종류, 스타일은 어느 종류, 의류의 기능이 무엇인가? 이런 순서에 따라 브랜드의 정위를 근거하여 노동효율이 가장 높고, 품질이 가장 높고, 원가 가장 낮은 구체적인 공예선, 생산의 가장 특색 세분산품을 생산하고, 효과적으로 시장을 강점할 수 있다.