우리 업무 목표 & Nbsp; 가치 있는 회사 만들기

“우리가 원하는 것은 10년 후 다음 바이두나 텐센터가 될 수 있는 회사로, 가치 있는 회사를 만들길 바란다 ”고 말했다.

편집자 누르기:

중국일보 보도에 따르면 최근 공장 CEO 리카가 《중국일보 》를 전문적으로 방문해 새로운 직장의 업무 목표, 기업 문화, 창업심의 이슈를 전면 천술했다.이개복은 현재 목표가 다음 바이두나 텐센트가 될 수 있는 회사를 찾기 위해 전념하고 있다고 밝혔다.

한편 이개복은 인터넷 신흥사의 발전에 대해 창의에 힘입어 더 총명한 직원을 채용하고 투명한 기업 문화를 만들기 위해 상장을 창립하지 않는 유일한 목표로 삼았다.

다음은 이개복 관점 초록이다.

이개복:

우리의 업무 목표는 가치 있는 회사를 만드는 것이므로, 우리는 반드시 이 일에 집중해야 한다. 이는 투자자가 원하는 일이기 때문이다.

최선의창업자그들은 비교적 저조할 수 있기 때문에, 너무 많은 관심을 받고 싶지 않으므로, 주동적으로 도움을 구하지 않으므로, 너는 그들을 찾아가 발굴해야 한다.너는 단지 너의 이력서와 상업 계획을 부쳐 주어서는 안 된다.많은 우수한 창업자는 자신의 고정 패턴을 가지고 있다. 그들은 자신에게 적합할 때만 연락할 수 있다.만약 당신이 그들의 투자자가 되고 싶다면 반드시 그들을 찾아야 한다. 다만 그들이 너를 찾아올 수 없다.

우리가 희망하는 것은 10년 후 다음 바이두나 텐센트가 될 수 있는 회사로, 우리는 기회를 놓치지 않기를 희망한다. 우리는 이러한 기업을 잡을 수 있기를 희망하는 것이 가장 좋다. 적어도 약간 있다.중국 인터넷 발전사를 돌이켜 볼 수 있는 가장 성공적인 기업들의 이야기, 예를 들어 알리바바, 바이두와 텐센트를 말한다.만약 우리가 기회를 기다리기만 한다면, 다음 이연홍, 마운이나 마화토가 가능할 수도 있지만 적극적으로 우리를 찾을 수 없을 것이다.그러나 우리가 밖으로 나가면 우수한 인재를 찾는다면, 다음 마트나 마운을 발견할 기회가 증가했다.

동시에 우리의 일은 또 다른 중요한 성과가 생길 수 있다.

이 중 하나는 창업장에 잠긴 문화에서 창업자와 엔지니어가 차세대 기업가와 엔지니어의 지도자가 될 것으로 보인다.일부는 자신의 회사를 시작할 수도 있고, 그 중에서도 성공할 수도 있고, 차기 주목받는 CEO 가 되고, 다른 사람들은 처음에는 실패했지만 결국 돌아가는 성공을 거두게 된다.더 큰 기업에 가맹해야 하는 경우도 있고, 어떤 경우는 정부에 들어갈 수도 있다.내가 더 큰 공헌은 기업 문화와 분위기라고 생각한다.

내가 마이크로소프트와 구글에 남긴 것은 제품이나 과학기술뿐만 아니라 중요한 것은 내가 영향, 가르침과 도움을 준 사람들이다. 그들의 삶은 더욱 성공할 것이고, 더 정직하고, 더 정직하게 성장할 수 있는 기업이 될 것이다. 그들은 아마도 중국의 미래에 기여할 것이다.이것은 내가 진정으로 남기고 싶은 유산이다.그러나 모든 시간을 이 방면에 몰두할 수는 없다. 왜냐하면 나는 아직 위대한 것을 만들어야 하기 때문이다.회사.

동시에 네가 방문한다면 우리의 분위기가 매우 개방적이고 활발한 것을 발견할 것이다.우리는 모든 것을 공개적으로 공유하고 서로 격려하고, 사회에 관심을 가지며 기업의 지속적인 발전에 관심을 갖는다.우리는 소비자를 속이거나 바이러스를 편찬하지 않을 것이다. 우리는 악을 저지르지 않을 것이다.나는 일련의 가치관을 고수하고 우수기업문화를 보유한 회사들이 가능하다고 생각한다.이런 기업들이 새로운 공사장을 나서면, 나는 나와 함께 사는 한 해에 더 나은 가치관을 가질 수 있도록 도와주고 더 좋은 기업문화를 구축하고, 그들의 회사는 장기적인 발전을 위해 노력하고 있으며, 언젠가는 국제적인 브랜드가 될 수도 있다.이것은 내가 진정으로 남기고 싶은 유산이다.그러나 내 일상의 배치는 이 회사의 성공과 이익에 주중되어 있다.

자신의 회사를 너무 일찍 창립하지 말고, 네가 이미 준비되었다고 생각하지 않으면 안 된다.왜냐하면창업상인들은 약간의 잘못된 관념이 존재하고 있다.한편, 사람들이 너무 낙관적으로 실패율을 의식하지 못했다는 것은 사실상 매우 높다.1000개 회사 안에는 999개가 실패할 것이다.너는 이 점을 알아야 한다.두 번째는 이들이 아주 좋은 아이디어를 가지고 있다고 생각하며 그들을 멀리까지 데려갈 것이다.그러나 이 창의는 그들이 생각하는 만큼 그렇게 좋은 것은 아닐 수 있다.

둘째, 신흥회사의 성공적인 요소 중 대부분은 팀과 관련된 구성원, 규율, 집행, 경험.창의성은 두 번째다.그들은 마땅히 이 점을 알아야 한다.

셋째, 그들의 준비는 생각보다 낮을 수도 있다. 특히 학교를 졸업한 경험이 없다.이 때문에 그들은 먼저 신흥사에 가입하고, 안에서 공부하며, 좋은 창시자, 창업이 있는지 여부를 관찰한 CEO, 그리고 몇 년 후에 한 회사를 세웠다.이것은 그다지 늦지는 않다.대학을 졸업하고 경험이 없을 때는 반드시 창업해야 한다고 생각하지 마라.네가 먼저 공부하면 성공의 확률을 증가시킬 것이다.

현재로서는 팀이 가장 중요하다.창의로써 너의 아이디어는 잘못된 곳이 있을 수 있기 때문이다.많은 사람들이 같은 아이디어를 가지고 있을 수 있다.또한 대부분의 회사들도 그들의 창의력을 바꾸고 있다.너는 구글, 바이두, 텐센트나 알리바바를 좀 볼 수 있다.마운의 첫 번째 회사는 ‘중국 황장 ’이다. 마비타의 첫 회사는 외주 회사이고, 이연홍의 첫 회사는 신랑을 위해 검색에 종사한다.그들은 모두 큰 변화가 일어났다.창의적으로 너를 멀리 데려갈 것이라고 생각하지 마라. 창의성이 영원히 변하지 않는다면 세 사람은 성공하지 못할 것이다.그들이 성공을 이끌어가는 것은 개인의 응변력과 견지하는 것이지, 어떤 창작의 생각이 아닌 것이라고 생각한다.