아디는 첫 분기 재보 & Nbsp; 중국 실적이 전혀 호전되지 않았다

아디다스는 2008년 베이징올림픽이 브랜드 마케팅에 영향을 미칠 만큼 2009년 1년 내내 재고를 처리하고 있다.

1년간의 재고화 후 현재 재고가 문제가 아니지만 심각한 좌절된 판매 채널 체계는 아직 완전히 회복되지 않고 아디다스 중국지역 실적이 하락한 중요한 원인이 됐다.

아디다스는 장기간 경자산 운영을 위주로 판매업무는 주로 각지의 중개상 대리를 대리한다.

보승국제, 다프니와 베리는 국내 최대 세 개의 대리 판매상이다.

2009년 말까지 아디다스는 중국에서 약 5000개의 소매점이 있는데, 절대 중개상들이 개설한 것이다.

2008년 베이징 올림픽 기간에 아디다스는 1퍼센트의 장점으로 라이벌 나이키를 뛰어넘어 중국 체육용품 시장 첫 브랜드가 되었다.

그러나 눈부신 재무 자료 뒤에는 국내 중개상과 갈등의 부단한 업그레이드, 아디다스 올림픽 상품의 재고 문제다.

올림픽 후 베이징 올림픽 표지가 찍혀 있었다

다국적기업에 있어서 해외 시장을 개척하는 초기에 분산 패턴은 시장의 가장 편리하고 효과적인 방식이다.

애디다스는 당초 중국에 들어섰을 때, 그 슈퍼 위상을 통해 대리상의 조종을 통해 시장에서 빠르게 확장했다.

나이크 등 다국적기업들이 모두 같은 경험을 가지고 있다.

최근 몇 년 동안, 베리, 다프니, 보승 국제 등 도상들의 의가력이 점차 상승하기 시작했고, 아디다스는 더 이상 강세를 보이고 있다.

2006년 베리카의 한 브랜드의 매출액에 불과한 2006년 이 브랜드는 이미 중국 총매출액의 1 /4에 이른다.

분명히 다국적 기업에서 보편적으로 존재하는 것은 올림픽 재고가 아디다스의 문제가 더 빨리 드러났다.

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본토 브랜드 경험 은 거울 수 있다

백리, 다프니 등 대 중개판매점'진통 '이후 아디다스는 채널 대리상이 큰 폐단을 깨닫게 될 것이다.

판매 경로가 결국 일가나 몇 개의 판매업체에 의해 잡혔다면 아디다스는 협상의 말권뿐만 아니라 최종제품 판매의 자주권도 있다.

지난 2009년 초 아디다스는 “회사 진화에 상당한 소매력이 있는 회사로 진출할 계획이다 ”고 제안했고, 아디다스 소매 업무를 이끌고 있는 새로운 팀을 세웠다. 하지만 전 세계에서 2000여개 자영 소매점의 아디다스스가 여전히 ‘두터운 ’이 부족해 보인다.

사실, 이녕, 안정 등 민족 브랜드의 발전을 통해 우리는 소매점의 우위를 발견하기는 어렵지 않다.

2009년 앤디언사의 판매 수입이 27% 증가하였으며 순이익 증가폭은 39.8% 에 달했다.

이 가운데 국내에 안착된 권한소매점은 1년 안에 924개가 늘어난 것은 이윤 증가의 중요한 원인이다.

역시 대대적으로 가게를 열어 이녕도 있다.

지난 2009년 동안 이닝사는 올림픽 기세를 빌어 소매 매장 1239개로 국내 소매 매장 총수가 8156개에 달했다.

경자산운영은 자연적 이득이 많지만 단말 단말 단말기를 차츰차츰 통제하고 회사의'두터운'을 일으키는 것도 어려운 선택이 아니다.

지금은 중국 민족 운동 브랜드의 이군돌기 때문에 아디다스는 중국 시장을 다시 주려고 한다. 채널 재편은 필수적이다.