복장 기업 '후성 세대' 시대 경로 어떻게 확장

한 선두 기업의 주문 파티에서 총재는 잔을 들었을 때 목이 메었다.

대업을 공모했던 성세대 형제들을 보고 내년에 그들 중 어떤 사람들은 다시 오지 않을 것이라는 것을 알게 되었다.

이 의류 산업판 ‘컵주 석병권 ’의 근원은 민파 의류 브랜드 단말기 변혁의 내적 요구다.

고속으로 발전한 지 여러 해가 지난 후 ‘ 성대 ’ 라는 집단은 이미 지쳐 점점 나아지고 있다.

업계에서는 성세대들이 지난날의 눈부신 온상에 누워 브랜드 회사와 이미 동상이몽을 이루고, 기업들은 어쩔 수 없이 술잔에 병권을 풀었다.

사실 의상 루트 패턴은 대변혁을 시도해 업계를 인정해야 한다.

일부 선행자들은 이미 채널 모드 변혁 방면에서 탐색했다.

혹시나, "컵 술 석방 병권"은 첫걸음에 어떻게 변혁할지 강을 더듬는 길 …….

눈동자: 동고동락에서'동상이몽'까지

대리제는 민파의 남장을 파견하는 것은 마치 병사의 장병과 같이, 그 민파의 남장에 대한 궐기에 있어서 공은 불가하다고 말할 수 있다.

주소웅 (省) 전 (省) 회장 7필의 늑대 대리 제도가 7필의 늑대 전문점의 인터넷 확장이 매우 빠르다고 7필의 설명했다.

1995년 칠필 늑대는 대리제 경영 패턴을 먼저 채택한 후 대리제는 브랜드 기업이 보편적으로 채택한 마케팅 모델로, 그것은 강패, 칠패 등 한 무리의 민파 상무 레저 남장을 주었고, 민파 의류는 국내 각 성 시 현의 각 대형 상권들이 순식간에 꽃을 피웠다.

그러나 그해 브랜드가 부상할 때 기업이 대리상을 찾아 ‘먼저 난후 치료 ’라는 전략을 채택했으며, 은환이 묻혀 있다.

여러 해 뒤인 오늘이 시장에서 발생한 각종 변화에 따라 대리제의 폐단이 드러나기 시작했지만, 아직 대리제는 완전히 말할 수 없지만, 이미 강산이 든든한 일선 브랜드들에 대해 예전의 성세대가 회사 앞을 따라가지 못하거나, 공사와 함께 ‘동상이몽 ’에 직면할 수밖에 없다.

균형을 맞춘 성세대는 왕왕 두 가지 경우다.

이 일부 성은 경영 이념, 관리에서 시대를 따라가지 못했고, 자신의 영역을 잘 해내지는 않았고, 이러한 선천적 부족, 사실 자연탈락이다.

또 다른 하나는 비교적 미묘하다. 그들은 잘 만들었지만, 장단기 이익의 불일치로 브랜드 회사와 ‘동상이몽 ’이다.

3 년 전 시장이 잘 할 때 많은 돈을 많이 벌었다.

그들의 주머니가 부풀어 오르자 오히려 위축되었다. 그들은 돈을 가지고 부동산, 주식 투자를 하러 가는 것이 더 빠르다고 생각했다.

오흥군 7필리늑대 부총은 이 성세대와 브랜드사에 갈등이 많이 생겼다고 지적했다. 예컨대 직영점 개설 여부는 장기적으로 고려해 직영에서 자신의 이미지를 미룰 수 있다고 생각하며 직접 정책을 관철할 수 있고, 성세대들은 자신의 경제적 이익을 고려하고, 그들은 어떻게 돈이나 돈을 벌고 이런 단기 이익을 아끼고, 직영점 같은 단기 돈을 벌지 않는 일에 대해 흥미가 없다.

“이런 성세대에 대해서는 빨리 분화하지 않고 청소를 하지 않으면 현재 많은 브랜드들이 겪고 있는 반사불사 상태를 초래한다.”

오흥군의 고백은 성세대를 청산하는 것은 정말 어쩔 수 없는 일이다.

현황: 성대 잔주 석방 병권

이에 근거하여, 7 마리의 늑대가 방금 발표한 2009년 연보에서 우리는 `7 마리의 늑대가 2008년 기초에서 2009년 무한, 서안, 선전 세 개의 판매자회사를 늘렸고, 직영 시스템을 확대하고, 하문에서 영직영회사를 늘리고, 직영 단독 채산 모드를 설립하는 보고서를 보았다.

이와 함께 연보에는 귀양의 늑대 주식 매각은 회사 현지 마케팅 정책에 기반되는 조정이다.

주권 양도 후, 귀양 늑대는 여전히 회사 제품의 판매 및 경로를 확장하고 있다.

또한 귀양 늑대가 회사의 판매 수입비율이 매우 작기 때문에 회사의 업무연속성 및 관리층의 안정성에 큰 영향을 미치지 않는다.

이 말의 배후에는 오흥군은 “우리는 작년에 귀주를 시험점으로 삼아 본사에서 사람을 파견하여 지사 사장과 인사 주관, 재무 주관, 모두 본사가 통일적으로 통제하고 다른 자유 개각이다 ”고 밝혔다.

그러나 지금은 ‘ 속박 ’ 을 강력하게 하는 것은 결코 늑대 일선 남성복 브랜드나 암흑 혹은 ‘ 예 ’ 나 ‘ 병 ’ 이 모두 성세대를 바꾸는 것이 아니다.

“ 또는 암흑 ” 은 “ 이것은 비교적 예민한 일이므로, 성대의 이익 문제에 연루되어 있기 때문 ” 이라기 때문이다.

한 용두남장 내부 인사왕 씨는 지난해 몇 성 세대를 받았지만 저조로 진행할 수밖에 없었고 사기가 상하지 않았다고 말했다.

그는 이 사실은 큰 브랜드가 걷고 있는데, 각자 보폭 크기의 차이일 뿐이다.

또 기자들은 다방면 탐문도 강자, 리랑, 제패, 부귀새 남장 등 회사 내부 직원들로부터 확인을 받았고, 이 회사들은 확실히 ‘속속속속해 ’라고 확신했다.

‘ 또는 예병 ’ 은 회사마다 ‘ 속박 ’ 하는 방식이 다르고, 보상도 있고, 압박할 수도 있고, 완전히 퇴출시킬 수도 있고, 합작할 수도 있다.

어떻게 ‘속삭 ’의 문도가 많다. 무엇보다 ‘먼저 ‘연감을 고르다 ’고 한다. 그 경영 효율은 줄곧 올라가지 않거나, 발전하는 성도가 있다. 본사에서 회수하는 이유도 좀 늘어놓는다. 그 다음은 이익보장이다. 성대에 대한 수익이 크게 영향을 주지 않는다면, 자연스럽게 침묵하는 대다수가 된다.

왕 선생이 이야기하다.

금문 리랑 소매센터의 임금문 (임금문) 감독은 총대 오퍼를 너무 많이 기다리지 말라고 말했다.

총세대가 일단 커지면, 그는 잘하고 본사는 대가를 받으면 높다. 그는 잘하지 못하고 큰 노점을 남기고 본사의 대가가 더욱 높다.

그러나 어떤 방식으로든 중요한 것은'속담 '이후의 출로가다.

이에 따라 각 회사는 모두 탐색기에 처해 있다.

‘ 후성대 ’ 시대 경로를 어떻게 확장합니까

성 세대를 지사로 바꾸는 것은 현재 가장 광범위하고 성숙한 방식이다.

업계 인사들은 민파에서 가장 대규모 청리성 세대를 안전하게 처리하고 출시한 후 여유로운 자금을 확보해 총대담판과 충분한 경제적 보상을 주며 경영권을 사들여 스스로 양성한 지사 책임자로 대변혁을 성공적으로 진행했다.

그러나 모든 지사가 성공한 것은 아니다.

지사 담당자를 어떻게 동원해 경영관리지사를 자신의 사업으로 삼게 하는 것은 성공의 관건이다.

이것은 사실 ‘ 중상 아래 반드시 용부가 있다 ’ 는 도리이다.

지사의 주도 인원을 주식에 매진하게 하는 것은 모두 주인이 되어야만 힘이 있다.

우리가 그들에게 주권을 준다. 만약 그들이 투입할 돈이 없다면, 우리는 먼저 그들에게 돈을 주고, 그리고 이윤에 공제할 수 있다. 만약 지사가 이렇게 개조하지 않으면 어느 정도 돌파할 수 없을 것이다.

오흥군은 동시에 강조했지만 전체 관제는 중요하고 재무, 인력 시스템이 손에 쥐어져야 지사가 고삐를 풀지 않는다.

이랑은 최근 몇 년 동안 지사 발전에서 탁월한 성과를 거두었고, 관건도 사람의 도리를 이용하고 있다.

린금문은 지사 책임자에게 충분한 성장 시간 및 강력한 전진동력이라고 밝혔다.

임김문은 이랑의 지사 책임자가 2 ~3년간 성장기를 두고, 지사의 이익이 일정한 시간이 필요했기 때문에, 이랑의 지사 책임자는 이미 충분한 보장을 가지고 있어 뒷걱정이 없다.

이랑은 3년 만에 실적과 연계되어 이랑은 높은 업적을 제시했다.

업계에서는 이랑지사 책임자가 연봉이 100여 만 위안이나 넘는다고 한다.

연영 지사 는 돈 을 합리적 으로 나누어야 한다

전적으로 성세대를 대신할 뿐만 아니라 성세대와 연영할 수 있는 지사로 하여금 성세대와 본사의 공동지주가 되도록 할 수 있다.

“하지만 이런 방법은 성공할 수 없다. 황상황과 태상황이 왕좌당의 폐단이 분명하다. 권력 분담의 결과는 왕왕 권력의 허공이다.”

왕 선생이 이야기하다.

업계에서는 늑대 공무, 부귀새 남장과 함께 연영 패턴을 시도했지만, 성세대들은 결국 자진퇴했다.

그러나 연영 운영이 성세대와 지사가 장단기 발전이라는 의견 차이 때문에 실질적으로 지사가 이익분할할 때 성세대에 대한 우대 부족 때문이라고 본다.

지사는 두 가지로 가맹을 위주로 하는 것이고, 이는 틀림없이 돈을 벌고, 다른 하나는 직영 위주로 하는 것이고, 이런 기본적으로 손해를 보는 것이다.

전자의 배당은 이의가 없다. 후자는 장부에 따라 이윤을 나누어서는 안 된다.”

임김문은 늑대가 이런 지사를 만났을 때 가맹 부분의 정이윤을 원성대에 나누어 주고 직영적 손해를 보는 부분은 자기가 맡는다.

이것은 왜 일곱 마리의 연영지사가 오랫동안 존재할 수 있는 본질적인 원인이다.

현재 늑대 7필의 연영지사는 수없이 성공적인 사례로 “ 그들이 중개상 20 ∼ 30% 의 지분%, 사실, 늑대 70%, 충분한 실력을 완전히 거두었지만, 늑대는 이렇게 하지 않는다.

그들은 과도를 하고 있으며, 또한 성 세대가 현지의 기초가 깊기 때문에 성 세대가 현지의 정부 관계를 유지하도록 했다.

임금문 담화.

지역 대리상은 고도의 전문화를 필요로 한다

민파의 남성복은 성세대나 지사로 중심 루트상의 주류 모드에서 제패, 재자, 호두 등 기업들이 오히려 일부 성능 용역 대리상을 대신했다.

지역 대리상의 역할 기능과 성세대는 사실 대동소이하다. 그들은 마찬가지로 대리상이다. 단지 지역 대리상이 대리하는 구역이 작아지고, 그들도 중개상 및 점포 관리를 할 것이다.

그러나 대리 구역이 작아졌고 성대에 대한 이들이 더 융통성이 있고 활력도 있고 통제도 더 쉽다.

"그들은 성대보다 더 깊게 지역에 들어가서 현지 인문을 잘 알고, 그들의 소통도 직접적이다."

가마솥 황제의 부총이 이야기하다.

2006년, 재자는 그 브랜드의 초창기에 이 루트 패턴을 창조하였고, 이런 패턴은 초망영웅들을 이루었다.

그들은 한 강의 격정을 가지고 각 지역에서 신속하게 펼쳐 복건시장을 예를 들어, 재능이 하문, 난평 등 일부 구시에서 지역 대리상을 설치하였으며, 이 대리상들은 신속하게 복건시장을 점령하였다.

그러나 업계 인사들은 지역 대리를 찾아서 시장을 개척하는 시대가 지났다고 지적했다.

현재 지역 대리상은 시장을 직접적으로 직면하기 때문에 그들이 채널 소매상처럼 전문적으로, 지역 대리를 해야 의미가 있기 때문이다.

현재 비교적 성공한 것은 제패다. 2008년부터, 여구는 일부 성 대리제를 도입하고 지역 대리제압과 경각의 성세대, 현재 그 마케팅 시스템의 구조는 성세대, 지사, 지역 대리는 각각 30%, 30%, 30%, 30%, 비교적 합리적인 구조다.

려 는 지역 대리상 을 더욱 전공 을 위해 지역 대리상 에 대한 지역 대리점 을 강화 했 다.

직영 소매 시스템 을 세우다

총세대가 무심코 시장을 확장하고, 중개업자는 충분한 자금 실력이 부족할 때, 늑대 운동의 혁명적으로 성보 직영 소매 시스템을 독창했다.

이 시스템은 기존의 성대와 지사 외에도 늑대 운동 본사가 직접 통제하고 독립적으로 계산한다.

성보 시스템의 담당자 임성슨 (임성삼) 이 소개하는 게임의 규칙은 이러한 것이다. 중개업자가 원하면 시장이 더 넓혀야 하고, 성보 시스템은 중개업자에게 자본을 주입할 수 있으며, 개업상과 성보 시스템이 공동으로 소유하고 이익 분담하는 것이다.

그래서 이런 가게는 회사 직영점도 중개업자 가맹점인 데일리 경영은 중개업자가 책임지고, 성보 시스템은 ‘보모식 ’을 지원해 중개업자 관리를 돕고 점포를 관리하는 데 도움을 주고, 동시에 점포 운영도 감시하고 있다.

성보시스템은 이런 조작방식으로 현재 여러 성 시장에서 200여 개의 이런 가게를 열었다. 이우와 당산 등 지역에서도 중개업자가 여러 개 가게를 열어 중개업자들의 회사화를 이룩했다.

임성슨은 이 시스템을 빌려 7필의 늑대 운동이 경로의 확대 속도를 크게 가속시켰으며, 또한 채널의 질을 보증했다고 말했다.

임성슨 (임성슨) 에 따르면, 7필의 늑대 운동의 구상에 따르면, 미래, 성보 시스템의 중개업자는 성보의 부축 아래 다른 브랜드를 대리하여 전문적인 채널 운영자가 될 수 있다.