장 문 중 "잘못된 길" 소매업 이다

회장, 부회장, 부회장, 부회장 등 8명의 기업이 같은 방에서 공무를 하고 있는 것은 전 세계 기업에서 드문 장면이지만 베이징 물미 상업그룹 지분 유한회사 (이하 물미그룹) 회장 장문중의 사무실에 등장했다.

3월28일 기자는 이런 사무 형식을 보았을 때 놀란 나머지 더 많은 의혹이 있다.

나는 회사에서 소통과 소통을 더 잘 할 수 있기를 바란다. 폐쇄가 아니라 외딴섬이 되길 바란다. 또한 우리 회사는 관리층에서 긴밀한 결합의 상징이기도 하다.

이런 사무는 정보를 공유할 수 있고, 둘째는 지식과 공유할 수 있는 것이며, 이는 업무를 효과적으로 완성할 수 있는 중요한 방식이다.

2005년 전 시스템에서 190여 억원을 총판매하고 중국 기업이 500대 188위에 랭크돼 2006년 상무부가 발표한 체인업체 30대 그룹의 영군 인물인 장문중의 해석으로 기자들이 이 사무실 현상에 대해 새로운 깨닫게 했다.

소매 업계에서 넓고 넓은 길을 건너는 장문중, 사실, 그도 평범하지 않은 인생 역정을 지나갔다.

미국 박사 후 의 구학 과정 을 남기다

장문중 부러운 학력 배경이 있다.

1983년 남개대학교 수학과를 졸업한 후 장문중은 대경 유전에 참석해 당시 기업 개혁과 관리에 참여했다.

그곳에서 그는 대학에서 배운 적이 없는 관리 경험을 배웠다.

1985년 장문중은 남개대학으로 돌아가 관리학 석사 학위를 전공했다.

성적이 우수하기 때문에 그는 1년 앞당겨 국무원 발전연구센터로 분배되었다.

몇 년 동안 그의 연구는 가격 개혁, 석유 전략, 거시경제 조정 등 약간의 중대한 과제를 언급했다.

1990년 장문중은 세계 은행과 국가 ‘ 863 ’ 의 첨단 발전기금을 지원하는 ‘ 중국 거시경제 결정 지원 시스템 ’ 연구를 담당하는 과제 팀장을 맡았고, 연구개발은 국가급 감정으로 세계은행과 국무원 관련 부위의 높은 평가를 받아 그동안 중국과학원 시스템 과학연구소의 박사학위를 받았다.

또 장문중 주최하는 중국 석유 가격정책 연구는 중앙 관련 부위의 중시를 받아 우리나라 석유 가격의 정책개혁을 추진했다.

이러한 중요한 성과는 그가 우리나라 경제연구분야의 젊은 학술 리더가 되어 미국 자연과학기금회의 지지를 얻고 스탠퍼드대에 가서 시스템 공학 박사 후 연구를 하도록 했다.

스탠퍼드에서 장문은 그의 운명을 바꾸는 사람을 만났다 —그의 선생님 라르슨 교수를 만났다.

그는 장문중을 격려하며 이런 시대에 기업은 사회발전의 중요한 추진력이며 기업가는 이 시대의 영웅이다.

1993년 장문중은 귀국하여 창업하기로 결정했다.

잘못된 길로 접어들다.

“평소에는 상점도 구경을 게을러서 소매업에 대해 아무 생각도 하지 않았는데 소매업도 할 생각을 못했어요.”

많은 사람들이 장문중을 만나 가장 많이 묻는 질문은 블로그 이후 왜 소매업을 해야 하는지 국무원 부총리도 이 의문이다.

장문중은 부총리에 대답할 때'잘못된 길로 들어섰다'고 말했다.

장문중 귀국한 후, 우선 정보기술사를 창설했다. 업무는 다른 기업을 위한 시스템 집성 프로젝트부터 자주적으로 슈퍼마켓 디자인으로 발전한 관리 정보 시스템을 개발했다. 당시 국내 슈퍼마켓이 적고 규모가 작았기 때문에, 그는 자신이 시범 매장을 하기로 결정했고, 1994년 베이징 최초의 규범 마트마켓 — 물미 종합 마트숍이 개장했다.

그는 1995년 슈퍼마켓의 매출액이 1억 여 위안에 이른다는 것을 생각하지 못했다.

그래서 그는 모든 정력을 소매업에 투입했다.

지식인들이 일을 하는 것은 교사가 유명해지도록 해야 한다.

사실 장문중 대류 통업에 심도한 연구가 있었다.

그는 중국인들은 예로부터 중공상으로 중공업자, 중농경상으로 계획경제를 계획할 때, 통업에 대해 중시하지 않고, 국가 경제력을 가늠하는 것은 공농업 생산치이며, 유통업을 중요한 산업으로 삼지 않았다고 말했다.

개혁 개방 이후 이 문제에 대해서는 충분히 인식하지 못했다.

당시 전 세계는 집중화, 대형 도로, 지난 10여 년 동안 유통업이 급부상해 세계 500대 기업에서 50여 개 유통업체가 있었다.

무엇보다 유통업은 이미 생산상과 소비자 사이에서 가장 중요한 코너가 되었고, 이 고리는 공급사슬이라고 부르며 소비자 일상소비 수준을 결정하고 공업 생산액을 결정했다.

그래서 유통업의 발전은 한 국가 경제 발전의 중요한 고리로 이루어졌다.

장문중은 이것이 상업의 기회이며 그에게서 잡힌 동시에 그는 경영물미의 10여 년 동안 또 적절한 전략을 채택했다.

장문중은 현대 유통기술을 채택하여 전통 상업을 개조하여 선후 위탁, 연합, 합병 등 방식으로 베이징, 천진의 20여 개 국유 상업 기업, 400여 개 인터넷 점으로 원국유 직공 근만 명, 기업 규모가 급격히 커졌다.

베이징, 천진, 상하이, 강소, 절강, 하북, 안휘 등지는 이미 만미터 이상의 대매장, 2000 ~6000평방미터 종합 마트 및 100 ~300평방미터 편의점은 모두 600여 곳이다.

2003년 11월 21일 베이징 물미 상업그룹 지분 유한공사가 홍콩 연령소에서 정식 거래를 마친 것은 국내 민영 상업업체, 수도상업기업이 처음으로 해외에 상장한 것이다.

장문중은 물미의 성공을 총결할 때 기자에게 “ 물미의 성공은 완전히 국제 통행의 비즈니스 패턴을 바탕으로, 게다가 창업 시간을 정확하게 선택해 기회를 파악했다.

전략은 옳다. 기회는 옳다. 자연적으로 결과가 나왔다.